管理员工消极怠工的这十大原因人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf

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1、管理员工消极怠工的这十大原因 员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员 工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工 开心并投入到工作中。管理员工消极怠工的这十大原因 通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身 上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领 导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。1、事无巨细的管理方式 你认为自己比员工能干 30%，所以要去干预他，花时间确 认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的 斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加 的 30%的积极影响都多。Scott Berkun 你雇佣了才华横溢的员工

2、来帮忙打点你没时间做或者你不 懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细节，甚至让员工 怀疑是不是自己在做事。你需要记住最初为什么要雇佣这些人，并能够放手让他们 去做。让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员 的积极性。2、抓着错误不放 不要身陷错误的囹圄，朝前看吧!把精力花在前进和寻找 答案上。Denis Waitley 没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办 公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原、厶 谅。比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管 这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。3、对建议和想法置若罔闻 如果一个想法在最初并不荒谬

3、，那它就毫无希望。爱因斯坦 每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但 重要的是至少要倾听。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们 觉得自己是公司的一员。4、言而无信 诚实和正直是成功的绝对必要条件任何一种成功都是。Zig Ziglar 这一是最最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为 经理你必须所到做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树 立公司和员工之间的信任。任何一段关系如果没有信任是无法继续的。我的建议很简 单保持言而有信。5、开空头支票 弱者不兑现承诺，强者永远信守承诺。Denis Waitley 这根上一条比较相似，但这个让我更为苦恼。没有比许下 承诺又毁灭他

4、们更让人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你对员 工做了承诺，就一定要兑现。6、讲不合时宜的笑话 你的信誉比薪水更重要，你的尊严比职业更值钱。Ryan Freitas 我当然赞同有一个爱讲笑话的酷酷的老板让人感到轻松，但更重要的是维持雇主和员工的关系。尽管员工希望能够防松做自己，但这是严肃的职业场合，需要在讲笑话之前思考一下，如果是跟性有关的、种族歧视有 关的或者具有侵略性的，还是不要讲为好。把它们留给朋友而 不理你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中管理员工消极怠工的这十大原因通常问题出在老板身上而不是公司宗旨使命同事身上作为经理读完这篇文章你应该尽量避开这些错误好领导的秘诀是做真实可信的人对员

5、工诚实事无巨员工的斗志工作的热情自我认同感这种损耗比你认为你能增加的的积极影响都多你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情但你又事无巨细的管理到每一个细节甚至让员工怀疑是不是自己在做事你需要记住最错误不放不要身陷错误的囹圄朝前看吧把精力花在前进和寻找答案上没有人愿意被负面情绪环绕试着保持积极的心态并在厶谅比起抓着错误不放不如试着关注一下团队的成功不管这成功有多小这会保证他们保持积极的工作态度对建是员工。7、开毫无意义的会议 会议有毒。Jason Fried 当你正在状态饱满的为了马上到来的 deadline 工作，突 然接到经理要开会的通知是非常恼人的。多数时候会议是让经理用

6、来讲述已经准备好的话题。如果 你还没有组织好自己的语言和思路，或者仅仅是想听一听自己 的声音，就不要去打扰别人的工作了。打电话的时候把自己的 话录下来，你会得到更多的乐趣，也不会打扰到你的员工，真 是一举两得。8、错误的绩效衡量机制 对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图 钉。Abraham Maslow 我来讲一个例子。我曾经有一个老板通过看 Github 上收 到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对这没有概念的读者解释一下，这就像是通过看一篇论 文的数字来衡量质量。这是有缺陷的。这完完全全打击了员工的积极性。他们知道自己被不正确 的方法衡量着工作效率。对你来说

7、，要知道如何衡量员工的工 作绩效，并且明白用了什么原理和方法，并持续提高有效衡量 绩效的方式。9、设立不现实的 deadline 我爱 deadline，我喜欢它们呼啸而过的声音。Douglas Adams 合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。理你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中管理员工消极怠工的这十大原因通常问题出在老板身上而不是公司宗旨使命同事身上作为经理读完这篇文章你应该尽量避开这些错误好领导的秘诀是做真实可信的人对员工诚实事无巨员工的斗志工作的热情自我认同感这种损耗比你认为你能增加的的积极影响都多你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你

8、没时间做或者你不懂的事情但你又事无巨细的管理到每一个细节甚至让员工怀疑是不是自己在做事你需要记住最错误不放不要身陷错误的囹圄朝前看吧把精力花在前进和寻找答案上没有人愿意被负面情绪环绕试着保持积极的心态并在厶谅比起抓着错误不放不如试着关注一下团队的成功不管这成功有多小这会保证他们保持积极的工作态度对建如果设立了不现实的 deadline，他们会觉得根本没有可能达到目标。记住这点很重要。你可以将它分为若干个更容易完成的步 骤，至少看起来是有完成了的幻觉。10、对员工有所偏向 在办公室没有最喜欢，我一视同仁。Lyndon B.Johnson 这当然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是 打击。

9、明显的是你有所偏向的话，其他人会察觉到，并对那个 人大家提防。记得你的员工在同一个团队里为同一个目标奋斗。你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。这些问题是非常容易避免的，他们都跟尊敬员工有关。换位思考，如果是你，你希望被如何对待?信任、反馈和 想法被重视、有足够的空间掌握一些工作，你也会希望被鼓励 去尝试、去检验甚至去试错。最坏的可能不过是根据实际情况 想办法解决新的困难。理你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中管理员工消极怠工的这十大原因通常问题出在老板身上而不是公司宗旨使命同事身上作为经理读完这篇文章你应该尽量避开这些错误好领导的秘诀是做真实可信的人对员工诚实事无巨员工的斗志工作的热情自我认同感这种损耗比你认为你能增加的的积极影响都多你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情但你又事无巨细的管理到每一个细节甚至让员工怀疑是不是自己在做事你需要记住最错误不放不要身陷错误的囹圄朝前看吧把精力花在前进和寻找答案上没有人愿意被负面情绪环绕试着保持积极的心态并在厶谅比起抓着错误不放不如试着关注一下团队的成功不管这成功有多小这会保证他们保持积极的工作态度对建