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1、 【ERPMRP管理】ERP 沙盘模拟总结报告 XXXX年XX月XX日 优选家文库，精品Word实用文档，值得您拥用!文档可自由编辑 沙盘模拟总结报告 1 个人述职2 1.1 本人贡献与不足2 1.2 对“下一次”的规划3 2 团队述职3 2.1 每位成员的贡献与值得改进之处 4 2.2 团队协作及其效果4 3 方案分析 5 3.1 教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？5 3.2 你自己公司的方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？6 4 业绩分析 9 4.1 筹资分析 9 4.2 投资分析 9 4.3 营销分析 10 5 课程收获 11 5.1 与理论课程学习的关系 11 5.2 对

2、个人素质完善与提高 11 6 意见与建议 12 1 个人述职 我在组内是生产总监（COO），但是实际我也会帮助 CEO 制定我们公 司的发展计划，换句话说我是总经理的助手。帮助总经理制定每一年的发 展计划，制定每一轮比赛的大体上的发展方向，主要也是我跟总经理在讨 职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理

3、在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献论公司的发展，贷款，扩建等问题。当然这些也都是我在做好本职工作的 前提下。1.1 本人贡献与不足 我自己的主要工作是对我们公司的生产排成分析，和订单交货分析。尽量做到让我们的产能达到最优，在订单的分析上，将订单的交货顺序安 排好，保证公司的现金回流。而且我会把我们公司下一年的规划给安排出 来，虽然不是最好的，但是一次模拟，两次比

4、赛，我用的都是不同的发展 计划，每次都有不同的结果。在生产上，首先我觉得自己的主要贡献在于我确保了现金的及时回 流，保证了公司的现金流不断。刚开始经营的时候没有经验，所以有的订 单交的顺序不是很好，导致公司一度资金紧张，不过比赛正式开始后，我 的用最快的速度将最好的交单顺序安排好，也将下一年的产能计算好，保 证下一年抢订单的时候不超过产能。还有就是在公司的发展计划上，一次模拟，两次比赛，我都用的是不 同的规划，一次一次摸索，一次一次比较。三种不同的规划都有其不同的 有点跟缺点，这个我会在后面的“方案分析”中详细说明。1 2 对“下一次”的规划 如果还是有下一次的话，我觉得我们组还会抢到很好的订

5、单的，因为 一开始我们就瞄准了区域市场，决定在第一次就当区域市场老大，这样以 后我们主攻区域市场，能够在区域市场拿到最好的订单。但是在最后一轮 比赛时，我们本来想看看能不能够也将国内市场拿下，可是由于我们的决 策，抢的订单少了一个，在亚洲市场多了一个，所以我想最后我们应该也 是没有抢到“老大”的头衔，不过以我们现在在亚洲市场的销售额来看，我觉得职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助

6、手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献我们有可能是亚洲市场第二的位子，在第七年的时候我们应该会拿 到不错的订单，成为亚洲市场老的。2 团队述职 我们组一共有六个人，一个首席执行官（CEO），有两个财务总监（CFO），一个信息总监（CIO），一个销售总监（CMO），这次我是生产 总监（C

7、OO）。首先首席执行官就是我们的组长，赵勇同学，他非常的认 真负责。然后因为我们组没有是会计专业的同学，报表对于我们来说有点 麻烦，为了能够又快又对的将报表算出来，我们组就选了两位同学当财务 总监，分别是刘欣欣和段菲。而且每一年的财务都关系到下一年的发展，所以我个人认为财务在企业的发展还是相当重要的。信息总监是魏然，在 刚开始的时候我们都还不熟悉信息录入的步骤的时候，是大家一起监督，魏然操作，不过后来就都是一个人念本年的经营状况，魏然自己录入的，当然，CEO 赵勇在一旁监督。至于销售总监吴闯，我们两个每次都和 CEO 一起商量广告的投入多少，选单的时候他也很尽责。2.1 每位成员的贡献与值得改

