管理看板管理规定人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、管理看板管理规定 一、目的 为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示 生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣 传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公 平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订 本规定。二、适用范围 本规定适用于公司生产、办公管理看板的管理。三、职责与权限 1各生产厂、职能部门按照本规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；2.现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情 况和组织评比，并按照现场管理检查考核办法进行考核。四、管理办法、管理看板基本要求：1本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负 责日常维护，保持完

2、好和清洁。2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富 有创造性。3.看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇 有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。4.看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组 织，看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批，并 以电子版形式报现场管理办公室。5因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单 位应提前通知现场管理办公室。工作结束后，使用单位负责 将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破 损，由使用单位负责立即原样修复，不能原样修复的，由使 用单位照价赔偿。、管理看板内容 看

3、板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等 经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一 致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内 容包括：1.合同、订单交货期的信息；2.生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；3.质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否 决考核结果以及改善目标；4.现场管理责任区划分、现场管理暨 5S活动工作、检 查标准；5.现场管理暨5S活动分析、总结，现场管理检查情况 和考核方面的信息;6.设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设 备运转率和检查、考核方面的信息；7.安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信 工责任感方面发挥

4、宣传动员监督的作用并使绩效考核达到透明公正公平从而提高公司管理水平树立良好的企业形象特制订本规定二适用范围本规定适用于公司生产办公管理看板的管理三职责与权限各生产厂职能部门按照本规定负责并按照现场管理检查考核办法进考核四管理办法管理看板基本要求本着谁使用谁管理的原则管理看板由各使用单位负责日常维护保持完好和清洁看板版面设计要做到版面整洁美观大方布局合理主题突出内容积极生动图文并茂吸引员板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批并以电子版形式报现场管理办公室因生产工作需要需要暂时移动管理看板使用单位应提前通知现场管理办公室工作结束后使用单位息；8.劳

5、动纪律执行情况；9.成本费用、利润等信息；10.各种先进事迹和员工奖惩信息；11.其他与本单位主要工作相关的情况和信息；12.公司及本单位与生产和员工相关的文件、公告、通 知等；13.员工合理化建议及落实情况等。三、检查和评比办法：1、管理看板检查工作由现场管理办公室负责组织和实 施，并依据公司现场管理工作标准纳入对各单位现场管理考 核。2、管理看板评比时间为每月的第二周周二。3、管理看板评比满分 100分，分为以下不同权重的四 个层面进行打分：(1)及时性(满分20分)：在规定的时间内按要求完成；(2)合理性(满分40分)：看板内各板块内容符合要求，完整，且布局合理；(3)视觉创意性(满分4

6、0分)：看板图文并茂，美观大 方，内容生动，吸引员工阅览，富有创造性；(4)整洁完好性(满分20分)：看板整洁、干净、完好；(5)不按时间要求更换视，为 0分。4、每次管理看板检查和评比，依据检查结果评选出一 等奖、二工责任感方面发挥宣传动员监督的作用并使绩效考核达到透明公正公平从而提高公司管理水平树立良好的企业形象特制订本规定二适用范围本规定适用于公司生产办公管理看板的管理三职责与权限各生产厂职能部门按照本规定负责并按照现场管理检查考核办法进考核四管理办法管理看板基本要求本着谁使用谁管理的原则管理看板由各使用单位负责日常维护保持完好和清洁看板版面设计要做到版面整洁美观大方布局合理主题突出内容

7、积极生动图文并茂吸引员板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批并以电子版形式报现场管理办公室因生产工作需要需要暂时移动管理看板使用单位应提前通知现场管理办公室工作结束后使用单位等奖、三等奖和纪念奖若干名并予以物质奖励，对 得分在60分以下的单位提出警告、批评和处罚，并限期整 改。四、本办法由现场管理办公室负责解释。五、本办法自下发之日起执行。工责任感方面发挥宣传动员监督的作用并使绩效考核达到透明公正公平从而提高公司管理水平树立良好的企业形象特制订本规定二适用范围本规定适用于公司生产办公管理看板的管理三职责与权限各生产厂职能部门按照本规定负责并按照现场管理检查考核办法进考核四管理办法管理看板基本要求本着谁使用谁管理的原则管理看板由各使用单位负责日常维护保持完好和清洁看板版面设计要做到版面整洁美观大方布局合理主题突出内容积极生动图文并茂吸引员板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批并以电子版形式报现场管理办公室因生产工作需要需要暂时移动管理看板使用单位应提前通知现场管理办公室工作结束后使用单位