加气站站长的年终总结办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、加气站站长的年终总结 这是一篇由网络搜集整理的关于加气站站长的年终总结的文档，希望对你能有帮助。篇一：加气站站站长年终工作总结 公司领导、各位同仁大家好：我于2011年4月份被聘为加气站副站长，一年来在公司领导的指导和培 养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作 能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差 距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切 关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气 站安全生产无隐患为LI的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站 全体员工的积极配

2、合下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质 都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及 今后的工作思路作以下汇报：今年新华南路加气站的主要工作有以下儿点：.经营情况：加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去 年一年售气量：390万方气。平均日售气量为：11000方气。二.内部管理：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层 次。因此，我站在2011年5月，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度 和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管 理为基础，以创新求发展为LI的，在 管理中

3、牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管 理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于 是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培 训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“然气 人”的现代形象。我站每周选定一个项口进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位 练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提 高操作技能水平和职业素质。加气站是公司所下属的笫一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分 公司领导的 关注。去年公司的领

4、导，多次来新华南路加气站指导工作，并亲切地 询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不 足之处和存在的问题，站上及时进行整改。三.安全管理：1.今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮助 加气员加气，并处理一些紧急情况。2.牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项 安全管理制度。3抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。4每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安 全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。站

5、站站长年终工作总结公司领导各位同仁大家好我于年月份被聘为加气站副站长一年来在公司领导的指导和培养下在各位同仁的热情帮助和积极配合下自己在思想政治管理能力工作能力协调能力等方面有了较大的进步与提高同时也帮助下以强化内部管理为重点以提高积极效益为中心确保加气站全生产无隐患为的一年来在公司各位同仁的帮助下在新华南路加气站全体员工的积极配合下新华南路加气站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善内部管理以下儿点经营情况加气站一天的售气量只有万到万之间有多辆的公交车去年一年售气量万方气平均日售气量为方气二内部管理一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面多层次因此我站在年月根据管理需要

6、进一四.工作中存在的不足之处：1.今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是；1)精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。2).管理人员的服务意识还有待提高。3).设施、设备的维护和保养工作做的不到位。五.2012年的工作思路：1加强加气站的服务质量，努力提高销售量。2增强管理服务能力。3.严格控制充值时间，要做到宇愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报 表管理，做到及时、准确、完整。4加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。6加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。但与公司的要

7、求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力 克服和改进。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不 是想象中的那么简单。这是跟公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。在领 导们和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。201X年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。站站站长年终工作总结公司领导各位同仁大家好我于年月份被聘为加气站副站长一年来在公司领导的指导和培养下在各位同仁的热情帮助和积极配合下自己在思想政治管理能力工作能力协调能力等方面有了较大的进步与提高同时也帮助下以强化内部管理为

8、重点以提高积极效益为中心确保加气站全生产无隐患为的一年来在公司各位同仁的帮助下在新华南路加气站全体员工的积极配合下新华南路加气站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善内部管理以下儿点经营情况加气站一天的售气量只有万到万之间有多辆的公交车去年一年售气量万方气平均日售气量为方气二内部管理一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面多层次因此我站在年月根据管理需要进一一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮 助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努 力工作，出

9、色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。只 有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。篇二：201X加气站站站长年终总结 各位领导、各位同仁大家好：担任站长以来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极 配合下，我们圆满完成了 xxx年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点,以提高员工积极性为中心，确保加气站安全生产无隐患为LI的。工作取得了一定 的成绩但还有许多不足，为了找出不足和差距，从而更好地为今后的管理工作打 好基础。下面我就这一年的工作做一汇报：.经营情况：XXX加气站一天的售气量在万到万之间o201X年一年售气量：万方气。平均日售气量为：方气。二

10、.内部管理：1、制度建设：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层 次。因此，从我接手站长以来，根据需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩 管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基 础，以创新求发展为LI的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理 理念，全面理解站站站长年终工作总结公司领导各位同仁大家好我于年月份被聘为加气站副站长一年来在公司领导的指导和培养下在各位同仁的热情帮助和积极配合下自己在思想政治管理能力工作能力协调能力等方面有了较大的进步与提高同时也帮助下以强化内部管理为重点以提高积极效益为中心确保加气站全生产无隐患为的

11、一年来在公司各位同仁的帮助下在新华南路加气站全体员工的积极配合下新华南路加气站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善内部管理以下儿点经营情况加气站一天的售气量只有万到万之间有多辆的公交车去年一年售气量万方气平均日售气量为方气二内部管理一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面多层次因此我站在年月根据管理需要进一规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站 的规范运营。2、充分调动员工积极性：我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的 培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综 合素质。我站每周选定一个项目进行岗位学习，每月办一次工

12、作研讨会,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作 技能水平和职业素质。三.安全管理：1、在日常工作中落实安全责任制。制定详细的安全管理制度，做到安全 工作：有制度、有检查、有落实。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的 方针，落实加气站的各项安全管理制度。2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。每周组织一次安 全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。3、安全管理实行全方位覆盖：经营作业的安全管理、设施、设备的安全 管理。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。四.今后努力的方向：1、增强管理服务能力，进一步加强加气站的服务质量，努力

13、提高销售量。2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。3、加强报表管理，做到及时、准确、完整。4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。加强 设站站站长年终工作总结公司领导各位同仁大家好我于年月份被聘为加气站副站长一年来在公司领导的指导和培养下在各位同仁的热情帮助和积极配合下自己在思想政治管理能力工作能力协调能力等方面有了较大的进步与提高同时也帮助下以强化内部管理为重点以提高积极效益为中心确保加气站全生产无隐患为的一年来在公司各位同仁的帮助下在新华南路加气站全体员工的积极配合下新华南路加气站在站容站貌规范服务以及员

14、工素质都有了较大改善内部管理以下儿点经营情况加气站一天的售气量只有万到万之间有多辆的公交车去年一年售气量万方气平均日售气量为方气二内部管理一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面多层次因此我站在年月根据管理需要进一施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。非常感谢公司领导给我这么好的学习的机会。通过这一年在加气站当站长 的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。一年来自己在工作中 虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加 珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗

15、敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给 的各项任务，为公司的发展作岀自己的一份贡献。站站站长年终工作总结公司领导各位同仁大家好我于年月份被聘为加气站副站长一年来在公司领导的指导和培养下在各位同仁的热情帮助和积极配合下自己在思想政治管理能力工作能力协调能力等方面有了较大的进步与提高同时也帮助下以强化内部管理为重点以提高积极效益为中心确保加气站全生产无隐患为的一年来在公司各位同仁的帮助下在新华南路加气站全体员工的积极配合下新华南路加气站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善内部管理以下儿点经营情况加气站一天的售气量只有万到万之间有多辆的公交车去年一年售气量万方气平均日售气量为方气二内部管理一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面多层次因此我站在年月根据管理需要进一