土方施工组织设计建筑施工组织建筑施工组织.pdf

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1、土方施工组织设计 1/25 施工组织设计 第一章 目 标 一、工程质量目标 严格按国家施工规范与施工图纸要求施工，确保本工程达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范。二、工期目标 本工程要求工期为 30 日历天，但我公司有信心在 28 日历天内完成施工任务。三、安全目标 严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在 1范围内。四、现场管理目标 创文明施工工地；达到环保规定要求。五、服务目标 在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作；竣工后搞好工程回访维修服务.第二章 工程概况 本工程的建设地址为：襄垣县东北阳村村北职业技术学校室外素土回填工程。回填面

2、积 102173.2 平米，大约 228398.5m土方回填。由机械分层回填碾压、人工配合夯实，夯实每层厚度不得大于 300mm，回填土方施工前应保证基底标高和土质符合设计图纸的要求，每道工序完成后自检并由监理现场负责人检查验收，验收合格后方可下一道工序。第三章 施工准备 土方施工组织设计 2/25 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装工程顺利进行的根本保证。因此认真地

3、做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备 项目经理与技术负责与时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持与时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备 建设工程物资准备工作内容包括预制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满

4、足连续施工的要求。三、劳动组织准备 1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富工程施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层

5、厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 3/25 四、施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。3、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机

6、械准备 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。第四章 施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务

7、三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 4/25 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理

8、部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、

9、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工

10、程进度计划，施工进度控制计划，达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量

11、和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 5/25 设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量与工资计划，材料计划，构件与加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施与降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚

12、。四、组织机构 该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。在具体施工时以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：项 目 部 后 勤 组 劳 资 组 质量安全组 试 验 组 测 量 组 技术资料组 机械施工组 土方施工组 对外协调 管道施工组 工程部 道路恢复施工组 达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历

13、天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 6/25 五、现场施工主要人员安排与职责分工 见

14、项目人员配备部分。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施

15、工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 7/25 第五章 施工布置 一、基地建设 根据施工图纸和施工现场的具体环境情况，现场办公室采用租用 7#楼房屋作办公和生活用。二、水电布置 施工用电就近接入工地。同时，我公司将自备两台可移动式 75KW 发电机以备停电使用。施工用水接附近自来水作为生活和施工用水。第六章 施工进度计划与措施 一、工程进度目标 根据比选方案的要求本工程施工工期要求为 30 天，根据我公司的施工经验本工程计划工期目标为 28 天，比业主要求工期提前 2 天竣工交验。二、工期保证措施（一）采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学

16、化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本

17、任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 8/25 达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实

18、施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 9/25 网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。（二）保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证满足施工的需要。（三）周转材料、施工机械的配备确保施工需要 周转材料、施工机械的配备确

19、保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，与时组织进场。（四）选调优秀管理人员 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。（五）设立施工工期进度奖与工期保证金制度 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划的施工段或班组则给予一定的处款，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。第七章 施工方案和工艺措施 达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为

20、日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 10/25 第八章 质量保证措施 一、建立质

21、量管理机构 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，严格按 ISO9001 质量标准要求，通过各种形式，加强参参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量总是坚决执行“三不放过”，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。二、工程质量保证体系 我公司在长期施工实践中已建立了完善的质量、安全保证体系，质量、安全监督体系与运行机制，并且在施工过程中严

22、格按此质量、安全体系施工，以确保工程质量达目标要求。三、技术保证措施（一）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺与操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。（二）针对该工程施工难点，建立 QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。（三）严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围

23、内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 11/25（四）严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能地建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进

24、入下一道工序。（五）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题与时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。（六）坚持做好“样板”，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开工作。（七）最大限度地提高施工机械化程序，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选取用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。四、施工质量保证体系落实 施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在

25、质量保证计划中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必须予以明确地落实。（一）“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员与施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达到更高的达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执

26、行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 12/25 要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理与评定工作应

27、对项目的全体管理层与劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（二）“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使机械投入使用就可以达到最佳状态。而在施工中，要是机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在施工（三）“物”的因素 材料是工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优