8、进之处 赵勇很尽责，虽然 CEO 没有具体的工作，但是他是我们的监督者，每 次我的生产规划安排好了，都会和赵勇商量看有没有改进的地方，而且在 选单的时候他也在一旁跟 CMO 吴闯还有我一起决定。再有就是信息的录 入，刚开始 CIO 魏然不熟悉的时候，赵勇都是按照规则一步一步的对照，知道最后魏然能够熟练的录入，但是赵勇还是在一旁监督。刘欣欣和段菲是 CFO，刘欣欣做了一个 EXCL 表格，专门算报表，可 是刚开始因为好多不知道，还是总是算不平，刘欣欣和段菲两个人就开始 一一对职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺

9、点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献照检查，两个人也很认真。但是我觉得，如果财务报表出来得更快 一点，会更好。因为在公司法杖的中后期，我们是肯定有利润的

10、，就要交 税。这涉及到在年末要能够有多少的现金，足够下一年年初的使用，如果 留少了公司现金流就断了，如果留多了会给公司造成不必要的损失，比如 贷款贷多了会有更多的利息，贴现贴多了会有更多的贴现损失。对于 CIO 魏然来说，每次录入都很准确，有几次是在课下录入，我们 两个都会一起。可是由于系统的不稳定，导致又一次我们的订单丢失。是 由于点的太快的原因，不过后来跟魏然说明了之后，就再也没点那么快了，而且也没出现过订单丢失的现象了。销售总监吴闯每次选单都很准确，唯一不足的是有的时候他也没参 与，都是我跟赵勇在商量，不过大部分时间吴闯也都是参与在其中的，我 们三个一起决定。基本上我们的订单选择没有出大

11、问题，就是有两次错了，一次是我原因，还有一次是看错了，选了之后大家才反应过来。2.2 团队协作及其效果 虽然我们组的分工不是很明确，但是大家这样也能相互帮助，相互监 督。因为毕竟一个人负责的内容要是完成了，看着其他的伙伴还在奋斗大 家都会帮忙的，所以我觉得我们租的协作还是很好的，而且取得了很好的 效果。虽然大家一起做事可能会有些乱，但是毕竟每个人都有自己的工作，只是帮别人忙，再帮忙的时候主要负责的人就是领导人。而且我们这么做 效果也很好，每次我们组都能按时录入完毕，我们组都没有超时扣分，回 退扣分的现象，报表也及时上交，只是在模拟的时候出了错，后来报表交 上去就没有退回来重改的现象。工作即保质

12、又保量，我觉得这个方法真的很好。职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同

13、的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献3 方案分析 我们公司在一次模拟和两次比赛的时候都用的是不同的方案，每一个 方案都有其自己的优点和缺点。3.1 教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？第一次模拟的时候我们公司就是用的教材上的方案，只是做了小小的 改动。这个方案是比较中等的，就是风险性和收益性都是中等的。首先是长期贷款，可以降低风险，让公司在一开始就有足够的现金建 设。生产线建设了四条，产能刚刚好。而且都是在第三季开始建设的，因 为建成第一件不用交维护费用，所以在第三件建设是比较好的选择，可以 让公司节省现金。这个方案在一开始就研发了 P123，为以后生产做呗，开拓了五个市场。厂房

14、是买的，这样可以保证公司的所有者权益，因为买 了之后厂房就是固定资本了。基本上哪个方面都涉及到了，让公司发展了 起来，当然在没有别的公司竞争的前提下，这也不失为一个好的方案，可 是不肯能没有竞争的。总体来说这个方案的也有很多不足的地方。比如一开始就借了 210 百 万的长期贷款，这让公司每年光利息就交了 21 百万，利息的花费就这么 过多。还有就是开拓市场，一下子就开拓了那么多，其实可以少开拓一个 或者两个 我自己觉得，这个方案的最大不足就是一下借了 210 百万，还要在第 五年、第六年都还上，让公司压力很大。而且长期贷款让公司的所有者权 益一开始就排在最后，一直上不去。当然也可以忍辱负重，等

