19种企业安全管理方法人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、19种企业安全管理方法 1安全“巡检挂牌制”方法“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时 的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操 作所可能引发的事故，具有重要的作用。2现场定置管理方法 为了保障安全生产，通过严格的标准化设计和建设要求规范，实现生 产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。在车间和岗位 现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准和功效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计。现 场定置管理可以创造良好的生产物态环境，使物态环境的隐患得以消 除；

2、也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少 和消除。定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。3现场“三点控制”方法 即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管 理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意 事项等内容，以警示现场人员。4防电气误操作“五步操作方法”防电气误操作“五步操作方法”是指：周密检查、认真填票、实行双 监、模拟操作、口令操作。这种方法既从管理上层层把关，堵塞漏洞,消除思想上的误差，同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序 操作，消除行为上的误动。5检查“abc”管理法 在企业定期大、小检修时，由于生产系统的检修具有设计

3、部门杂、人 员多、检修项目多、交叉项目多等特点，检修期间安全管理的难度一 般较大为确保安全检修，可以利用检修“abc”法，即把公司控制的 大修项目列为 a 类（重点管理项目），厂控项目列为 b 类（一般管理项 目），车间控制项目列为c 类（次要管理项目），实行三级管理控制。a 类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、公司安全执 法部门“三把关”;b 类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全 执法部门把关;c 类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执 法人员把关。6 危险工作申请、审批制度 易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非 建筑行业的高空作业，以及其他容

4、易发生危险的作业，都必须在工作 前制定可靠的安全措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构 提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护。企业应有相应 的管理制度，将危险作业严格控制起来。易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理 制度。需经常进行的危险作业，应该有完善的安全操作规程;经常使 用的危险品应该有严格的管理制度。7 全面管理方法 全面管理方法是指：企业应用各种法规、条例、规范等，通过安全生 产责任制建设，建立安全文件系统，定员、定责，进行全面安全管理。全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施，做 到横向管理到边（各职能部门）、纵向管理到底（班组

5、岗位）。全面安全 管理需要操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时一定要在现场进行挂牌警示这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故具有重要的作用现场定置管理方法为了保障安全生产通过严格的标准化设计和建设要求规范实等的位置要规范要符合标准和功效学的要求要文明管理要进行科学物流设计现场定置管理可以创造良好的生产物态环境使物态环境的隐患得以除也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态使行为失误减少和除定置管理由车间生产挂牌制标明其危险或危害的性质类型标准定量注意事项等内容以警示现场人员防电气误操作五步操作方法防电气误操作五步操作方法是指周密检查认真填票实行双监模拟操作口令操作这种方法既

6、从管理上层层把关堵塞漏洞除思想上企业第一把手的支持和推动，企业各个部门和全体员工的参 与。8 安全目标管理方法 安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技 术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标，实现目标化的 管理。目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避免盲目性。这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措 施、有资金、有条件。9“四”全管理法“四全”管理的内容是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候 管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。这 种管理方法的对象包括：人员全体职工;全面各管理部门和 各生产车间、班组;全过程设计

7、、制造、运行、维修、改造等生 产环节;全天候全年、全月、全天。“四全”是一种系统的、动 态的、科学的、规范化的管理方法，其关键点在于：在重视“全”的 基础上，也要强调重点（人员、部门、过程和时间）。10“三群”管理法“三群”管理法的内容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即：群策人人献计献策;群力人人尊章守纪，为做好安全管理工 作出力;群管人人参与监督检查。管理目的是：创造全方位的科 学管理、严格管理的群众氛围，使安全责任得以贯彻、安全规章得以 遵守、事故预防对策得以落实。这种管理方法需要全体员工的参与，一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施。11“三负责”制“三负责”制管理的内容是：从文化

8、精神的角度激励情感、从行政 与法律的操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时一定要在现场进行挂牌警示这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故具有重要的作用现场定置管理方法为了保障安全生产通过严格的标准化设计和建设要求规范实等的位置要规范要符合标准和功效学的要求要文明管理要进行科学物流设计现场定置管理可以创造良好的生产物态环境使物态环境的隐患得以除也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态使行为失误减少和除定置管理由车间生产挂牌制标明其危险或危害的性质类型标准定量注意事项等内容以警示现场人员防电气误操作五步操作方法防电气误操作五步操作方法是指周密检查认真填票实行双监模拟操作口令操作