28、劣将直接影响本工程的内在与外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周期进行综合地落实。（四）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们对施工流程与施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期

29、为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 13/25 五、质量管理保证管理措施 质量

30、控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一套质量管理规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。（三）工程质量验收制度规定 1、建立工程质量验收制度的必要性 A、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。B、保证工程施工进度的顺利进行 2、分项工程验收管理规定 A、验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，质检人员拒绝验收，并认定

31、验收项目一次不合格。B、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予 200400 元的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款 100 元，并召开现场质量会。C、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以 300 元的罚款处理。D、对重要工序或业主要求参加的验收工序，由监理邀请其参加验收；对达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全

32、目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 14/25 需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加的验收工程项目，又总承包单位有关部门提前

33、邀请参加，并办理签认手续。E、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质检部门从监理手中索取，返还分包单位质量员存档。（四）工程质量例会制度（1）制订工程质量例会制度的必要性 A、有效的推进了质量问题的消除和质量的提高。B、总承包部、监理公司、业主与分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。（2）工程质量例会制度 A：整个工程施工过程中总承包部于监理公司与分包单位共同建立了每周一次质量例会制度，总包主持召开。B、总包根据现场发现的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限与责任人；同时对上次提出问题落实情况，经监理证实，解决问题给与消项。C、对会议确定的问题由质检部门有关

34、人员共同检查落实质量问题的处理情况。第九章 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施 一、安全生产措施（一）方针目标 1、根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技

35、术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 15/25 合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在 0.4 以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。（二）组织管理 1、成立由项目经理

36、部安全生产负责人为首,各施工班组安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状,施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。（三）工作制度 1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位

37、领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应与时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填

38、土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 16/25 4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现

39、象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（四）行为控制 1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。4、参加现

40、场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。（五）劳务用工管理 1、各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是

41、工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 17/25 经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于 24 学时。3、外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于 8 学时，安全生产教育的主要内容有：（1）安全生产的方针、政策、法规和制度。（2）安

42、全生产的重要意义和必要性。（3）建筑安装工程施工中安全生产的特点。（4）施工现场的概况。（5）讲解施工现场安全生产管理制度、规定。（6）建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。4、外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：（1）危险预知训练。（2）建筑施工人员安全生产须知。（3）关于班组安全生产教育的基本要求 5、每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针

43、对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立

44、必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 18/25 员技术素质、安全意识、自我保护意识以与思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（六）临时用电管理 1、建立现场临时用电检查制度,按四川省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆与人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最

45、小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完

46、整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统

47、筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 19/25 7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。8、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V 电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。二、文明施工措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全

48、面抓好施工现场管理。（一）文明施工目标 文明施工目标：确保标化、文明工地。（二）现场管理原则 1、进行动态管理：现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定与依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2、建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；勤于检查，与时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂

49、，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要与时协调，重新落实，消灭死角。达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有信心在日历天内完成施工任务三安全目标严格执行安全管理制度采取有效的防范措施杜绝死亡重伤事故轻伤频率控制在范围内四现场管工后搞好工程回访维修服务第二章工程概况本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术校室外素土回填工程回填面积平米大约土方回填由机械分层回填碾压人工配合夯实夯实每层厚度不得大于回填土方施工前应保证基底标高施工准备土方施工组织设计施工准备是工程实施的第一步也是安全高效经济地实施工程的重要作业施工准备工作的基本任务是

50、为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和施工现场施工准备工作也是施工企业搞土方施工组织设计 20/25（三）文明施工管理机构与运行程序 建立工地文明施工领导小组 组长：项目经理 副组长：专业项目部经理、项目总工 组员：各专业工长、各分包队伍负责人。文明施工管理机构与运行程序：场 容 管 理 现场机械管理 现场料具管理 环 境 保 护 现场环境卫生 防止扰民 施工作业队 施工操作工人 企业管理部门 总承包项目部经理 业主及监理 项目总工程师 专业项目部经理 各专业工长 分 包 商 现场企业形象 达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范二工期目标本工程要求工期为日历天但我公司有