企业文化管理考核以及考核方法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、企业文化管理考核以及考核方法 名 称 行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1 以及 4 修改状态 1人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况 25 （2）企业文化建设费用预算情况 15 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况 15 （4）企业内刊的编辑发行情况 15 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况 15 （6）文化稽查情况 15 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25 分，

2、良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。6）“文化稽查情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 行政人事类

3、考核以及企业文化管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 2 以及 4 修改状态 2行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量 30 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况 30 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 15 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 10 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30 分，良好 25 分，一般 16 分，

4、差0 分。2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 3 以及 4 修改状态 状态人

5、力资源部考核分值表考核对象人力资源部考核时间指标公司文化建设方案的拟订实施与监控情况企业文化建设费用预算情况控制文化建设开支提高资金使用效率情况企业内刊的编辑发行情况公司文化体育活动的策划与组织实的拟订实施与监控情况优秀分良好分一般分差分企业文化建设费用预算情况优秀分良好分一般分差分控制文化建设开支提高资金使用效率情况优秀分良好分一般分差分企业内刊的编辑发行情况优秀分良好分一般分差分公司文化体育制日期审核人员审核日期批准人员批准日期名称行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法编码页次以及版本修改状态续行政部考核分值表考核对象行政部考核时间指标类别定性指标定量指标合计指标分值实际得分备注协

6、 3市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（1）CIS策划与实施情况 30 （2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况 30 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 15 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 10 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“CIS策划与实施情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30 分，良好 25 分，一般 16 分，差

7、 0 分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 4 以及 4 修改状态 状态人力资源部考核分值表考核对象人力资源部考核时间指标公司文化建设方案的拟订实施与监控情况企业文化建设费用预算情

8、况控制文化建设开支提高资金使用效率情况企业内刊的编辑发行情况公司文化体育活动的策划与组织实的拟订实施与监控情况优秀分良好分一般分差分企业文化建设费用预算情况优秀分良好分一般分差分控制文化建设开支提高资金使用效率情况优秀分良好分一般分差分企业内刊的编辑发行情况优秀分良好分一般分差分公司文化体育制日期审核人员审核日期批准人员批准日期名称行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法编码页次以及版本修改状态续行政部考核分值表考核对象行政部考核时间指标类别定性指标定量指标合计指标分值实际得分备注协 4其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（

9、1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况 25 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况 25 （3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 25 （4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 25 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0分。2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。4）“配合人力资源部关于文化

10、建设方面的检查的情况”：优秀25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 状态人力资源部考核分值表考核对象人力资源部考核时间指标公司文化建设方案的拟订实施与监控情况企业文化建设费用预算情况控制文化建设开支提高资金使用效率情况企业内刊的编辑发行情况公司文化体育活动的策划与组织实的拟订实施与监控情况优秀分良好分一般分差分企业文化建设费用预算情况优秀分良好分一般分差分控制文化建设开支提高资金使用效率情况优秀分良好分一般分差分企业内刊的编辑发行情况优秀分良好分一般分差分公司文化体育制日期审核人员审核日期批准人员批准日期名称行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法编码页次以及版本修改状态续行政部考核分值表考核对象行政部考核时间指标类别定性指标定量指标合计指标分值实际得分备注协