供应链管理学习心得办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、供应链管理学习心得篇一：供应链管理学习心得 应链管理心得 供 应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的 成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所 有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等 均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及 时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管 理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营 思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成 本管理的有效性等方面。过 8 周的课时，通过学习供应链管理这门课 程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的 作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供 应链网是不可或缺的。本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所

2、有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到先，供应链是围绕核心企业，通过对

3、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品 以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的将供应冏、制造冏、分销商、零售冏、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包 括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层 次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于 追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有 效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供 应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员 的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用 系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成 本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中

4、 对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括 从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到 渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考 虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供 应链的业绩也是有影响的 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销

5、售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到在 世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为 企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制 造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和 建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的 整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对 我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善 我们的供应链管理技术，在横向一一体化形式 下，建立贯穿所有企业的 链”，提升我们的核心 竞争力，从而更好

6、的促进我国经济的飞速发展。篇二：供应链与物流管理心得体会 应链与物流管理心得体会 通 过参加供应链与物流管理的学习，从对物流概 念的模糊不清到如今有了初步的了解?对物流的运本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战

7、术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自 己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经 成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经 济的健康发展有着关键的影响。我 学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他 们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环 节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产 制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容 之一，而且在生产水平不断完善

8、的今天，物流成本 的控制已经成为了第三利润源。现 代 物 流 指 的1.本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系

9、统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到 是 将 信、运 输、仓 储、库 存、装 卸 搬 运 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在

10、于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到 及 包 装 等 物 流 活 动 综 合 起 来 的 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上

11、的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到集 成 式 管 理 其 任 务 是 尽 可 能 降 低 物 流 的本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流

12、的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到方 面 用 淘 宝 举 例 在 淘 宝 上 买 东 西 只 有 商 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈

13、利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到流 和 资 金 流 在 淘 宝 网 站 上 宀 兀 成 而 交 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企

14、业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到易 宀 兀 成 则 需 要 物 流 的 支 持 没 有 各 个 快 递 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格

15、及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到司 来 宀 兀 成 物 流 活 动 只 有 商 流 和 资 金 流 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有

16、过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到的 流 动 是 没 有 办 法 宀

17、 兀 成 电 子 商 务 过 程 的 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重

18、点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到O 所本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供

19、应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到以 物 流 对 电 子 商 务 应 该 起 到 个 支 持 的 作 是 电 子 商 务 必 不 可 少 的 个 环 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战

20、术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到节。3供 应 链 管 理 从 单 的 企 业 角 度 来 看 是 指 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材

21、料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到企 通 过 改 善 上、下 游 供 应 链 关 系 整 合 和 优 化 供 应 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一

22、个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到链 中 的 信 流、物 流、资 金 流 以 获 得本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链

23、在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到企 业 的 兄 争 优 势 O 物 流 管 理 当 中 的“物 流本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应

24、链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到 ”、物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管 理起到重大作用，比如说供应链管理中企业的安全 库存管理一项就要用到物流成本管理的方法

25、来计 算得来；另外企业必须通过供应链管理来调节该 企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得 相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来 完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的 现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。随 着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增 多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管 理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕 捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之 系统有效运物 流 配 送 管 本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业

26、管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到作，才会产生高效益，因此，市场这个 无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提 高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成 本、更好的物流服务在国内

27、、国际市场中赢得竞争 优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业 总体战略中不可分割的组成部分。通 过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点 和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计 运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的 五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物 流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生 产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想 和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提 高了领导的决策执行力。老师讲授了 21世纪市场 竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全 球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。本令供应链

28、从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到过学

29、习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管 理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了 风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在经 济全球化”物流无国界”市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向 一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战 略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发 展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球 范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到

30、供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞 争。我 国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一 体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成 一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我 调整的

31、速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必 须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核 心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专 业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务 部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模 的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。中 国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供 应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优 势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场 空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有 可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企 业必须将物本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操

32、作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到流活动纳入系统化的统一管理，一体化 物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高

33、市场竞争力。中 国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的 同时，要放 世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供 应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品 分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反 映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链 成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性 竞争中立于不败之地。在 学习运营和供应链物流管理中，我们系统学习 了需求预测与生产总体规划的制定方法，计划和控 制系统 mrp、jit、toc、erp 的介绍与比较，还 学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉 得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决 定企业是否达本令供应链从采购开始到

34、满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到到可持续发展的重

35、要因素。生产经营 信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管 理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观 念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内 部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特 别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比 如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一 利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌 子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个 链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流 企业真正的生命线。我 们还学习了企业资源计划 erp 系统成功实施之要 素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用 的环境。我 感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业

36、，面对本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的

37、运输成本达到市场竞争，要灵活应变快速决策；要善于与人沟 通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从 单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化,*时掌握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强 物流学科建设，积 使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模 效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越 短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘 汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和 科技新产品不断更新。总 之，参加供应链与物流管理的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生 产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分 析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找 解决方

38、案去发现、分析和解决问题；对现代物流及 供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想 和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感 觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重 知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争 中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的

39、控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到顾，如 何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效 快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流 管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。篇三：供应链心得 供 应链心得 信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质 量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的 竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本 的竞争，很大程度上是供应链，

40、物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供 应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整

41、个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到供 应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期 内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而 形成的，具有一定的生命周期。当市场环境和用户 需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应 链必须能够快速响应，能够进行动态快速重构。市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流 程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因 素。从发展趋势来看，组建基于供应链的虚拟企业 将是供应链动态快速重构的核心内容。在 经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个 迅速变化的买方市场，要求企业能对不断变化的 市

42、场作出快速反应，不断地开发出符合用户需求 的、定制的 个体化产品去占领市场以赢得竞 争。新型供应链（有别于传统的局部供应链）以及 供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产 生的。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个 意义：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的 可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库 存，减少生产及分销的费用（3）企业整体流程品 质最优化（错误成本去除，异常事件消弭）本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到

43、供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到供 应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系 起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生 产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的 消费者手中。

44、这不仅可以降低成本，减少社会库 存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有 效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终 把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎 费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理 上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管 理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心 从某种意义上讲，供应链管 理本身就是以顾客为中心的 拉式”营销推动的结 果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价 值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是 供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织 生产；以往供应链的起始

45、动力来自制造环节，先生 产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会 知道销售效果的。在这种 推式系统”里，存货不 足和销售不佳的风险同时本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的

46、目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到存在。产品从设计开始 企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的 需求。这种 拉式系统”的供应链是以顾客的需求 为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包 括三个部分：客户服务战略决定企业如何从利润最 大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；需求传 递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服 务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样 生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对 客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期 望的服务水平。第二步应

47、分析服务成本，包括企业 现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场 服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这 二步非常重要，但常被企业忽视。当企业为不同客 户提供新的服务时，客户对此会如何反应？是购买 增加而需 增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提 高价格?企业必须对客户作出正确反应，以使利润 最大化。2、强调企业的核心竟争力 在供应 链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业 务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业 务外包。由于企业的本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链

48、的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到资源有限，企业要在各式各样 的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此 它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心 业务上。这样在

49、供应链上定位，成为供应链上一个 不可替代的角色。供 应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中 小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链 管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重 要。随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的 供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵 一发而动全身。关注企业供应链的建立，可以让企 业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据 绝对的优势。在 世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经成为 企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制 造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和 建立协作体系，从供应链管理的角

50、度来考虑企业的 整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对 我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善 我们的供应本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设企业经营思想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链是不可或缺的先供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送次上的活动包括战略层次战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应