15、待最后的厚 积薄发，可是这也要取决于公司后期的发展，还有选单的优劣等一系列的 问题。如果改进的话，我觉得，可以不用一下贷那么多钱，算好了公司每一 年所用的资金，通过长短贷结合来发展。这样可以减轻不少压力，减少交 利息，让公司的现金流流动起来。职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩

16、建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献3.2 你自己公司的方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？我们公司的方案有三种不同的，各有风险，也各有收益。首先是模拟的时候，我们的方案跟书上的，差不多，只是略有改动。我们也是借了 210 百万的长期贷款，分为两个一个是 4 年期的，一个是五 年期的。买了一个大的厂房，建设了 6 条生产线，两条柔性线 P12 各一条，还有两条 P1 自动线，两条 P2

17、 自动线。研发了 P123，五个市场全开拓了，还有 ISO9000 和 ISO14000。两条柔性线是想以后方便转产用的。这么做就是希望扩大产能，可是却忽略了长期贷款给公司带来的压 力。利息负担太重，而且也没有必要将所有的市场和认证全都打开，因为 在刚开始有的市场都没有订单。而且生产线也建的太急切了，没有必要在 第一年就建六条生产线，而且还有两条柔性线，太浪费资源了。第一次正式比赛的时候我们组在第一年的时候只借了 20 百万的长贷，建了 4 条生产线，2 条 P1 自动线，2 条 P2 自动线，研发了 P123，开发 了四个市场，认证是有 ISO9000，这样生下了不少钱，在第一年第四季的 时

18、候借了 10 的短期贷款。第二年的时候又借了长期贷款，不过这回不是 一下就借那么多，而是分开的。一个是 10 百万的两年期，20 百万的三年 期，30 百万四年期，40 百万五年期，一共是 100 百万的长期贷款，我们 是想将长期贷款当短期用，这样可以减轻现金的压力，而且不用都到最后 还款，减小还款风险。这一年还多建了两条生产线，一条 P2 自动线，一 条 P3 自动线。并且这一次的厂房都决定用租的，可以缩减现金的使用，因为这次是比上次少了 100 百万的贷款。第三的年的时候没有扩大生产规模，第四年的时候新建了两条 P3 自 动线，研发了产品 P4，还有多加了短期贷款，认证了 ISO1400。

19、第五年 又建了两条 P4 职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果

20、在生产上首先我觉得自己的主要贡献自动线。到第六年的时候有 10 条生产线，所有产品都研发 成功，市场全部开拓出来了，认证也全都认证了。这次的方案刚一开始很好，我们组是第三，可是到后边，每经营一年 我们的名次就下降一位。我自己觉得，这可能是跟我们拿的的订单有关。我们是区域市场老大，除了这个市场是拿销售额最大的订单外，别的市场 都是尽量拿到账期短的订单，使得我们的利润不高，所以所有者权益在慢 慢下降，不过我觉得我们这次的方案也很好，长短期贷款结合，又将长期 贷款分开，给公司减少了压力，风险也降低了很多。其实我是比较喜欢这 个方案的，稳步前进，如果我们运气好的话，订单抢的好，我觉得我们的 所有者权益

21、一点会比现在的结果好。可是我们当时经营的时候只想着现金 回流的问题了，其实我们可以借短期贷款来解决这个问题的，我们的这个 方案实行的时候借的短贷不多，当时候如果考虑到的话成绩一定比现在要 好。而且这个方案在这三个方案中贴现最少，贷款的利息也是中等的，风 险也没有第三个方案（以短期贷款为主）低好多，所以综合所有方面，我 觉得这个方案是我们三个方案中最优的。最后一轮正式比赛的时候我们采用的主要是短期贷款为主。在第一年 的时候租了大厂房，建了一条 P1 自动线，三条 P2 自动线，因为后期 P1 的订单就会减少了，我们的目标主要是 P23 产品。研发了 P123，开拓了 四个市场，一个认证，第四季的

