ERP用友沙盘实训室建设方案人力资源企业信息化人力资源管理学资料.pdf

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1、一、整体情况 该实训场所背景设定一家从事小电器生产的企业，实训体验中将把学生分成若干组，每 组 6 人，每组各代表不同的一个虚拟企业。每个小组的成员将分别担任公司中的不同职位,如总经理、营销经理、采购经理、生产经理、财务经理等重要职位，每队要亲自经营一家 销售良好，资金充裕企业，经营活动，公司要如何保持成功及不断的成长是每位同学面临 的重大挑战。该实操训练涉及整体战略、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财 务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。在训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和 管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典

2、型问题，他们必 须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。二、企业业务一体化实训沙盘主要功能 1、创业认知方而：涵盖创业基础知识点，进行创业能力测评，帮助创业者在开始真正 创业时能更好的开展创业经营。2、整体战略方面：训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略;如何预测市场趋势、调整既定战略。3、研发和开拓市场产品方而：训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市场变化产 品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定。4、生产运作方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良;全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理

3、及产销配合;必要时选择清偿生产能力的方式。5、市场营销与销售方而：市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模 拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业情报进行市场分析，建立并维护市场地位、必 要时做退出市场决策等等。6、财务方而：训练如何制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资 金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最 佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。7、团队协作与沟通方而：实地学习如何在立场不同

4、的几个部门间沟通协调；培养不同 部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织。三、企业业务一体化实训沙盘模拟实验室平面图及实验室场地要 求（一）平面图（二）实验室场地要求 企业业务一体化实训沙盘的实训至少为一个自然班授课，训练分为 6 组进行，人数在 30 人以下（建议最多不超过 12 组，约 60 人）。地板最好安装可拆卸组合，便于后期维护或 更换装饰安装地板时将网线和电源线埋于地板下方，按上平面图，要求每张沙盘桌子下至 少有一根网线或一个网线插口，至少一个电源插口。教室课桌下至少有一根网线或网线插 口；至少有两个电源线插口；并且预留一根麦克风连接线和一根音频输出线。如果投影仪

5、 吊顶，预留投影数据线。助教桌子附近预留一根电源线或网线接口，至少一个电源线插座。将交换机安装于墙角，并将所有网线连接于交换机上，并调试交换机沙盘桌面尺寸应为：1.4X2.0 M（摆放 2 台计算机，一台用于进行经营模拟，一台用于进行T3 信息化账务处理）,每教室配置 6 个台面，一个评点台（1.0X2.0M）.四、企业业务一体化实训沙盘课程产品构成及预算金额（一）“企业业务一体化实训沙盘”教具（6组）序号 教具形式 内容 汁量单 位 数量 预算总 额（元）1 教具盘面 教具盘面 张 6 2 物理沙盘教具 原材料、现金币、空桶、标识（生产线、产 品标识、市场标识、产品准入证）6 3 沙盘创业模

6、块软件 可以通过实验办理工商税务登记注册、对设 立中小企业的过程进行模拟，特别是初创时期 的经营管理 套 1 98000 4 沙盘经营模块软件 与课程体系配套的专用电子沙盘软件,进行 企业经营模拟，产生业务数据。1 同的一个虚拟企业每个小组的成员将分别担任公司中的不同职位如总经理营销经理采购经理生产经理财务经理等重要职位每队要亲自经营一家销售良好资金充裕企业经营活动公司要如何保持成功及不断的成长是每位同学面临的重大面在训练中体验完整的企业经营过程感受企业发展的典型程感悟正确的经营思路和管理理念在短短两天的训练中学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题他们必须一同发现机遇分析问题制定决策保证公司

7、成功及不断的成长二企时能更好的开展创业经营整体战略方面训练学生如何评估内部资源与外部环境制定长中短期经营策略如何预测市场趋势调整既定战略研发和开拓市场产品方而训练学生如何制定产品研发决策如何根据市场变化产品生命周期做出修改5 沙盘电算模块软件 用户进行业务经营的同时，可以随时进行测 试、考试，系统自动改卷评分，在考试完毕实 时输出最终成绩。1 6 讲师教学软件 包括授课资料、规则等 张 1 （二）其他物品清单 序号 名称 规格 预算金额 01 沙盘桌子 180CMX140CM 6 张 900X6=5400 02 軀玻板 180CMX140CM 6 张 100X6=600 03 椅子 30CMO

8、 50 个 100X50=5000 05 客户中心 100MX60CM 1 张 1X800=800 06 材料中心 100MX60CM 1 张 1X800=800 07 投影仪 1 个 1X8000=8000 08 投影幕布 1 个 1X700=700 09 白板（黑板）1 个 1X300=300 10 电脑（教师端）1 台 1X4000=4000 12 电脑（客户端）6 台 6X4000=24000 13 音响 1 套 1X800=800 14 打印机 1 台 2000 15 交换机 1 个 1X500=500 16 网线 500 17 水晶头（RJ45）RJ45 若干 100 22 装饰挂

9、图 400 23 空调 3P 2 12000 24 其他装饰、装修 若干 15000 25 合计 80900 以上两类合计总预算价为 17.89 万元。不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。相 信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。同的一个虚拟企业每个小组的成员将分别担任公司中的不同职位如总经理营销经理采购经理生产经理财务经理等重要职位每队要亲自经营一家销售良好资金充裕企业经营活动公司要如何保持成功及不断的成长是每位同学面临的重大面在训练中体验完整的企业经营过程感受企业发展的典型程感悟正确的经营思路和管理理念在短短两天的训练中学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题他们必须一同发现机遇分析问题制定决策保证公司成功及不断的成长二企时能更好的开展创业经营整体战略方面训练学生如何评估内部资源与外部环境制定长中短期经营策略如何预测市场趋势调整既定战略研发和开拓市场产品方而训练学生如何制定产品研发决策如何根据市场变化产品生命周期做出修改