生产部门经理面试题目大全人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf

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1、生产部门经理面试题目大全 1、说说生产经理的职责。2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷 3、ISO9000 中和生产相关的条款是什么，条款号是多少,4、如何推行 5S,5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12 小时从 8K上升到11K，6、问你去如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。7、如果设备坏了，怎么去处理,8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,9、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是 QC发现有很多质量隐患,有可能客户在

2、使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?12、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做?13、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么?14、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?15、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置,16、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么

3、处理,17、能给我谈谈你的突出业绩吗,18、你认为生产管理最重要的是什么?19、你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么?20、你认为生产计划对生产管理作用有多大?21、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施,22、我公司的生产经理岗位很辛苦，你怎么做吃苦的准备,款号是多少如何推行当公司最近几个月急需赶一批货时即每条线每天小时从上升到问你去如何安抚员工让他们服从安排保质保量完成任务如果设备坏了怎么去处理如果你现在作为一名生产经理面对你的是一个全新建立的公司但是已们交货晚了现在车间在加班生产但是发现有很多质量隐患有可能客户在使用一段时间后有质量问题整批产品需要返工但是客户已经给公司下了最后通牒出货一定不能晚同时车间还有很多客户的订单在等着交货如果你作为生产主管你什么样的责任因该这样做请问在你任职期间你开除过员工吗为什么当产量达不到要求时候无法完成出货而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题假设你是生产经理面对一个供应商送礼的境况如何处置当有一批产