天猫运营绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、绩效考核是为了帮助我们更好的工作,各位,我们一起看看下面的天猫运营 绩效考核方案,请看:一、设计 职位:设计M-1 岗位职责 1、负责公司网站的设计、改版、更新;2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作;3、对公司的宣传产品进行美工设计;4、配合运营、推广安排进行其他相关工作;5、其他与美术设计相关的工作。二、绩效指标:每个月一个整体版面设计,并根据需求决定是否更换或完善目前版面;10分 根据运营部计划,其他部门需求,分解本月工作,并按时完成工作;40分 根据公司需要以及主动学习借鉴,不断提出对产品、版面、广告等页面的修 改创新;20分 每月参加美工以及业务相关的一些专题培训和会员,增
2、强美工技术水平以及 各部门交流;10分 对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划;10分 运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评 10分 薪资标准:实际收入二基本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励若干。全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消 全勤奖、绩效80分以上二满额绩效奖、绩效6070分二80%绩效奖、推广 职位:推广专员 岗位职责 1、报需站内活动,及相关的后续跟进;2、协助运营部门,分解和制定促销计划,并协同美工制作相关页面;3、跟进直通车、钻展等站内推广工具,并制作相关的图片;4、协助对公司产品的市场调研活动,配合其他部门针对产品、页面
3、做优化。绩效指标:每个月活动策划及相关页面设计 10分 根据运营部计划,其他部门需求,分解本月工作,并按时完成工作;40分 根据公司需要以及主动学习借鉴,不断提出对直通车、钻展、淘宝客等流量 渠道的优化创新;20分 责负责公司网站的设计改版更新负责公司产品的界面进行设计编辑美化等工作对公司的宣传产品进行美工设计配合运营推广安排进行其他相关工作其他与美术设计相关的工作二绩效指标每个月一个整体版面设计并根据需求决定是否借鉴不断提出对产品版面广告等页面的修改创新分每月参加美工以及业务相关的一些专培训和会员增强美工技术水平以及各部门交流分对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划分运营视其表现和具体工作
4、进展情况有额外的考评一天以上取消全勤奖绩效分以上二满额绩效奖绩效分二绩效奖推广职位推广专员岗位职责报需站内活动及相关的后续跟进协助运营部门分解和制定促销计划并协同美工制作相关页面跟进直通车钻展等站内推广工具并制作相关的图片每月参加运营以及业务相关的一些专题培训和会议,增强运营水平以及各部 门交流 10分 对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划;10分 运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评 10分 薪资标准:实际收入二基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成 全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消 全勤奖、绩效:绩效80分以上二满额绩效奖、绩效60、70分
5、二80%绩效奖、绩效70、80分二60%绩效奖、绩效60、70分二40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。提成:连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分,公司保留劝、辞退权利。客服 职位:客服 岗位职责 1、处理网站客人售前咨询,引导其交易完成。责负责公司网站的设计改版更新负责公司产品的界面进行设计编辑美化等工作对公司的宣传产品进行美工设计配合运营推广安排进行其他相关工作其他与美术设计相关的工作二绩效指标每个月一个整体版面设计并根据需求决定是否借鉴不断提出对产品版面广告等页面的修改创新分每月参加美工以及业务相关的一些专培训和会员增强美工技术水平以及各部门交流分对该月工作作出总结并做出下一个月工作
6、计划分运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评一天以上取消全勤奖绩效分以上二满额绩效奖绩效分二绩效奖推广职位推广专员岗位职责报需站内活动及相关的后续跟进协助运营部门分解和制定促销计划并协同美工制作相关页面跟进直通车钻展等站内推广工具并制作相关的图片2、实行顾客问责制,处理网站客人有关售后的问题。3、疑难快递处理及发货部对接关系处理 4、客户关系处理 5、反馈与考勤 薪资标准:实际收入二基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成 全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消 全勤奖、绩效:绩效80分以上二满额绩效奖、绩效6070分二80%绩效奖、绩效70、80分二60%
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- 关 键 词:
- 运营 绩效考核 方案 人力资源 绩效 管理
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