电子商务销售的物流模式分析人力资源销售管理人力资源销售管理.pdf
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1、电子商务销售的物流模式分析 当网民们艰苦搜索过网页,欣喜地发现自已需要的食品并确定订单 后,接下来的却是无奈的等待,货郎和送货车迟迟没有出现。当有人 真正挨饿时,更多的人开始认真思索,电子商务的目的是实现交易,商务为本,物流同In ternet、ISP、ICP等交易方式同样的重要。所以 有人讲:商流、物流、信息流一样都不能少。物流活动自古有之,并随着生产的发展而发展。当生产力的发展 到一定阶段出现了剩余物资后,交换就成为必然,而交换的过程中就 必然伴随着物流活动。到了工业革命以后,实现了大批量生产及大批 量消费,这也标志着大批量配送时代的来临。买卖双方距离越来越远,专业的中间商及运输商将货物从
2、生产地运往消费地,将二者联系了起 来。虽然几十年以前人们已经在论证物流对国民经济的重要性了,但 我国由于历史上一直存在着“重商流、轻物流,重生产、轻流通”的 思想,再加上我国在相当长的时间内没有形成发达的市场经济,商品 一直处于稀缺状态,所以我国缺乏一套具有规模和水准的物流配送体 系。当电子商务给我们带来无限的网络生存畅想的时候,发展相对滞 后的物流业却成为了网上生存的巨大瓶颈之一。我们从未如此迫切地 感受到物流的重要性,更有许多人为此而兴奋,立志要成为互联时代 的送水者,物流业出现了从未有过的热闹,有人戏称“全是电子商务 犯的错”。下面我们就从制造商、网站以及物流企业三个角度来分析一下电 子
3、商务时代的物流作业流程和物流管理。一、物流作业流程及其管理 1.IT产品制造商一一Dell 制造商从事电子商务的情况比较普遍,虽然不同的制造商其电子 化的模式不一样,但我们可以以Dell公司的直销网站(http:/)为例来分析和说明其物流过程。Dell公司的 网站实际提供了一个跟踪和查询消费者订货状况的接口,消费者可以 查询从发出订单到订货送到消费者手中整个过程订货状况,Dell对待 任何消费者(个人、公司或单位)都米用定制的方式销售计算机,所 以其物流服务也是配合这一政策而制定的。Dell的直销分为以下三个 阶段8个步骤,如图1所示。图1 Dell的直销流程 Dell的物流从确认订货开始,确
4、认订货以收到货款为标志,在收到货 款之后需要两天时间进行生产准备、生产、测试、包装、发运准备等。Dell在中国的工厂设在厦门,其物流的发货委托了一家货运公司,并 承诺在款到后25天送货上门,某些偏远地区的用户每台计算机还 要加收200300元的运费。奈的等待货郎和送货车迟迟没有出现当有人真正挨饿时更多的人开始认真思索电子商务的目的是实现交易商务为本物流同等交易方式同样的重要所以有人讲商流物流信息流一样都不能少物流活动自古有之并随着生产的发展而发展当以后实现了大批量生产大批量消费这也标志着大批量配送时代的来临买卖双方距离越来越远专业的中间商运输商将货物从生产地运往消费地将二者联系了起来虽然几十年
5、以前人们已经在论证物流对国民经济的重要性了但我国由于历直处于稀缺状态所以我国缺乏一套具有规模和水准的物流配送体系当电子商务给我们带来无限的网络生存畅想的时候发展相对滞后的物流业却成为了网上生存的巨大瓶颈之一我们从未如此迫切地感受到物流的重要性更有许多人为此此种类型的物流与商流模式对 Dell公司有好处是明显的。一方 面可以先拿到用户预付款,运费还要用户自已支付,同时还有可能在 货运公司将货运到后再结算运费。Dell的电子商务型直销方式对用户 的价值体现在个性化生产,同时利用精简的生产、销售、物流过程可 以省去一些中间成本。一个覆盖面较大、反应迅速、成本有效的物流 网络和系统成为Dell直销系统
6、成功的关键。如果 Dell按照承诺将所 有的订货都直接从工厂送货上门,必然会造成过高的物流成本。因为 用户分布的区域很广,订货量又少,则这种系统因库存降低减少的库 存费用是无法弥补因送货不经济导致的运作及其他相关成本上升增 加的费用。2.网上书店-Amaz on 从网站来看,网站公司的主要业务是负责网站的建立与管理、网 页设计与更新、网上销售和售后服务设计、组织与管理等。在这种方 式下,网站成为电子商务的主体,对于已经存在有形店铺销售的企业 来讲,已有的物流系统和销售渠道可以为电子商务所用。但对于一个 新近投入到电子商务行业的.com公司而言,必须新建物流系统,这 个工作是当今实施电子商务过程
