办公楼施工布署方案计算机linuxUnix相关办公文档工作总结 .pdf

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1、办公楼施工布署方案-、项目机构的组成 1、各岗位人员职责 序 号 管理岗 位 责任人 姓名 职 责 范 围 1 项冃经 理 负责履行本工程的的全部合同内容，对工程 质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证本工程施工组织设计（项目质量计划）的顺 利实施。2 施工负 责人 受项目经理委托，负责本施工组织设计的具 体实施，对工程进度负责，调动人力物力保 证按 图纸和规范施工，负责预防措施的实施，对工程 的准备施工、安装、交付使用和维修整 个过程的 控制、管理、监督、改进负责。3 技术负 责人 对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记 录的控制和管理负责审批工程的技术交底等技术 文件，负责设计变更

2、等的签证和实施，对 审核结 果制定纠正或预防措施。4 材料负 责人 编制本工程的材料采购计划，并按规定实 施，对进场材料的质量负责，负责本工程施工机 械的进出场，并对保证机械能力负责。5 质检员 负责对本工程的质量监督、检查、对隐蔽 工程验收分部他项工程的质量评定、工序交接 检等负责，监督并确认对工程质量的错检、漏检 负责。6 安全员 负责本工程安全施工方案的实施，保证安 全施工，对安全隐患的错查、漏检负责。二、施工程序:1、施工程序：该工程施工过程中必须遵循先地下后地 上，先 框架后砌填充墙，先外装饰后内装饰”，采用“自上 而下”的方法进行 施工。2、总施工程序：现场清理一定位放线一土方开挖

3、一地基清理一基 础钎探一基础工程一主体工程一砌填充墙一屋面 工程一内外装饰一地 面、门窗一竣工清理一竣工交付验收。2.1地基基础工程施工程序：施工测量一一基槽开挖-混凝土垫层-基础钢筋 基础模 板一一基础混凝土 一 一回填。2.2主体各层施工程序：柱钢筋-柱模板柱 栓-一梁板模板-一梁板钢筋梁板栓填充墙。2.3屋面工程施工程序：平屋而 2.4内抹灰地面外抹灰门窗工程油 漆涂料 负责人材料负责人负责履行本工程的的全部合同内容对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责保证本工程施工组织设计项目质量计划的顺利实施受项目经理委托负责本施工组织设计的具体实施对工程进度负责调动人力物进负责对施工图纸技

4、术资料项目质量文件记录的控制和管理负责审批工程的技术交底等技术文件负责设计变更等的签证和实施对审核结果制定纠或预防措施编制本工程的材料采购计划并按规定实施对进场材料的质量负责负责本工程量评定工序交接检等负责监督并确认对工程质量的错检漏检负责负责本工程安全施工方案的实施保证安全施工对安全隐患的错查漏检负责安全员二施工程序施工程序该工程施工过程中必须遵循先地下后地上先框架后砌填充墙先外装3、施工流向及施工段的划分：根据工程的形状、特点及工程量，本工程水平方向每楼层划分为二个施 工段，自西向东流水施工。施工段划分 大致如下：3.1基础工程：划分为一个施工段。3.2主体工程：划分为一个施工段。3-3屋

5、面工程：不划分施工段，按自然分格分片施工。3.3地面、门窗、装饰工程：按楼层划分施工段。三、施工进度计划及工期目标 1、合同工期：根据工程施工合同，我方工期为 天，计划开工日期为2015年10月15日，竣工日期为201年 月 日。施工 需进行周密计划，制订切实可行的方案。附：单位工程施工进度计划2、施工进度计划保证措施 2.1.1施工进度计划保障体系 负责人材料负责人负责履行本工程的的全部合同内容对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责保证本工程施工组织设计项目质量计划的顺利实施受项目经理委托负责本施工组织设计的具体实施对工程进度负责调动人力物进负责对施工图纸技术资料项目质量文件记录的控

6、制和管理负责审批工程的技术交底等技术文件负责设计变更等的签证和实施对审核结果制定纠或预防措施编制本工程的材料采购计划并按规定实施对进场材料的质量负责负责本工程量评定工序交接检等负责监督并确认对工程质量的错检漏检负责负责本工程安全施工方案的实施保证安全施工对安全隐患的错查漏检负责安全员二施工程序施工程序该工程施工过程中必须遵循先地下后地上先框架后砌填充墙先外装负责人材料负责人负责履行本工程的的全部合同内容对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责保证本工程施工组织设计项目质量计划的顺利实施受项目经理委托负责本施工组织设计的具体实施对工程进度负责调动人力物进负责对施工图纸技术资料项目质量文件记

7、录的控制和管理负责审批工程的技术交底等技术文件负责设计变更等的签证和实施对审核结果制定纠或预防措施编制本工程的材料采购计划并按规定实施对进场材料的质量负责负责本工程量评定工序交接检等负责监督并确认对工程质量的错检漏检负责负责本工程安全施工方案的实施保证安全施工对安全隐患的错查漏检负责安全员二施工程序施工程序该工程施工过程中必须遵循先地下后地上先框架后砌填充墙先外装 2.2.2施工进度计划保保证措施 划图编制进度控制实施细则），于分包班组签定工期和质量合同，制订 出奖罚措施，超前奖，拖后罚（奖罚制度 见管理办法）。2.2.2.2保证后勤供应，保证工资及时发放，提高职工劳动积 极性，提高职工对工程

8、进度计划的重要性的认识，使 职工自觉的在计划 工期内完成任务。瓦 工 班 长 钢 筋 班 长 水 暖 班 长 架 子 班 长 内 抹 灰 班 长 外 抹 灰 班 长 门 窗 班 长 2.2.2.1严格按进度计划进行施工,开工前（根据施工进度计 负责人材料负责人负责履行本工程的的全部合同内容对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责保证本工程施工组织设计项目质量计划的顺利实施受项目经理委托负责本施工组织设计的具体实施对工程进度负责调动人力物进负责对施工图纸技术资料项目质量文件记录的控制和管理负责审批工程的技术交底等技术文件负责设计变更等的签证和实施对审核结果制定纠或预防措施编制本工程的材料采购计划并按规定实施对进场材料的质量负责负责本工程量评定工序交接检等负责监督并确认对工程质量的错检漏检负责负责本工程安全施工方案的实施保证安全施工对安全隐患的错查漏检负责安全员二施工程序施工程序该工程施工过程中必须遵循先地下后地上先框架后砌填充墙先外装