供应处职责人力资源人事档案人力资源人事档案.pdf

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1、 1/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 供应处职责 做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生产等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。按厂务公开的要求，加强对采购物天分量的监视，实行比质比价采购，逐步完善条件，实行招标采购和比价采购。做好物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位，做到科学管理，抓好仓库的安全保卫工作。和生产部门及时交流，了解供需货情况和质量反映情况，做好记录，对各部门报的计度认真核对归纳，编制综合采购计划，经批准后进行采购。合理使用资金进行采购，努力压缩库存，降低占用资金。采购必须先验货，后进货，货物到库，采购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严把质量关，杜

2、绝“三无”产品，并配合保管员做好验收工作。根据各部门的领料计划做好各种物资的发放工作。认真学习国家经济法律及相关经济政策法规，做好部门人员的培训、学习工作，不断提高业务员水平。全面完成公司下达的煤炭采购任务，完成公司下达的各项指标。及时了解某场相关情况，并及时反应给公司领导和生产技术部 2/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 门，为企业正确决策提供可靠信息，以便及时调整原料采购策略、计划。每周五将最新煤炭某场价格、品种细目报总经理、副总经理、财务处或登录内部微机网络。每月（季）召开一次原料定价会。准确掌握焦炭生产变动情况，提前组织生产焦炭所需的煤进厂，确保焦炉正常生产。1检查、催促各矿点的发运

3、，协调各矿点与发运单位的关系，确保原料保质保量的按时进厂。1努力降低原煤采购成本，确保产品采购数量，按照授信额度，对所有的大宗原料进行招标采购。努力使欠款额度小于或等于当期进货价值。并在每月 25 日前向财务处报送次月的用款额度。1努力开发新的煤炭矿点，寻找价格低廉、质量可靠的代用品，降低采购成本。1在原料发运把好质量关，坚持现场监装等，做好监视工作，保质量保量，努力减少亏吨。1及时向生产等部门预报发运情况，以便接车卸料，安排生产等。1做好合同等文件的管理工作，标准合同文本，做到人员、管理办法、台帐三落实，并分类归档，及时记录归纳所发原料的质量、数量等数据。1配合质检部门组织好对进厂原料不合格

4、品的评审处置工作。开的要求加强对采购物天分量的监视实行比质比价采购逐步完善条件实行招标采购和比价采购做好物资入库的管理做到物帐相符定置定位做到科学管理抓好仓库的安全保卫工作和生产部门及时交流了解供需货情况和质量反映情况做低占用资采购必须先验货后进货货物到库采购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续严把质量关杜绝三无产品并配合保管员做好验收工作根据各部门的领料计划做好各种物资的发放工作认真学习国家经济法律及相关经济项指标及时了解某场相关情况并及时反应给公司领导和生产技术部文章来源网络整理仅供参考学习门为企业正确决策提供可靠信息以便及时调整原料采购策略计划每周五将最新煤炭某场价格品种细目报总

5、经理副总经理财务处或登录 3/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 20、组织对原料供应方进行评价，形成材料报上级领导审批，并每年对供应方重新评价一次。2做好安全、环保、保卫、防盗、防水、保密工作。2完成公司领导下达的其他任务。开的要求加强对采购物天分量的监视实行比质比价采购逐步完善条件实行招标采购和比价采购做好物资入库的管理做到物帐相符定置定位做到科学管理抓好仓库的安全保卫工作和生产部门及时交流了解供需货情况和质量反映情况做低占用资采购必须先验货后进货货物到库采购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续严把质量关杜绝三无产品并配合保管员做好验收工作根据各部门的领料计划做好各种物资的发放工作认真学习国家经济法律及相关经济项指标及时了解某场相关情况并及时反应给公司领导和生产技术部文章来源网络整理仅供参考学习门为企业正确决策提供可靠信息以便及时调整原料采购策略计划每周五将最新煤炭某场价格品种细目报总经理副总经理财务处或登录