管理理论与实务模拟试题三资格考试教师资格考试资格考试教师资格考试.pdf
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1、管理理论与实务模拟试题三管理理论与实务模拟试题三 试题说明:1.本试卷满分共计100分,考试时间120分钟。2.本试卷共5页,六个大题。题号-一一-二二-三 四 五 六 总分 分数 一、单项选择题(每小题 1 分,共计 30分)1、在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是()。A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 D.信息联络员 2、()对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.计划技能 3、管理人员与一般工作人员的根本区别在于()A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对
2、自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 4、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()A、工长 B、总经理 C、领班 D、车间主任 5、“科学管理理论”的创始人是()。A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 6根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于激励因素的是()。A.与同事的关系 B.福利 C.个人发展的可能性 D.工资 7、根据马斯洛的需要层次理论,下列那一类人的主导需要可能是安全需要()。A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人 8、俗话说:一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看,对这些话的如 下
3、解释,你认为哪一种最恰当?()A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。9、下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()A.功利观 B.权力观 C.公平道德观 D.综合社会理论观 10、如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律,他应该是处 于道德发展的()阶段。A.前惯例 B.惯例 C.原则 D.强化 11、以下行为中不属于企业伦理表现的是()。A.治理污染 B.
4、定期或不定期培训员工 C.为顾客提供售后服务 D.开发新产品 12、如果一位管理者认为解雇其工厂中 20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是()。A道德的功利观 B 道德的权利观 C 公平理论道德观 D综合社会契约道德观 13、决策应遵循()A、满意决策原则 B、最优决策原则 C、随机原则 D、没有原则 14、喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案。()A.较高,较高 B.较高,较低 C.较低,较低 D 不确定 15、程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序,因此,程序也是一种()。A、规划工作
5、B、计划前提条件 C、工作步骤 D、规章制度 16、我国五年发展计划属于()。A.长期计划 B 短期计划 C 战术决策 D.确定型 决策 17、通过降低成本来获取竞争优势,属于()。A.集中化战略B 成本领先战略 C 一体化战略 D 多元化战略 18、政大题题号一一二二三四五六总分分数一单项选择题每小题分共计分行谈判的时候管理者扮演的是在同不合作的供应商进企业家角色干扰应对者角色资源分配者信息联络员对于高层管理最重要对于中层管理较重要对于基层管理不重要对自己的工作成果负责需要调他人的努力以实现组织目标管理人员与一般工作人员的根本区某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上他一定不会
6、是工长总经理领班车间主任科学管理理论的创始人是泰罗巴贝奇甘需要层次理论下列那一类人的主导需要可能是安全需要厂的一线操作工人总经理失业人员刚刚参加工作的大学生工俗话说一山难容二虎一条船不能有二个船长从管理的角度看对这些话的如府机关中的人事部司法部教委计委工商局等府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等,这些机构的设置是()。A.地区部门化 B 产品部门化 C 职能部门化 D 顾客部门化 19、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()。A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 20、.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3人增加到100人,最近,公司发现营销
7、队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原 因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于()A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理 C.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法 D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通 21、作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。大题题号一一二二三四五六总分分数一单项选择题每小题分共计分行谈判的时候管理者扮演的是在同不合作的供应商进企业家角色干扰应对者角色资源分配者信息联络员对于高层管理最重要对于中
8、层管理较重要对于基层管理不重要对自己的工作成果负责需要调他人的努力以实现组织目标管理人员与一般工作人员的根本区某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上他一定不会是工长总经理领班车间主任科学管理理论的创始人是泰罗巴贝奇甘需要层次理论下列那一类人的主导需要可能是安全需要厂的一线操作工人总经理失业人员刚刚参加工作的大学生工俗话说一山难容二虎一条船不能有二个船长从管理的角度看对这些话的如府机关中的人事部司法部教委计委工商局等这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑 重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二 十
9、分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:()。A.今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权 C.企业中的其他管理者都不能负起责任来 D.企业中没有良好的计划 22、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销 办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数 字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原 则:()。A.权责对等原则 B.命令统一原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 23、如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取(
10、)的领导方式 A.民主型领导 B.专权型领导 C.放任型领导 D、以上都不对 24、张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体 情况,才说了 15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说 明()。A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理重视民主管理 D.总经理可能过度集权 25、某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的:()。A.贫乏型 B.乡村俱乐部型
11、C.任务型D.中庸之道型 26、某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授 权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是 A.不再负有责任 B.C.责任虽没消除但是减轻了 27、提出公平理论的是(A.马斯洛 B.卢因 28、一位父亲为了鼓励小孩用功学习,向小孩提出:如果在下学期每门功课都考试 95分以上,就给物质奖励在下述什么情况下,小孩会受到激励而用功学习?()。A.平时成绩较好,有可能各门功课都考 95分以上 B.奖励的东西是小孩最想要的 C.父亲说话向来都是算数的 D.上述三种情况且时存在 象基本消除,这是哪一种强化方式?()。A正强化 B 负强
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