仓库管理新年工作计划办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、仓库管理新年工作计划 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是 企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的 多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项 工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工 作等责任。以下是仓库管理新年工作计划范文，仅供参考。仓库管理新年工作计划（一）XX 年工作计划的主要思路 是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对 性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什 么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节 缺乏主动性。一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形 成一个统一的盘点制

2、度，因此在 XX年需要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余 品等。在 XX年 12月底前完成项目明细。2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管 进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯 责任 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对 盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖 罚措施。二、库存管理 1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期

3、 进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库 存盘点、库存领用时的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率 100%，不定期进行抽查。三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行 数量检验 2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同 时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂 单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包 装破损严重的产品。3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓 库保管员、仓库主管进行抽查，对

4、于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立 清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说必需做好仓库各项工作计划同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任以下是仓库管理新年工作计划范文仅供参考仓库管理新年工作计划一年工作计划的主要思路么突出的问题我觉得问题是在细节做的不到位部分环节缺主动性一健全盘点制度目前的盘点库存辅料盈余等都是各自盘点没有形成一个统一的盘点制度因此在年需要进行一个整合确定盘点制度的适用范围包括库存辅料盈余品等在年制定盘点方法计量方式主要由点数和称重两种由搬运

5、工进行初盘仓库保管员进行监督和复盘仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析追溯责任盘点后续工作盘点结果及时通报给相四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求 必须加大的员工的培训力度。1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项 技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞 赛。五、现场管理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到 100%。2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当

6、 库位紧张时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库 5S 管理，不使 5S 成为空谈。将现有方法 与 5S 整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产 品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放 进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进 行规范，对库位记录要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间 进行规定，对清扫结果进行检查。负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说必需做好仓库各项工作计划同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任以下是仓库管理新年工作计划范文仅供参考仓库管理新年工作计划

7、一年工作计划的主要思路么突出的问题我觉得问题是在细节做的不到位部分环节缺主动性一健全盘点制度目前的盘点库存辅料盈余等都是各自盘点没有形成一个统一的盘点制度因此在年需要进行一个整合确定盘点制度的适用范围包括库存辅料盈余品等在年制定盘点方法计量方式主要由点数和称重两种由搬运工进行初盘仓库保管员进行监督和复盘仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析追溯责任盘点后续工作盘点结果及时通报给相清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的 坚持，对结果进行检查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使 5S 成为工作 中自然而然的一部分。仓库管理新年工作计划(

8、二)20 xx 年已经来到，为了更好 的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保 持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满 足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更 多，做得更好!3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作 流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其 用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期

9、 太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现 象。5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数w 1 次。6)物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达%。7)对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完 善与维负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说必需做好仓库各项工作计划同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任以下是仓库管理新年工作计划范文仅供参考仓库管理新年工作计划一年工作计划的主要思路么突出的问题我觉得问题是在细节做的不到位部分环节缺主动性一健全盘点制度目前的盘点库存辅料盈余等都是各自盘点没有形成一个统一的盘点制度因此在年需要进行一个整合确定盘点制度

10、的适用范围包括库存辅料盈余品等在年制定盘点方法计量方式主要由点数和称重两种由搬运工进行初盘仓库保管员进行监督和复盘仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析追溯责任盘点后续工作盘点结果及时通报给相持。8)时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的 物料井然有序。9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一 次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每 位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来 新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对 过去的不足，将不

11、懈的努力争取做到最好，我们将会用行动 来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努 力!献上自己微薄的力量!20 xx 年，是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把 新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说必需做好仓库各项工作计划同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任以下是仓库管理新年工作计划范文仅供参考仓库管理新年工作计划一年工作计划的主要思路么突出的问题我觉得问题是在细节做的不到位部分环节缺主动性一健全盘点制度目前的盘点库存辅料盈余等都是各自盘点没有形成一个统一的盘点制度因此在年需要进行一个整合确定盘点制度的适用范围包括库存辅料盈余品等在年制定盘点方法计量方式主要由点数和称重两种由搬运工进行初盘仓库保管员进行监督和复盘仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析追溯责任盘点后续工作盘点结果及时通报给相