仓库管理员量化考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 分 仓库管理员量化考核方案 编制部门 方案名称 仓库管理员量化考核方案 执行部门 为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考 核方案。根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打（一）工作业绩考核（70%）对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。一、目的 二、考核频率 三、仓库管理员考核内容及评估标准 考核项 考核内容 评分说明 仓库现场管理 物资按品类堆放整齐，有标识 不符合要求的，减 分/项 物资账、物、卡数量相符 不符且原因不清楚的，减 分/项 消防通道畅通 不畅通的，减 分 卫生符合相

2、关规定 不符合要求的，减 分/处 库存优化管理 按“先进先岀”原则发放物资 不按要求发货的，减 分/次 是否按规定做好防护工作 不符合要求的，减 分/项 服务质量管理 物资岀库发放有无错误 岀现错误，减 分/次 是否因服务差导致投诉 每发生 1 起，减 分/次 奖励加分 提岀合理化建议被采纳 每有 1 次，加 分/条 消除安全隐患，避免仓储事故发生 每有 1 次，加 分/次 汇康公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明（二）工作能力考核（15%）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方 面（如下表所示）。汇康公司仓库管理员工作能力考核表 考核内容

3、 评估标准 计划执行能力 1 能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不岀差错，得 分 2 能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得 分 3 能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得 分 分析判断能力 1 对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得 分 2 大致能做出正确的判断和评估，得 分 3 对事物缺乏分析判断，得 分 团队合作能力 1 积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得 分 2 能主动与他人合作，得 分 3 在领导的协调下能与他人合作，得 分 （三）工作态度考核（15%）对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。汇康公司仓库管理员工作态度考

4、核表 考核内容 评分说明 岀勤 每迟到、早退 1 次，减 分 主动性 1工作热情，能主动考虑问题并提岀解决办法，对分内、分外的工作都能积极主 动地去做，得 分 2 工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得 分 3 工作缺乏主动，需要上级不断督促，得 分 责任心 1 有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得 分 2 有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得 分 3 责任心差，工作中经常现错，得 分 极性责任心和工作热情全面提高公司仓储物资保管质量特制定本考核方案二考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况实施月度考核与年度考核相结合的方式依据相应标准予以打分三仓库管理员考核内容及评估标准一工作

5、业绩考项考核内容评分说明仓库现场管理库存优化管理服务质量管理奖励加分物资按品类堆放整齐有标识不符合要求的减分项物资账物卡数量相符不符且原因不清楚的减分项消防通道畅通不畅通的减分生符合相关规定不符合要求的减分处错误岀现错误减分次是否因服务差导致投诉每发生起减分次提岀合理化建议被采纳每有次加分条消除安全隐患避免仓储事故发生每有次加分次二工作能力考核本公司对仓库管理员的工作能力考核主要包括计划执行能力分析判断能力 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 四、考核结果反馈 便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。五、考核结果应用（一）绩效奖金计发 1.被考核者每月的考核分

6、数低于 69分的，不予发放当月的绩效奖金。数在 9095分的发放绩效奖金 _ 元，考核分数在 96分以上者的绩效奖金 _ 元（二）员工岗位的晋级、降级 力资源部制定的岗位管理办法。六、绩效考核内容调整 的内容主要包括。1.本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准;2本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配 仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以 2 考核分数在7079分的发放绩效奖金 _元，考核分数在8089分的发放绩效奖金 _ 元，考核分 员工岗位的晋级、降级每年进行 1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人 在绩效管理过程中，

7、公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改 极性责任心和工作热情全面提高公司仓储物资保管质量特制定本考核方案二考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况实施月度考核与年度考核相结合的方式依据相应标准予以打分三仓库管理员考核内容及评估标准一工作业绩考项考核内容评分说明仓库现场管理库存优化管理服务质量管理奖励加分物资按品类堆放整齐有标识不符合要求的减分项物资账物卡数量相符不符且原因不清楚的减分项消防通道畅通不畅通的减分生符合相关规定不符合要求的减分处错误岀现错误减分次是否因服务差导致投诉每发生起减分次提岀合理化建议被采纳每有次加分条消除安全隐患避免仓储事故发生每有次加分次

