管理实习报告模板办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、管理实习报告模板（完整 版）After Completing The Task According To The Original Plan,A Report Will Be Formed To Reflect The Basic Situation Encountered,Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas 互惠互利共同繁荣务后形成报告并反映遇到的基本情况实际取得的成功和过程中取得的经验教训揭露存在的问题以及提岀今后设想文档可根据实际情况进行修改和使用实习目的通过三个月实习试用期了解厂区生产流程为本职工作打好基础

2、通过本部实制二部制三部人力资源部工作范围招聘培训并参与考核实习内容一月初进入公司报道后我就按照实习计划进入厂区实习人力资源部有事时也回本部帮忙第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程了解和熟悉厂区环境接手人力资源下汇报制造一部分为配料过程和制粉过程配料过程又细分为领料除锈破碎切割称重检验熔炼检验等程序制粉过程又细分为铸片氢碎粗粉搅拌气流磨细粉搅拌检验等程序经过这些程序后就进入制造二部制造二部主要分为成型工段和烧 管理实习报告模板（完整版）备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提岀今后设想。文档可根据

3、实际情况进行 修改和使用。实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生 产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。了 解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗 位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：xx-11-2至xx-2-l 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人 力资源部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容：一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划 进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第 一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和 熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工 作。务后形成报告并反映遇到的基本情况实际取得的成功和过程中取得的经验

4、教训揭露存在的问题以及提岀今后设想文档可根据实际情况进行修改和使用实习目的通过三个月实习试用期了解厂区生产流程为本职工作打好基础通过本部实制二部制三部人力资源部工作范围招聘培训并参与考核实习内容一月初进入公司报道后我就按照实习计划进入厂区实习人力资源部有事时也回本部帮忙第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程了解和熟悉厂区环境接手人力资源下汇报制造一部分为配料过程和制粉过程配料过程又细分为领料除锈破碎切割称重检验熔炼检验等程序制粉过程又细分为铸片氢碎粗粉搅拌气流磨细粉搅拌检验等程序经过这些程序后就进入制造二部制造二部主要分为成型工段和烧在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了 各部的生产流程

5、，现把了解的生产流程做如下汇报 制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又 细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼,检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅 拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序 后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧 结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加 工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工 序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程 详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的 历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业

6、的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗 位人员早已离职。虽有文交接。但全面接手仍有很多 困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺 利的得以接手，并相应的步入正轨。务后形成报告并反映遇到的基本情况实际取得的成功和过程中取得的经验教训揭露存在的问题以及提岀今后设想文档可根据实际情况进行修改和使用实习目的通过三个月实习试用期了解厂区生产流程为本职工作打好基础通过本部实制二部制三部人力资源部工作范围招聘培训并参与考核实习内容一月初进入公司报道后我就按照实习计划进入厂区实习人力资源部有事时也回本部帮忙第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程了解和熟悉厂区环境接手人力资源下汇报制造一

7、部分为配料过程和制粉过程配料过程又细分为领料除锈破碎切割称重检验熔炼检验等程序制粉过程又细分为铸片氢碎粗粉搅拌气流磨细粉搅拌检验等程序经过这些程序后就进入制造二部制造二部主要分为成型工段和烧二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我 进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机 好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经 理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常 的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中 招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需 人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常 采用人才市场招聘，并辅助网络招

8、聘、人员招聘、广 告招聘等；而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅 助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式；而对于一 些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部 根据企业发展需求参加内蒙古工业大学XX年应届毕 业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学 院专场招聘会，取得了良好的效果。新员工招聘来后，针对整个招聘流程进行了梳理。这些主要是因为针对XX年新的劳动合同法岀台后以 及人们对法律的认知程度逐步提高，为减少企业用工 风险而做的。务后形成报告并反映遇到的基本情况实际取得的成功和过程中取得的经验教训揭露存在的问题以及提岀今后设想文档可根据实

9、际情况进行修改和使用实习目的通过三个月实习试用期了解厂区生产流程为本职工作打好基础通过本部实制二部制三部人力资源部工作范围招聘培训并参与考核实习内容一月初进入公司报道后我就按照实习计划进入厂区实习人力资源部有事时也回本部帮忙第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程了解和熟悉厂区环境接手人力资源下汇报制造一部分为配料过程和制粉过程配料过程又细分为领料除锈破碎切割称重检验熔炼检验等程序制粉过程又细分为铸片氢碎粗粉搅拌气流磨细粉搅拌检验等程序经过这些程序后就进入制造二部制造二部主要分为成型工段和烧其中包括录用通知书制造与细化，新员 工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流 程的细化还要梳理应聘

10、登记表，入职登记表，劳动合 同签订通知单等一系列文书，从而从招聘角度减少企 业用工风险。进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企 业发展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规 划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利 管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源 规划、企业文化、组织设计、流程设汁、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关 系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系 十四个小块说，培训都是企业发展的必不可少的组成 部分。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这 方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离 总部比较远，不能充分的利用总部培训资

11、源。只能根 据本地区实际情况来具体安排相应的培训，并做好全 年的培训讣划。这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here 务后形成报告并反映遇到的基本情况实际取得的成功和过程中取得的经验教训揭露存在的问题以及提岀今后设想文档可根据实际情况进行修改和使用实习目的通过三个月实习试用期了解厂区生产流程为本职工作打好基础通过本部实制二部制三部人力资源部工作范围招聘培训并参与考核实习内容一月初进入公司报道后我就按照实习计划进入厂区实习人力资源部有事时也回本部帮忙第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程了解和熟悉厂区环境接手人力资源下汇报制造一部分为配料过程和制粉过程配料过程又细分为领料除锈破碎切割称重检验熔炼检验等程序制粉过程又细分为铸片氢碎粗粉搅拌气流磨细粉搅拌检验等程序经过这些程序后就进入制造二部制造二部主要分为成型工段和烧