22、时候借了 40 百万的短期贷款。第二年年 初借了 20 的长期贷款，第二季建了两条 P3 自动线，借了 20 百万的短贷，第三季，第四季分别借了 40 百万的短期贷款。第三年没有扩大生产，第 四年的时候建了一条 P2自动线，一条P3自动线，研发了 P4,。第五年的 时候建了两条 P4 自动线。第六年的时候我们将厂房都化租为买，保所有 者权益。职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手

23、帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献这样是以短期贷款为主，实行长长结合，短短结合，就是固定资产花 股本或者长期贷款，比如建设生产线。流动资产用短期贷款，比如原材料 的采购。而且一开始没有借钱，而是花自己的股本，减少损失，比如利息。可是这样做的风险性大，因为每一季都要计算准确，保证现金流

24、不断，稍 有一点差错现金流就会断。每一次在季初还完短期贷款时我们的现金就是 个位数，然后再借短期贷款，个位数的现金虽然体现了我们的风险高，但 是也表现了我们的收益大，就是高风险高收益。但是这个方案不足的就是 风险性太高了，要求必须计算准确，各方面都要考虑周全，而且相较于第 二种方案，我们的贴现损失好多，。4 业绩分析 其实总体来说我们组的业绩还算可以，虽然前两轮成不不理想，但是 最后的比赛取得了不错的成绩。4.1 筹资分析 如果是一开始就贷 210 百万的花，可以不用担心以后的资金问题，基 本上这个是稳健型的发展战略。可是这样的发展太慢了，而且压力太大，开始所有者权益太低，看着别人都那么高，很

25、可能会自乱阵脚。经过我们 组的亲身实践，我觉得这个筹资行为不可取，除非可以经营很长时间，超 过 6 年，发展才会越来越好，可是这是比赛，没有那么长的时间。长短贷结合，长期贷款分批还，这个是风险性小，收益性大。这样的 筹资可能在一开始的所有者权益在中等，可是随着慢慢的将长期贷款还 上，所有者权益会越来越高。而且这样做可以降低风险，如果可以的话，在一开始也可以买个小厂房，后期再租个大厂房，可以保证所有者权益。并且还款压力小，利息少，现职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点

26、如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献金流动性大，贴现损失少。长短结合，短期为主，这个风险性大，但是同时收益最高。先将固定 资产用股本跟长期贷款来购置，流动资产就用短息贷款。用这个方案可以 借 30

27、 的长期贷款，用来购置小厂房，再用 70 百万的股本来建设 4 条生产 件，这样可以保证所有者权益。之后再短期贷款，租大厂房，建设新的生 产线，而且应收账款回来了之后现金就有了。4.2 投资分析 首先要的是保证所有者权益，购置固定资本厂房，就是保权益的 最好方法，而且在以后资金紧张的时候也可以用来贴现，给自己留条后路。所以建议不管用什么方案都要购置一个厂房，不论大小都可以。然后就是 生产线的问题，一半都是自动线，柔性线有点浪费资源，因为每种产品都 要有生产，但是可以根据不同产品建设不同数量的生产线。产品没必要在 一开始的时候都研发出来，比如 P4 在至少前三年都没有订单，研发出来 也是占用资金

28、，还不如等后边订单快要出现时再研发。还有 ISO，刚一开 始也没有要 ISO 认证的产品，所以在滴二年或者第三年认证最好了。这样 可以减少资金的占用。4.3 营销分析 在投放广告时其实不用投太多，毕竟还要考虑到产品的成本问题。比 如在自己是“老大”的市场每一个投 1 百万，能够拿单字就行，如果某个 产品想要多的订单可以投 3 百万，因为可以进入到下一轮，如果投 2 百万 的话就浪费了，因为进入不到第二轮选单。在不是市场老大的市场，可以 多投一些，还是 1、3、5 的投，这样可以保证多一轮选单，如果头在这些 数的中间值，即不能进入下轮又浪费了，不值。选单的时候不能只看一个方面，“要全面发展”。交

