石油设备公司企业文化管理制人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、X X 石 油 设 备 公 司 企 业 文 化 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 为加强 XX石油设备有限公司（以下简称“XX公司”或“公司”）的企业文化建设，塑造推动 XX公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。第二条 本制度对 XX公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是 XX公司开展企业文化 工作的依据。第三条 本制度一经制定，XX公司和各控股子公司必须遵照执行，XX公司与各子公司依照 本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司 运用本制度。第二章 企业文化管理机构 第四条 XX公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职

2、责包括：（1）审议确定 XX公司企业文化核心内容；（2）审批 XX公司各项企业文化管理制度；（3）审批 XX公司企业文化发展规划；（4）审批 XX公司企业文化年度工作计划；（5）对相关 XX企业文化的各项重大事项进行决定。第五条 XX公司总经理办公会在审议 XX企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并 参加讨论。第六条 XX公司办公室是 XX企业文化管理的执行机构，在 XX公司总经理领导下开展工作,其职责包括：（1）研究和制订 XX公司企业文化核心内容；（2）制订 XX公司各项企业文化管理制度；（3）制订 XX公司企业文化发展规划；（4）制订 XX公司企业文化年度工作计划；（5）制订 XX

3、公司对内对外宣传规范，并监督执行；（6）组织进行对 XX公司企业文化重要议题的相关研究；7）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；（8）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。第三章 企业文化理念管理 第七条 XX公司文化理念是指 XX公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管 理思想等企业文化核心内容。第八条 XX公司办公室是 XX公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外 先进企业文化，总结 XX的经验和特点，研究制订符合 XX发展战略的企业文化核心理念。第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分 析公司所处

4、产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼 XX企业文化的核心思想，使 XX公司的企业文化理念能够切合企业实际，对 XX公司的发展起到重要的推动作用。第十条 子公司应为 XX公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十一条公司总经理办公会负责对 XX公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审 议确定的 XX公司企业文化理念将作为 XX公司企业文化工作开展的依据。第四章 企业文化制度管理 第十二条 XX 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保 持一致。第十三条 XX公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：（1）企业文化核心理念规范。该制度对

5、企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文 化塑造的基础；（2）企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑 造的基础；（3）企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务 规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑 造的基础。第十四条 XX公司办公室是 XX公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总 经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实 第五章 企业文化器物管理 第十五条 XX公司企业文化器物是 XX集团企业文化的外在表现形式。通过

6、对相关器物的设计,可以直观、生动地表现 XX企业文化的核心思想。塑造推动公司发展的企业文化鼓舞和激励集团员工特制定本制度第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定是公司开展企业文化工作的依据第三条本制度一经制定公司和各控股子公司必须遵照执行公司与各子公司依照管理机构第四条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构其职责包括审议确定公司企业文化核心内容审批公司各项企业文化管理制度审批公司企业文化发展规审批公司企业文化年度工作计对相关企业文化的各项重大事办公室是企业文化管理的执行机构在公司总经理领导下开展工作其职责包括研究和制订公司企业文化核心内容制订公司各项企业文化管理制度制订公司

7、企业文化发展规制订公司企业文化年度工作计制订公司对内对外宣传规范并监督第十六条 XX公司企业文化器物系统包括如下内容：（1）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；（2）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；（3）企业象征图案；（4）企业宣传标语；（5）企业容貌。第十七条 XX公司企业文化器物系统应用范围包括：1）办公用品、事务用品；2）企业证照、文件类；3）交通运输工具类；4）指示、标识类；5）广告展示陈列类；6）商品及包装类；7）服饰类；8）公司出版物；9）公司礼品；10)公司网页；11)其他。第十八条办公室是 XX公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物

8、进 行设计。各项设计经总经理办公会审议认可,办公室负责推动落实。第六章 企业文化实施管理 第十九条公司办公室负责推动 XX公司企业文化的实施，主管协调 XX公司刊物、公司网站,组织开展公司对内企业文化宣传工作。第二十条 公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。第二十一条 各控股子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会 同公司董事会秘书处开展工作。塑造推动公司发展的企业文化鼓舞和激励集团员工特制定本制度第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定是公司开展企业文化工

9、作的依据第三条本制度一经制定公司和各控股子公司必须遵照执行公司与各子公司依照管理机构第四条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构其职责包括审议确定公司企业文化核心内容审批公司各项企业文化管理制度审批公司企业文化发展规审批公司企业文化年度工作计对相关企业文化的各项重大事办公室是企业文化管理的执行机构在公司总经理领导下开展工作其职责包括研究和制订公司企业文化核心内容制订公司各项企业文化管理制度制订公司企业文化发展规制订公司企业文化年度工作计制订公司对内对外宣传规范并监督第二十二条 公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。第二十三条 为更好的培育、塑造 XX公司企

10、业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业 文化活动。第二十四条 公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并 提案，由公司总经理审批，办公室组织开展活动，或协助子公司开展活动。第七章 附则 第二十五条 本制度由 XX公司办公室负责制订、修改并解释。此前 XX公司的相关管理规定,凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。第二十六条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。第二十七条本制度经 XX公司总经理办公会审议通过后生效实施。塑造推动公司发展的企业文化鼓舞和激励集团员工特制定本制度第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定是公司开展企业文化工作的依据第三条本制度一经制定公司和各控股子公司必须遵照执行公司与各子公司依照管理机构第四条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构其职责包括审议确定公司企业文化核心内容审批公司各项企业文化管理制度审批公司企业文化发展规审批公司企业文化年度工作计对相关企业文化的各项重大事办公室是企业文化管理的执行机构在公司总经理领导下开展工作其职责包括研究和制订公司企业文化核心内容制订公司各项企业文化管理制度制订公司企业文化发展规制订公司企业文化年度工作计制订公司对内对外宣传规范并监督