管理学计算题汇总资格考试公务员考试资格考试公务员考试.pdf

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1、1、确定型决策方法（1）玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是 蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。生意状况不错，可以将所有的产品卖出去 具体的数据如下。问：如何安排生产能使企业的利润最大？部门 木片（小时/盒）蜡烛（小时/支）月生产能力（小时）制造部门 2 4 1200 装配部门 2 2 900 单位利润（元）10 18 （2）某企业可以生产甲和乙两种产品。生产甲种产品 1 吨需耗费 A 矿石 10 吨、B 矿石 5 吨、煤 4 吨，生产乙种产品 1 吨需耗费 A 矿石 4 吨、B 矿石 4 吨、煤 9 吨。已知产品甲的利润 600 元/吨，产品乙的利润 1000 元

2、/吨，工厂在生产过程 中计划消耗 A 矿石不超过 300 吨、B 矿石不超过 200 吨、煤不超过 360 吨，问：如何安排生产能使企业的利润最大？（3）某厂生产一种产品。其总固定成本为 200000 元；单位产品变动成本为 10 元；产品销价为 15 元。求：200000 该厂的盈亏平衡点产量应为多少？Q 40000 15 10 如果要实现利润 20000 元时，其产量应为多少？Q 200000 20000 44000 15 10（4）某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为 380000 元；单位产品售价 26 元；单位变动成本为 18 元。求：生产该产品的盈亏平衡点产量是

3、多少？产量是多少时能实现 60000 元利润？盈亏平衡点销售额是多少？；销售额为多少时可实现利润 80000 元？2、不确定型决策方法 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销 路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产 各种方案的收益值在下表中给出 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差（1）改进生产线 180 120 40（2）新建生产线 240 100 80（3）外包牛产 100 70 16 状态 万案 畅销 平销 滞销 折中 值 遗憾值（最小最 大后悔值）改进生产线 180/60 120/0

4、-40/56 70 60 新建生产线 240/0 100/20 -80/96 80 96 香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决

5、策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方协作生产 100/140 70/50 16/0 58 140 香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能

6、实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方 3、风险型投资法(1)某厂技术上已落后，需马上更新设备。厂内有人认为：目前销路增长，应 在更新设备的同时扩大生产规模；也有人认为：市场形势尚难判断，不如先更新 设备，三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。所以该厂决策面临两个方 案。决策分析以下列资料为依据：现在在更新设备的同时扩大生产规模，一次投资 60 万元。若销售情况好，前 三年每年可获利 12 万元，后七年每年可获利 15 万元；若销售情况不好，则每年 只能获利 3 万

7、元。现在只更新设备则需投资35 万元。若销售情况好，每年可获利 6 万元；若销 售情况不好，则每年可获利 4.5 万元。若三年后追加投资 40 万元扩大生产规模。此时若销售情况好，今后七年每 年可获利 15 万元；若销售情况不好，则今后七年每年只能获利 3 万元。前 三 年 后 七年 销售情况 概率 销售情况 概率 好 0.7 好 0.85 不好 0.15 不好 0.3 好 0.10 不好 0.90 15 万元 3 万元 6 万元 4.5 万元 15 万元 3 万元 6 万元 4.5 万元 15 万元 3 万元 15 万元 3 万元 节点 6 的期望值 E6=15X 7X 0.85+3 X 7

8、X 0.15=92.4 节点 2 的期望值 E2=52.4X 0.7+32.6 X 0.3=63.1 节点 3 的期望值 E3=(12 X 3+92.4)X 0.7+(3 X 3+29.4)X 0.3=101.4 香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利

9、润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方95 万 40 万(2)某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的 概率为0.7，销路差的概率为 0.3，有三种方案可供企业选择：新建大厂，需投资 300 万。据初步估计，销路好时，每年可获利 100 万元，销 路差时，每年亏损 20 万元。服务期为 10 年。新建小厂，需投资 140 万。据初步估计，销路好时，每年可获利 40 万元，销 路差时，每年仍可

10、获利 30 万元。服务期为 10 年。先建小厂，三年后销路好，若再扩建，需追加投资 200 万元，服务期为 7 年,估计每年获利 95 万元。问：哪种方案最好？结点的期望收益为：0.7 X 100+0.3 X(-20)x 10-300=340(万元)结点的期望收益为：0.7 X 400+0.3 X 30X 10-140=230(万元)由于结点的期望收益 465(=95X 7-200)万元大于结点的期望收益 280(=40 X 7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。结点的期望收益为：(0.7 X 40X 3+0.7 X 465+0.3 X 30X 10)-140=359.5(万元)(3)某厂为