29、货期要选最长的，到账期要选最短的，金额要选最大的。我们组选单的方案是，在是“老大”的市场一律选择最大的订单，让销售额最高，既可以保证下一年的“老大”头衔，又可以保证自己的收入。因为本地市场的订单在以后几年数量不多，所以在本地职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也

30、都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献市场选择那些到账期短的，这样可以保证现金流。在其他市场 就看情况而定。将那些想要当老大的市场选自己能力范围内的大单子，剩 下的市场视情况而定。5 课程收获 5.1 与理论课程学习的关系 因为这是一个比赛，所以首要前提就是比赛规则。如果连比赛规则都 不熟悉，那么肯定会失败的。例如有几次，我们一直搞不清楚“交货期”和“收账期”这连个概念，将他们在时间上混同，就因为这样，我

31、们在模 拟中有了重大的食物。实际上交货期说的哪个季数，就必须在那一季或者 之前交，而到账季=交货时的季数+过了几季能汇款（就是订单显示的到 账季）。我们组专门列了一个表格，将自己每次犯得错误记下，避免以后 再犯，我们在两次正式比赛的时候一次回退都没有。掌握和熟悉游戏规则是在比赛中取胜的先决条件，而对规则的钻研是 需要私底下花费时间和精力才能将其参透的。私底下我自己也看了很长时 间，但是有的还是不能够记住，我们组有两份规则，每次犹豫不知道的时 候我们都会翻看，谨慎才会成功。5.2 对个人素质完善与提高 上完企业资源规划实践课后，我最大的收获是团体协作，如果只靠一 个人是根本完不成的，每一个人都有

32、每一个人的工作，分工不用太明确，但是不能没有分工。谢谢我们组的组员，因为大家才能走到最后。还有就是统筹规划，每次安排交订单的顺序时都要考虑多种因素，看 似简单的一个工作，牵扯到多方面。还有就是整体规划，整体思考，在规 划公司发展的时候至少要将前三年的详细规划做出来，并且第四年以后也 要考虑，什么时候扩大生产等等问题，要从整体来说，不能只看一年，更 不能只看一季度。职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换

33、句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献6 意见与建议 首先是时间的问题，为什么每次都录不完，不完全是学生的问题。老 师每次给的时间都太长了。假如就给 25 分钟录，每个组都会抓紧时间，职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果

34、方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献就算没有录完的，那么等他们录完的时间再加上 25 分钟也不会超过 45 分

35、钟的。刚开始接触可以给时间长点，但是后边就不用 45 分钟了，当然 25 分钟绝对不够用，那么 35 分钟呢，肯定就够了吧，大家肯定也会抓紧时 间的，不会觉得“哎呀，时间还多呢，咱么不着急。”还有就是组间交易的问题，我觉得，组间交易也是必要的，因为这可 以让我们有更多的思考，现在模式，完全是完美条件下的经营，而且随着 每年的生产的熟练度，那么成本会不会降低。除了组间交易，还有组间帮 助，那些破产的可比可以跟别的组签订合约，让其他组注入资金，可以让 破产的组为其生产。当然这些还有是困难非常的多的，因为在完美条件下 我们还经营的不好，但是最庆幸的我们组没有破产过。最后很高兴能够上老师的课，学到了很

36、多，而且每次又不懂的地方老 职本人贡献与不足对下一次的规划团队述职每位成员的贡献与值得改进之处团队协作及其效果方案分析教材上的演示方案有哪些优点哪些缺点如何改进你自己公司的方案有哪些优点哪些缺点如何改进业绩分析筹资分析投资分析营销也会帮助制定我们公司的发展计划换句话说我是总经理的助手帮助总经理制定每一年的发展计划制定每一轮比赛的大体上的发展方向主要也是我跟总经理在讨论公司的发展贷款扩建等问题当然这些也都是我在做好本职工作的前提下在订单的分析上将订单的交货顺序安排好保证公司的现金回流而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来虽然不是最好的但是一次模拟两次比赛我用的都是不同的发展计划每次都有不同的结果在生产上首先我觉得自己的主要贡献