仓储部工作总结报告办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf
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1、资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 仓储部工作总结报告 地点:_ 时间:_ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与 义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时 请详细阅读内容2011年仓储部工作总结报告 2011年不知不觉在指尖慢慢逝去,2012即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以 后的工作做好更充
2、分的计划准备。2011 年仓库管理年终总结报告如下:工作回顾及感想:本人于 2011 年 2 月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作,内心不 禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋 下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核 对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何 使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的 失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面 仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管 理水平进入新的篇章。-:工作期间主
3、要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,其至出异常时能做到有帐 可查,有据可依,针对于口询仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡 上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补 这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管 理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引 导。2;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了 一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应 的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位 置移到了包材备料区。并相应的增加
4、了卡板摆放区与义车存放区、及公共物料 暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点 量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他 们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不 是仓管员走到方经过谈判协商而共同承认共同遵守的责任与义务仅供参考文档可直接下载或修改不需要的部分可直接删除使用时请详细阅读内容年仓储部工作总结报告年不知不觉在指尖慢慢逝去即将随之而来回想过去面对眼前展望未来有进步的储成员接受挑战逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊得
5、失从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备年仓库管理年终总结报告如下工作回顾及感想本人于年月进入科菲特这个大家庭回想这一年来的工作内心不禁工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4;对成品仓库破旧,损坏,掉落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的 完善了现场管理。5;在与销供部的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间 的控制,仓储根据计划排程,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽
6、量达到 在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存 保有量。二、工作当中的不足之处示例如下:1;在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好 的沟通,说话声音太大,不够委婉。2;对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力 度不够,ERP 录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。3;对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低,其至有些异常事情反应 一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了 了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4;仓储规划还是存在缺陷不合理,五金,原料区标志标识不清楚;5
7、;盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行 调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。6:月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。7;对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字 认可就在单据上签字确认,其至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在笫一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐(存卡帐及电脑 ERP 帐审单)及时完成,勿必做到日清月结。为提高 物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行,对供应商严格 把关来料数量
8、。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再 收发料,确保数据的准确方经过谈判协商而共同承认共同遵守的责任与义务仅供参考文档可直接下载或修改不需要的部分可直接删除使用时请详细阅读内容年仓储部工作总结报告年不知不觉在指尖慢慢逝去即将随之而来回想过去面对眼前展望未来有进步的储成员接受挑战逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊得失从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备年仓库管理年终总结报告如下工作回顾及感想本人于年月进入科菲特这个大家庭回想这一年来的工作内心不禁工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进
9、行总结分析只有从如何节约时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完性与及时性。三:来年的计划;1)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在存在 没有做到物料编号管理的加以更正,对于 LI 前供应商所送物料没有在物料标签 写上我司料号的给予提醒,按拒收的原则进行收料。2):督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必须 按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以及执行力。3)为了使仓储物料
10、做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,明 年每月的自盘方式中,增加一项交义盘点(仓管员之间进行互盘),以便增加 仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表,与差异报 表。四:2011 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议:1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常笫 一时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间 隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年 各部门对异常物料的处理问题上能行言一致,在最短的时间内把问题给予解 决!2)生产车间退料不及时,根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物
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