11、了改造一条生产线，提出两种方案：A、全部改造，需投资 300 万，全部改造后如果产品销路好，每年可获利 100 万,如果销路差，每年要亏损 20 万；B、部分改造，需投资 160 万，部分改造后如果产品销路好，每年可获利 40 万,如果销路差，每年可获利 10 万。估计方案的使用期均为 10 年，根据市场预测，产品销路好的概率是 0.7，销路 差的概率是 0.3。试决定何种技术改造方案为优？若分为前 3 年和后 7 年考虑，根据市场预测，前 3 年销路好的概率是 0.7，如 前 3 年销路好，则后 7 年销路好的概率是 0.9，如前 3 年销路差，则后 7 年销路 肯定差。在此情况下，试问全部

12、改造好还是部分改造好？香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路

13、好一般和差生产该产品有三种方 假定对 B 还提出第三个方案：先进行部分改造，如果销路好，则 3 年后考虑全 部改造，还需增补改造费 140 万，全部改造后可使用 7 年，每年损益值与开始就 全部改造的情况相同？试问这个分期改造方案与一次就改造成功方案相比何种 为优？香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产

14、品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方(4)某工厂有位推销员，计划某天到甲、乙两公司推销一批产品。与每个公司 洽谈成交的概率和上午谈还是下午谈有关。到甲公司洽谈成交的概率：上午为 0.8，下午为 0.7;到乙公司洽谈成交的概率的概率：上午为 0.5，下午为 0.4 如果在一家公司谈成则不需要再去另外一个公司；而如果上午在某家公司未谈 成，则可等下午继续谈，也可以下

15、午再去另一家公司。与甲公司成交后，可获利 润 8000 元，与乙公司成交后，可以获得利润 10000元。试用决策树的有关方法,分析该推销员应如何安排其行动方案？可见，最经济的方案应该是上午先去乙公司，如果失败的话，下午再去甲公司。香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为

16、多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方4、网络图计算 事件 描述 时间 紧前活动 A 批准设计和得到开工允许 10-B 挖地下车库 6 A C 搭脚手架和外墙板 14 B D 砌墙 6 C E 安装窗户 3 C F 吊装屋顶 3 C G 内部布线 5 D,E,F H 安装电梯 5 G I 铺地板 4 D J 上门和内部安装 3 l,H K 与大楼物业管理办理移交 1 J 香味木片生意状况不错可以将所

17、有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方A B C D E F

18、 G-A A A,B D C,D 4 2 2 3 5 4 3 香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品

19、根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方A B C D E F G H I J-A A B B D E,F E,F C,E,F H,I/H,G 2 3 4 4 3 1 4 2 3 3 香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润

20、元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方07 届期末试题：1.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同，有关资料如下表：设计方 案 市场状态 I n 畅销 50 70 100 一般 40 50 30 滞销 20 0-20 根据题意分析，在乐观原则、悲观原则和遗憾原则的条件下，该企业分别应该米 取何种方案。香味木片生意状况不错可以将所有的产品

21、卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方2.某公司对一个新产品是否投放

22、国际市场需要进行决策。已知如下条件：（1）如投放国际市场，需新产品研制费 5 万元；（2）若投放国际市场，有竞争对手的概率是 0.7，且有竞争对手时本公司采取 的价格策略有两个，所面临的竞争对手采取的价格策略、相应概率，以及本公司 对应的收益值见下表；（3）若投放国际市场，无竞争对手的概率是 0.3，且无竞争对手时本公司采取 的价格策略也有两个，所对应的损益值：高价：20 万；低价 10 万。请用决策树法为该公司选择最佳决策？本公司采取 的价格策略 竞争对手米取的 价格策略 竞争对手米取 此价格策略的概率 本公司 损益值（万元）高价 高价 0.2 12 低价 0.8 2 低价 高价 0.3 1

23、0 低价 0.7 4 香味木片生意状况不错可以将所有的产品卖出去具体的数据如下问如何安排生产能使企业的利润最大部门木片小时盒蜡烛小时支月生产能力小时制造部门装配部门单位利润元某企业可以生产甲和乙两种产品生产甲种产品吨需耗费矿程中计划消耗矿石不超过吨矿石不超过吨煤不超过吨问如何安排生产能使企业的利润最大某厂生产一种产品其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元求该厂的盈亏平衡点产量应为多少如果要实现利润元时其产量应为多品的盈亏平衡点产量是多少产量是多少时能实现元利润盈亏平衡点销售额是多少销售额为多少时可实现利润元不确定型决策方法例某企业打算生产某产品根据市场预测分析产品销路有三种可能性销路好一般和差生产该产品有三种方