7、中最具挑战性的工作。下面分析一下 著名的亚马逊书店(Amazon)物流与配送的一些情况。图2 Amazon网上销售流程 奈的等待货郎和送货车迟迟没有出现当有人真正挨饿时更多的人开始认真思索电子商务的目的是实现交易商务为本物流同等交易方式同样的重要所以有人讲商流物流信息流一样都不能少物流活动自古有之并随着生产的发展而发展当以后实现了大批量生产大批量消费这也标志着大批量配送时代的来临买卖双方距离越来越远专业的中间商运输商将货物从生产地运往消费地将二者联系了起来虽然几十年以前人们已经在论证物流对国民经济的重要性了但我国由于历直处于稀缺状态所以我国缺乏一套具有规模和水准的物流配送体系当电子商务给我们带
8、来无限的网络生存畅想的时候发展相对滞后的物流业却成为了网上生存的巨大瓶颈之一我们从未如此迫切地感受到物流的重要性更有许多人为此Amazon是全球最大的网上书店、音乐盒带商店和录像带店,其 网上销售的方式有网上直销和网上拍卖,其网上销售的流程如图2所 示。Amazon网上销售的配送中心在实现其经营业绩的过程中功不可 没,有以下特点:(1)拥有完整的物流、配送网络。到1999年,Amazon在美国(乔治亚、堪萨斯、内华达、特拉华、肯塔基等州)、欧洲和亚洲共 建立了 15个配送中心,面积超过350万平方英尺,其中在乔治亚州 的配送中心占地 80万平方英尺,机械化程度很高,同时它也是 Amazon最大
9、的配送中心,这是1999年建立的第五个配送中心。1999 年配送中心的面积是1998年的十多倍。这一规模足以与一个大型的 传统零售公司的配送系统相媲美。完善的配送中心网络,订货和配送 中心作业处理及送货过程更加快速,从而使得市场上的用户送货的标 准时间更短,缺货更少。(2)以全资子公司的形式经营和管理配送中心。Amazon认为,配送中心是能接触到客户订单的最后一环,同时也无疑是实现销售的 关键环节,他们不想因为配送五一节的失误而损失任何销售机会。这 一做法未必可以推广,但这说明,对电子商务来讲,物流配送对整个 电子商务系统具有决定性的意义。(3)高层管理人员经验丰富。为了加强 Amazon物流
10、、配送系 统的规划与管理,Amazon在1998年7月任命世界上最大的零售商 Wal-Mart 奈的等待货郎和送货车迟迟没有出现当有人真正挨饿时更多的人开始认真思索电子商务的目的是实现交易商务为本物流同等交易方式同样的重要所以有人讲商流物流信息流一样都不能少物流活动自古有之并随着生产的发展而发展当以后实现了大批量生产大批量消费这也标志着大批量配送时代的来临买卖双方距离越来越远专业的中间商运输商将货物从生产地运往消费地将二者联系了起来虽然几十年以前人们已经在论证物流对国民经济的重要性了但我国由于历直处于稀缺状态所以我国缺乏一套具有规模和水准的物流配送体系当电子商务给我们带来无限的网络生存畅想的时
11、候发展相对滞后的物流业却成为了网上生存的巨大瓶颈之一我们从未如此迫切地感受到物流的重要性更有许多人为此(http:/www.wal-)的前任物流总裁怀特(Wright)为亚马逊的副总裁,而怀特在 Wal-Mart时管理的配送中心有30个,总面积大约3800万平方英尺,雇员32000人。这说明亚马逊的配送 中心的高层管理人员具有极高的素质和丰富的经验。图3 FedEx参与的电子商务业务及其物流流程(4)亚马逊提供了多种送货方式和送货期限供消费者选择,对 应的送货费用也不相同。送货方式有两种,一是以陆运和海运为基本 运输工具的标准送货,二是空运。根据目的地是国内还是国外的不同 以及所订的商品是否有
