某公司精细化管理月考核制表格人力资源绩效管理人力资源经营企划.pdf

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1、精细化管理月考核制度表格 考核 要素 考核内容 评分 标准 自我评分 50%直接上级 评分50%累计得 分 主要业 绩100分(75%1、从严做好对色对板工作，如车间：质 检及相关部门投诉货不对板，每次扣1分。15分 2跟踪好产品生产上线前对板，中试工作，做好产前的花釉，面釉配方的稳定性，若 由花釉，面釉产生不对板，而造成停产一 次。每次扣1分。15分 3、釉料加工供釉及质量保持稳定。因釉 料供应不及时，而影响生产或球错釉，改 错釉等。造成中途不对板。每次扣1分。10分 4、严格控制生产两色率，车间有因产品 上线不对板开色超过3个色的投诉，每次 扣罚0.5分。15分 5、与车间及相关部门要及时

2、沟通和配合 及时为车间解决技术难题，确保工艺技术 和生产正常。5分 6、对工作作风要严谨，积极，主动，解 决本职能的工作问题。5分 7、要求每位研发人员有事业心，责任心 和敬业精神。5分 8同事之间、部门之间的沟通 一定要顺 畅。从自身做起带动他人工作凝聚团队力 量及协作精神。5分 9、要科研人员铭记不对板，上线成功率 低，对公司造成质量影响。铭记在心制定 上线成功率94%勺目标。10分 10、“跟线看板记录”要在每批产品生产 完的第二天填写完毕，每延迟一天扣 0.5 份。10 11、每天在上午10点前上交“仿古砖工 艺监控表”，如不及时交表每次扣0.5分，如发现所填数据与生产实际数据不相符，

3、每次扣1分，可以为负分。5 、说明：1考核总分为100分，94-100分为优秀；80-93分为良好；60-79.99分为称职;每月考核一次。并入档案保存。2、绩效考核等级与考核系数对照表（J表示评定分数）绩效考核分数范围 绩效等级 绩效考核系数 J 94 优秀 1.0 94 J 80 更好 按月终总评得分 80 J 60 称职 总评得分x 0.9 J V 60 不称职 0.3 被考核人:考核 要素 考核内容 评分 标准 自我评分50%直接上级评 分50%累计 得分 主要业 绩100分（75%1、上线产品一次没有调对上生产板每次 奖1分。20分 2、上线产品调试1次在23小时内对上 生产板，每次

4、奖0.5分。20分 3、上线产品调试2次在3小时外，对生 产板每次罚扣1.5分。20分 4、上线产品调试超过5小时外，对上生 产板，每次扣罚1.5分。20分 5、上线产品因调试多次而不对生产样板，导致下线每次扣罚2分。20分 对板工作如车间质检及相关部门投诉货不对板每次扣分跟踪好产品生产上线前对板中试工作做好产前的花釉面釉配方的稳定性若由花釉面釉产生不对板而造成停产一次每次扣分分分釉料加工供釉及质量保持稳定因釉料供应不及时而个色的投诉每次扣罚分与车间及相关部门要及时沟通和配合及时为分车间解决技术难题确保工艺技术和生产常对工作作风要严谨积极主动解决本职能的工作问题要求每位研发人员有事业心责任心和

5、敬业精神同事之间部门之间的沟通造成质量影响铭记在心制定上线成功率分勺目标跟线看板记录要在每批产品生产完的第二天填写完毕每延迟一天扣份每天在上午点前上交仿古砖工艺监控表如不及时交表每次扣分如发现所填数据与生产实际数据不相符每次扣分可以月上线成功率的指标考核表 说明：1考核总分为100分，98100为优秀。95 98为良好。90 95为称职。80 90为不 称职。绩效考核分数范围 绩效等级 绩效考核系数 J 98 优秀 1.0 98 J 95 更好 按月终总评得分 95 J 90 称职 总评得分X 0.9 90 J 80 不称职 总评分X 0.3 2 绩效考核登记与考核系数对照表（J表示评定分数）

6、3 注：成功率考核总分为20分。以上表格形式考核。按照考核系数总百分比X 20分即为得 分。4、要求技术人员加强同生产车间工艺员、窑炉长的沟通，在情况突变的情况下能及时反馈 信息解决问题。被考核人：制定看板表格，要求技术人员对跟线情况做看板记录。看板表格如下 釉线（）线 跟线员：产品 编号 生产 日期 对板 情况 生产 数量 排产 量 优等率 损耗 色号 填写日期 合计：备注：产品对板情况一栏里分别填与（、出砖立刻对板成 功;、出砖3小时内对板成功；、出砖5小时内对板 成功；、6小时以后对板成功；、对板不成功）要求：每生产完一个产品就 要填写。对板工作如车间质检及相关部门投诉货不对板每次扣分跟踪好产品生产上线前对板中试工作做好产前的花釉面釉配方的稳定性若由花釉面釉产生不对板而造成停产一次每次扣分分分釉料加工供釉及质量保持稳定因釉料供应不及时而个色的投诉每次扣罚分与车间及相关部门要及时沟通和配合及时为分车间解决技术难题确保工艺技术和生产常对工作作风要严谨积极主动解决本职能的工作问题要求每位研发人员有事业心责任心和敬业精神同事之间部门之间的沟通造成质量影响铭记在心制定上线成功率分勺目标跟线看板记录要在每批产品生产完的第二天填写完毕每延迟一天扣份每天在上午点前上交仿古砖工艺监控表如不及时交表每次扣分如发现所填数据与生产实际数据不相符每次扣分可以