1研发项目立项管理制人力资源项目管理人力资源项目管理.pdf

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1、第一条 第二条 第三条研发项目立项管理制度 第一章总则 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范 项目立项管理程序，提高项目管理效率。研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公 开、精简高效。为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报 告制度、监督检查和审计评价制度。1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过 一定程序公开发布。2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定

2、期报告项目执行情况，并根据 要求按期如实填报有关报表。第四条 第五条 第六条 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实 施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的 自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员 会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章项目调研 项目调研工作由生产技术部完成。项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优 势。3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能 源及外购外协配套等）。项目调

3、研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的 生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。第三章项目审查 第七条生产技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告 由公司技术研发项目管理委员会完成。第八条技术研发项目管理委

4、员会由以下人员组成：总经理，总工程师，副 总经理、生产技术部经理，研发检测中心主任，技术骨干。必要时可外聘专家 担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必 须会签方可生效。第九条审查结束，出具书面综合审查报告。效益的提高结合公司实际情况特制定本制度旨在加强公司科技研发项目的管理规范项目立项管理程序提高项目管理效率研发项目立项管理的基本原则是科学管理规范权限明确职责管理公开精简高效为保证研发项目立项管理的规范性公司相关部门负责人即生产技术部对项目立项项目实施阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布报告制度项目承担小组项目责任人应定期报告项目执行情况并据要求按期如实

5、填报有关报表第四条第五条第六条监督检查与有充分的自主权同时项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查绩效审计等跟踪管理第二章项目调研项目调研工作由生产技术部完成项目调研的主要任务论证该领域技术产品的技术发展方向和动向论第四章项目立项 第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即 可立项。第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉 15 日内签订研发项目 立项合同书，合同期限不得超过一年。第五章监督管理 第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:第十三条 第十四条 1.全程监督、检查项目合同的执行情况；2.审查项目季度执行报告、项目完

6、成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。项目承担小组在项目实施中的责任是:1.严格执行合同书，完成项目目标任务；2.保证项目经费专款专用；3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相 关的统计调查表；4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，确凿提 供相关数据和资料；6.及时报告项目执行中出现的巨大事项；7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标

7、调整、内容更改、项效益的提高结合公司实际情况特制定本制度旨在加强公司科技研发项目的管理规范项目立项管理程序提高项目管理效率研发项目立项管理的基本原则是科学管理规范权限明确职责管理公开精简高效为保证研发项目立项管理的规范性公司相关部门负责人即生产技术部对项目立项项目实施阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布报告制度项目承担小组项目责任人应定期报告项目执行情况并据要求按期如实填报有关报表第四条第五条第六条监督检查与有充分的自主权同时项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查绩效审计等跟踪管理第二章项目调研项目调研工作由生产技术部完成项目调研的主要任务论证该领域技术产

8、品的技术发展方向和动向论目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素 等对项目执行产生巨大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项 目管理委员会报告。第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出 书面第十七条 第十八条 第十九条 第二十条报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变 更。第六章项目验收 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目 产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克 关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织

9、管理经验和 教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等 做出客观、实事求是的评价。对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。项目验收按照下列程序进行:1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实 施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出 验收申请并提交有关验收资料及数据；3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；效益的提高结合公司实际情况特制定本制度旨在加强公司科技研发项目的管理规范项目立项管理程序提高项目管理效率研发项目立项管理的基本原则

10、是科学管理规范权限明确职责管理公开精简高效为保证研发项目立项管理的规范性公司相关部门负责人即生产技术部对项目立项项目实施阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布报告制度项目承担小组项目责任人应定期报告项目执行情况并据要求按期如实填报有关报表第四条第五条第六条监督检查与有充分的自主权同时项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查绩效审计等跟踪管理第二章项目调研项目调研工作由生产技术部完成项目调研的主要任务论证该领域技术产品的技术发展方向和动向论4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，形式的成果（样

11、机、样品等）:1.项目合同书或计划任务书；2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3.项目验收申请报告；4.项目实施工作总结报告;5.项目实施技术报告；6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单；8.涉及经济指标的有关证明材料；9.项目经费的决算表；10.其他有关项目完成情况的证明材料。第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收 1.完成合同书任务不到 80%；2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；计划任务书规定期限二个月以上未完成

12、任务，事先未作说明的。第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后 复第二十四条 效益的提高结合公司实际情况特制定本制度旨在加强公司科技研发项目的管理规范项目立项管理程序提高项目管理效率研发项目立项管理的基本原则是科学管理规范权限明确职责管理公开精简高效为保证研发项目立项管理的规范性公司相关部门负责人即生产技术部对项目立项项目实施阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布报告制度项目承担小组项目责任人应定期报告项目执行情况并据要求按期如实填报有关报表第四条第五条第六条监督检查与有充分的自主权同时项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查绩效审计等跟踪管理第

13、二章项目调研项目调研工作由生产技术部完成项目调研的主要任务论证该领域技术产品的技术发展方向和动向论以及一5.超过合同或 15 日内提出 第二十五条 第二十六条查申请。项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。第七章附则 生产技术部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善 保存。其中项目合同文本及其严重附件、项目验收报告等文档须长期保存。本办法自发布之日起实施。沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司 效益的提高结合公司实际情况特制定本制度旨在加强公司科技研发项目的管理规范项目立项管理程序提高项目管理效率研发项目立项管理的基本原则是科学管理规范权限明确职责管理公开精简高效为保证研发项目立项管理的规范性公司相关部门负责人即生产技术部对项目立项项目实施阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布报告制度项目承担小组项目责任人应定期报告项目执行情况并据要求按期如实填报有关报表第四条第五条第六条监督检查与有充分的自主权同时项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查绩效审计等跟踪管理第二章项目调研项目调研工作由生产技术部完成项目调研的主要任务论证该领域技术产品的技术发展方向和动向论