管理人员转正考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、试用(调岗)员工转正考核表一、基本情况 姓名 部门 岗位 入职日期 二、员工自我评价 1、你认为你是否适合目前所试用的岗位(请列举理由)2、在试用期间,你主要的工作职责是什么 3、你下一步工作与绩效的改进方面是什么 员工签名:三、主管评价 分类 评价项目 优良 45 分 合格 34分 基本合格 13分 不合格 01分 评分 系数(*)合计 工 作 态 度 工作主动性 主动承担艰难的任务并出色完成 乐意承担艰难的任务并设法完成 能接受较艰难的工作任务 不愿接受较艰难的工作任务 x1 责任心与敬业精神 自觉履行职责,责任心强,勤奋工作 较高的工作责任心,工作认真努力 有工作责任心,基本能履行职责
2、时有失职行为或不履行职责 进取心 不断求进,有事业计划与行动 进修多方面的知识,扩展知识面 利用空余时间进修工作相关知识 满足现状,不求上进 团队合作精神 主动配合同事并能提出好的建议 积极配合同事工作,尽量给予帮助 能回应同事的工作协助要求 不愿配合同事的工作 工 作 能 力 专业技能水平 对工作或操作有独特之专业认识 熟练工作或操作,常有改善建议 基本能独立工作或操作 不能独立进行工作或操作 学习与适应能力 极强的学习能力,能快速适应环境 良好的学习能力,较快较好地适应环境 经人指导可学习新知识与适应新环境 无法学习新知识,很难适应新环境 分析及决策能力 能全面分析资讯并提出解决方案 能准
3、确分析资讯并作出正确判断 能根据问题对资讯进行分析判断 不能掌握足够事实来作判断 发现及解决问题的能力 能预测问题发生并提出预防措施 能发现问题之成因并有解决方案 能够发现问题按常规加以解决 不能发现问题或无法很好的解决 执行能力 能高效执行所分派的工作或任务 能较好执行所分派的工作或任务 基本能执行所分派的工作或任务 不能独立执行分派的工作或任务 团队合作及沟通能力 人人愿意与之合作和沟通 主动与他人合作且人际关系良好 能与他人作必要的合作与沟通 被动地与他人合作,沟通困难 组织协调及统筹计划能力 计划周详严密,极具组织才能 工作计划良好,能按部就班进行 工作能按计划进行,偶有出错 有计划,
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- 管理人员 转正 考核 人力资源 绩效 管理
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