12、现货(决定集货时间),送货期限可以具有很 大的区别,如选择基本送货方式,并且商品有库存,在美国国内需要 37个工作日才能送货上门;而在国外,加上通关的时间,需要 2 12个星期才能送货上门。如果选择空运,美国国内用户等待 12个 工作日就可以得到货物,而国外用户则需要等待 14个工作日。交 货时间的长短反映了配送系统的竞争力,亚马逊设计了比较灵活的送 货方案,使用户有更大的选择性,受到了用户的欢迎。3.快件运输商一一FedEx 从物流企业的角度来看。物流企业在电子商务中可以扮演两种角 色:一奈的等待货郎和送货车迟迟没有出现当有人真正挨饿时更多的人开始认真思索电子商务的目的是实现交易商务为本物流
13、同等交易方式同样的重要所以有人讲商流物流信息流一样都不能少物流活动自古有之并随着生产的发展而发展当以后实现了大批量生产大批量消费这也标志着大批量配送时代的来临买卖双方距离越来越远专业的中间商运输商将货物从生产地运往消费地将二者联系了起来虽然几十年以前人们已经在论证物流对国民经济的重要性了但我国由于历直处于稀缺状态所以我国缺乏一套具有规模和水准的物流配送体系当电子商务给我们带来无限的网络生存畅想的时候发展相对滞后的物流业却成为了网上生存的巨大瓶颈之一我们从未如此迫切地感受到物流的重要性更有许多人为此是可以像制造商和销售商那样,从建立电子商务网站一样开始,独立从事电子商务业务;二是为电子商务提供物
14、流、配送服务,其中 以第二种角色为主,物流作业要配合电子商务的需求,提供细致的配 送服务。下面以世界快件运输商 FedEx为例来进行简单的分析。总部位于美国田纳西州的FedEx成立于1973年4月,是全球规 模最大的快递公司之一,到1999年在全球211个国家和地区经过366 座机场经营快运业务,它的物流网络覆盖了占全世界 GDP 90%的国 家和地区。该公司拥有营运货机 624架,货车42500辆,全球员工 145000人,为全球用户提供2448小时之内的门到门配送服务。公 司通过信息网络与100多万个客户保持联系,全球使用统一的FedEx 物流管理软件,其中投入使用的Powerships系
15、统超过10万套,FedEx Ships及interNetShips系统超过100万套。FedEx建立了大约1,400 个全球服务中心,大约34000个投递箱,7000个授权服务中心及附 属机构,7000个授权寄件中心。FedEx的全球投递地点超过了 2,000 个,全球平均处理货件量每天超过 310万件,运输量每天大约 9400 吨,航空货运量每天大约 260万吨,平均处理通话次数每天超过 50 万次,平均电子传输次数每天大约 63亿份。1999年该公司第二季会 计年度为35亿美元。1999年11月,该公司宣布在中国成立第一家 合资快运公司,并且在5年内将要在中国100个城市开设办事处。Fed
16、Ex主要以第三方物流、配送企业的身份参与电子商务。FedEx1997年初开始就像一家纯粹的电子商务公司一样从事电子商 务业务,奈的等待货郎和送货车迟迟没有出现当有人真正挨饿时更多的人开始认真思索电子商务的目的是实现交易商务为本物流同等交易方式同样的重要所以有人讲商流物流信息流一样都不能少物流活动自古有之并随着生产的发展而发展当以后实现了大批量生产大批量消费这也标志着大批量配送时代的来临买卖双方距离越来越远专业的中间商运输商将货物从生产地运往消费地将二者联系了起来虽然几十年以前人们已经在论证物流对国民经济的重要性了但我国由于历直处于稀缺状态所以我国缺乏一套具有规模和水准的物流配送体系当电子商务给
17、我们带来无限的网络生存畅想的时候发展相对滞后的物流业却成为了网上生存的巨大瓶颈之一我们从未如此迫切地感受到物流的重要性更有许多人为此但不同的是,该公司在物流网络和信息网络以及客户资源上 远比一般的电子商务公司具有优势。该公司认为,既然公司已经具备 了从信息、销售到配送所需的全部资源和经验,那么公司就必须拓展 电子商务业务。FedEx完全可以获得电子商务方面的成功,因为,FedEx控制了电子商务最为重要的环节 一一配送,这是其他多数电子 商务公司无法比拟的。FedEx参与的电子商务业务及其物流流程如图 3所示。以上从三个方面分析了电子商务的物流流程及其管理问题。由此 可以看出,推行电子商务的关键
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