8、二工作能力考核本公司对仓库管理员的工作能力考核主要包括计划执行能力分析判断能力编制部门 制度名称 汇康公司仓储部量化考核制度 _ 执行部门 第 1 章总则 第 1 条目的 为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第 2 条考核频率 对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第 2 章 物资岀入库管理工作考核 第 3 条入库管理 1 未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减 _ 分。2.物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有 及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 _ 分。3

9、.仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 _ 分。第 4 条岀库管理 1物资岀库前，核对岀库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减 _ 分/处 2各类物资的发岀原则上采用“先进先岀法”，未按规定发放者，减 _ 分。3实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减 _ 分/次。4.定期把相应物料某段时间在账物卡上的岀库记录与账务员处对应的岀库记录进行核对，并做相应的 书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 _ 分。5物资岀入库单据传递及时，_ 小时内应对处理完的单据进行传递，每有 1 次延误，减 _ 分。第 3 章品质管理

10、第 5 条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减 _ 分/处。第 6 条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象岀现，若有，减 _ 分/项。第 7 条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减 _ 分/项。第 4 章账务管理 极性责任心和工作热情全面提高公司仓储物资保管质量特制定本考核方案二考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况实施月度考核与年度考核相结合的方式依据相应标准予以打分三仓库管理员考核内容及评估标准一工作业绩考项考核内容评分说明仓库现场管理库存优化管理服务质量管理奖励加分物资按品类堆放整齐有标识不符合要求的减分项物资账物卡数量相符不符且原

11、因不清楚的减分项消防通道畅通不畅通的减分生符合相关规定不符合要求的减分处错误岀现错误减分次是否因服务差导致投诉每发生起减分次提岀合理化建议被采纳每有次加分条消除安全隐患避免仓储事故发生每有次加分次二工作能力考核本公司对仓库管理员的工作能力考核主要包括计划执行能力分析判断能力第 8 条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异 常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第 9 条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有 1 处不完整，减 _ 分。第 10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及 其他费用报表，报表汇报准

12、确，每有 1 处错误，减 _ 分。第 5 章仓储安全管理考核 第 11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减 _ 分。第 12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以 及其他不规范操作，每出现 1 次，减 _ 分。第 13条 仓储设施设备达到相应的要求，否则，减 _ 分/项。第 14条 仓储事故每发生 1 次（损失金额在 _ 元以内），减 _ 分。第 6 章其他 第 15条 仓库现场管理工作必须严格按照 5S要求执行，不符合要求的，减 _ 分/项（处）。第 16条 未按规定及时送交报表，减 _ 分/次。第 17条 仓储设施设备完

13、好率低于 _%，减 _ 分/项。第 18条 对仓储管理提岀的合理化建议被采纳且效果显著者，加 _ 分/条。第 19条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减 _ 分/人次 第 7 章考核结果应用 第 20条根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的 计发工作。编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 极性责任心和工作热情全面提高公司仓储物资保管质量特制定本考核方案二考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况实施月度考核与年度考核相结合的方式依据相应标准予以打分三仓库管理员考核内容及评估标准一工作业绩考项考核内容评分说明仓库现场管理库存优化管理服务质量管理奖励加分物资按品类堆放整齐有标识不符合要求的减分项物资账物卡数量相符不符且原因不清楚的减分项消防通道畅通不畅通的减分生符合相关规定不符合要求的减分处错误岀现错误减分次是否因服务差导致投诉每发生起减分次提岀合理化建议被采纳每有次加分条消除安全隐患避免仓储事故发生每有次加分次二工作能力考核本公司对仓库管理员的工作能力考核主要包括计划执行能力分析判断能力