9、这种方法既从管理上层层把关堵塞漏洞除思想上角度明确“三负责”，即向职工负责、向家人负责、向自己 负责。采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段，学习规程、制度，明确责任、落实“安全生产，人人有责”的原则，激发安全生 产的责任心与责任感。其关键问题是确定安全生产责任制，并将责任 落实到位。12 无隐患管理法 无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控 制，以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的。管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈，以便与隐患整治工程动态 对应。管理对象涉及人、机、环境和管理四要素，安全专业部门与技 术生产部门结合才能实现管理。13“绿色岗位”

10、建设“绿色岗位”建设是指：针对特殊危险及有害岗位进行全方位（包括 人、机、环境）的安全建设。建设方式：定方案、实施措施，进行工 程技术的全面改造。目的：提高特殊危险作业岗位事故防范的能力。组织部门：技术部门、安全技术部门。14“三个一”工程“三个一”是指：车间一套挂图，厂区一套图标，每周一场录象。开 展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及 在企业闭路电视上组织收看安全录象片，加强企业全体员工的安全意 识，强化安全意识。该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责。15 风险抵押制 采取安全生产风险抵押制方式，进行事故指标或安全措施目标控制的 管理（责任书、承包目标、考核内容

11、、奖惩办法等）。称为风险抵押制。这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度，使安全管理落实 到操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时一定要在现场进行挂牌警示这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故具有重要的作用现场定置管理方法为了保障安全生产通过严格的标准化设计和建设要求规范实等的位置要规范要符合标准和功效学的要求要文明管理要进行科学物流设计现场定置管理可以创造良好的生产物态环境使物态环境的隐患得以除也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态使行为失误减少和除定置管理由车间生产挂牌制标明其危险或危害的性质类型标准定量注意事项等内容以警示现场人员防电气误操作五步操作方法防电气误

12、操作五步操作方法是指周密检查认真填票实行双监模拟操作口令操作这种方法既从管理上层层把关堵塞漏洞除思想上实处，严格安全管理。活动方式：年初进行承包抵押，年终给予考 核，根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。16 标准化岗位建设（三标）即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业（防火、防毒、防电、防尘）建设。建设的方式为：定项目、定标准、定内容，进行硬件工 程技术建设。目的：在硬件上做到达标合格，提高硬件的本质安全化。组织部门：技术部门、安全管理部门。17“三点”控制“三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进 行重点控制。控制方式：以车间或岗位为单位，进行有目标

13、、有责任 和程序明确的分级控制与分级管理。目的：对“三点”做到适时、动 态、重点、有效的控制。组织部门：班组、车间、工厂安全技术部门。18四查工程 四查工程指的是：对于安全生产，要做到岗位一天一查，班组车间一 周一查，厂级一月一查，公司一季一查。检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。活动目的：岗位设施 安全运行，工人安全操作，班组安全作业，安全管理规范化。组织部 门与人员：班组长、车间主任、安全管理部门人员。19安全管理效能检查 即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理 的效能进行全面系统的检查，促进企业完善安全管理、提高安全管理 效能。活动方式

14、：分层次和对象，采用座谈分析、项目对照的方式，用各级部门和人员的职能安全目标进行检查。活动组织部门：企业第 一负责人、人事、安全部门。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时一定要在现场进行挂牌警示这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故具有重要的作用现场定置管理方法为了保障安全生产通过严格的标准化设计和建设要求规范实等的位置要规范要符合标准和功效学的要求要文明管理要进行科学物流设计现场定置管理可以创造良好的生产物态环境使物态环境的隐患得以除也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态使行为失误减少和除定置管理由车间生产挂牌制标明其危险或危害的性质类型标准定量注意事项等内容以警示现场人员防电气误操作五步操作方法防电气误操作五步操作方法是指周密检查认真填票实行双监模拟操作口令操作这种方法既从管理上层层把关堵塞漏洞除思想上