技术人员绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、技术人员绩效考核表 姓名 部门 职务 到职日期 年度完成 报告数 未完成报口数 完成 比例 考核 项目 行为表现 标准分 自评 复评 工作任务 30%1.提前完成任务 30 2.能按期完成任务 2529 3.在监督下能完成任务 1525 4.在指导下,偶尔不能完成任务 10 15 5.经常不能完成任务 10以下 工作质量 20%1.出色、准确,完全按工作流程执行 20 2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15 19 3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10 14 4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 510 5.工作质量差,犯有重大错误,报告评审出现不 通过现象 5-1 6.编制虚假报告
2、 0 工作技能 10%1.具有极丰富的专业技能,能充分元成本身职 责,受到同行业和客户的好评 10 2.有相当的专业技能,足以应付本身工作,且运 用于工作中取得客户和专家的认可 89 3.专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 4.技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人 56 5.对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下 工作态度 与责任感 10%1.任劳任怨,竭尽所能完成任务,并能够取得预 期效果 10 2.工作努力,主动,能较好完成交办的各项工作 89 3.有责任心,能自动自发地开展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 56 5.敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,且经常 犯同样的错
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