某上市企业计算机资产及附件管理规定人力资源企业文化办公文档规章制度.pdf
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1、股份公司计算机资产及附件管理规定 1.计算机资产及附件由信息化管理部门归口管理(以下简称为“计算机中心”)。2.计算机资产及附件的定义范围 软件,计算机(服务器、台式主机、笔记本、PDA 掌上电脑),网络设备(交换机、路由器、各种 Modem,)考勤/门禁/就餐刷卡机,摄像监控,移动硬件(U 盘、移动硬盘),UPS 各种输入/输出设备(显 示器、鼠标、键盘、打印机、扫描仪、绘图仪、汉王五笔、投影仪、电子大屏幕等),台式主机内部所有附件(主板、CPU 硬盘、内存 条、网卡、显卡、光驱、软驱、声卡、电源等);统称为“计算机 资产及附件”。3.采购管理 3.1 配置规定 3.1.1 从事产品开发、工
2、艺设计等复杂技术要求的岗位配置联 想奔腾W及性能相当的台式计算机;3.1.2 其余岗位配置联想赛扬/奔腾皿及性能相当的台式计算 机;3.1.3 除公司领导及特殊岗位需要外,原则上配置笔记本电脑 的人员就不配置台式计算机;3.1.4 除工作特殊需要、公司领导同意的岗位人员可以配置 U 盘;3.1.5 已联入公司局域网的计算机打印资料时采用网络打印,除特殊需要可以单独配置打印机。3.2 审批规定 3.2.1 总部内独立核算单位的计算机采购由计算机中心归口管 理;3.2.2 部门主要负责人审批时,应充分了解需求、确定可行性,做好正确决策;3.2.3 计算机中心应从业务部门需要出发,深入现场分析具体
3、情况,明确申请部门的使用者从事岗位、技术要求,进行合理安排 与审批;3.2.4 提交分管信息化的公司领导批准后执行公司计算机资 产及附件的采购流程。3.3 计算机中心负责计算机资产的编号、做牌、贴牌,并协同 财务部门进行资产转固。4.调拨管理 计算机中心填写公司设备内部转移单经调出、调入部门设备员 签字后,分别反馈给转移单涉及部门。4.1 调出或任命到独立核算子公司工作的人员、退休、离职人 员、部门间调动人员必须将公司配备的计算机资源归还原部门 (除 资产统一转让外),同时部门应在人员调出前提前告知计算机中心;4.2 对 4.1 中引起的计算机空闲资源应由计算机中心重新统一 分配,或在计算机中
4、心参与下进行原部门内、部门间资源调整,部 门信息员及时将调整后的计算机信息反馈给计算机中心。计算机中 心对违反上述要求的情况进行经济责任制考核。4.3 计算机在部门间调拨时发生的维修费用由调出部门承担。资产及附件的定义范围软件计算机服务器台式主机笔记本掌上电脑网络设备交换机路由器各种考勤门禁就餐刷卡机摄像监控移动硬件盘移动硬盘各种输入输出设备显示器鼠标键盘打印机扫描仪绘图仪汉王五笔投影仪电子大屏幕等台事产品开发工设计等复杂技术要求的岗位配置联想奔腾及性能相当的台式计算机其余岗位配置联想赛扬奔腾皿及性能相当的台式计算机除公司领导及特殊岗位需要外原则上配置笔记本电脑的人员就不配置台式计算机除工作特
5、殊需要置打印机审批规定总部内独立核算单位的计算机采购由计算机中心归口管理部门主要负责人审批时应充分了解需求确定可行性做好正确决策计算机中心应从业务部门需要出发深入现场分析具体情况明确申请部门的使用者从事岗位技5.盘点管理 5.1 年度盘点:部门设备员为主、信息员为辅,将部门计算机 电子帐与实物一一对照,并编制计算机盘点报表(包括详细的计算 机信息使用者姓名、IP 地址、计算机名、内存大小、硬盘大小等)报计算机中心;5.2 计算机中心对年度计算机盘点进行部门抽查,对盘点结果 不正确的部门、相关人员进行考核;5.3 对因公司体制改革需要进行资产转让或搬迁时,必须按照 5.1 中要求在计算机中心共同
6、参与下及时进行实物盘点;转让或搬 迁部门必须提前提供计算机资产转出与归还给公司的详细清单。6.维修管理 6.1 送计算机中心维修 部门信息员填写劳务协作、委托加工单送计算机中心进行 维修,费用统一结算。6.1.1 计算机中心应建立日常维修管理电子记录档案;6.1.2 根据劳务协作、委托加工单信息,计算机中心、部 门信息员应及时更新计算机电子台帐信息;6.1.3 对个人使用不当造成计算机损坏,除承担相应维修费外,进行相应考核。6.2 送出外修 部门信息员填写劳务协作、委托加工单后,经计算机中心 联系维修商商定维修价格,大额维修经信息化分管领导审批同资产及附件的定义范围软件计算机服务器台式主机笔记
7、本掌上电脑网络设备交换机路由器各种考勤门禁就餐刷卡机摄像监控移动硬件盘移动硬盘各种输入输出设备显示器鼠标键盘打印机扫描仪绘图仪汉王五笔投影仪电子大屏幕等台事产品开发工设计等复杂技术要求的岗位配置联想奔腾及性能相当的台式计算机其余岗位配置联想赛扬奔腾皿及性能相当的台式计算机除公司领导及特殊岗位需要外原则上配置笔记本电脑的人员就不配置台式计算机除工作特殊需要置打印机审批规定总部内独立核算单位的计算机采购由计算机中心归口管理部门主要负责人审批时应充分了解需求确定可行性做好正确决策计算机中心应从业务部门需要出发深入现场分析具体情况明确申请部门的使用者从事岗位技意 后,由计算机中心送修,费用统一结算。6
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