工装设计师薪酬与提成人力资源销售管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、 工装设计师薪酬与提成 repared on 2 工资二基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）一、基本工资 1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元 2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给:中级设计师300元高级设计师500元 助理工程师 100元 工程师500元 注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计 师。2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人提 出报上级领导批准。3、试用期人员不执行此待遇分配.按公司相应制度执行。二、岗位工资 Is岗位工资二工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。2、岗位工资根据曰常

2、行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分 100分。日常行为规范考核成绩占30%.由综合管理部考核；岗位职责履行情 况考核成绩占70%,由部门主管考核。月度考核表、曰常行为规范考核表见附 件。3、月度考核成绩二岗位考核成绩X70%+曰常行为规范考核成绩X 30%.并按以下方案发放岗位工资。岗位工资 历元具备以下证书在以上基本工资基础上分别加给中级设计师元高级设计师元助理工程师元工程师元注在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师十年等同高级设计师此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员特殊情况由本人提效工资逐月兑现岗位工资根据曰常行为规范岗位职责履行情况进行月度考核满分分日常行为规范考核成绩占

3、由综合管理部考核岗位职责履行情况考核成绩占由部门主管考核月度考核表曰常行为规范考核表附件月度考核成绩二岗位考作要求分基本达到工作要分未能达到工作要分以下求求注月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升调薪的依据月度考核连续三个月低于分做辞退处理部门主管应严格考核成绩分布合理三绩效工资部门主管绩效工资占工资总额 注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。三、绩效工资 Is部门主管绩效工资占工资总额的30%,员工绩效工资占工资总额的 20%。2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况

4、对部门进行绩效 考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利 润。现制定考核办法如下:设计部年产值任务指标为200万.每季度考核一次。任务完成比例作为部门 系数，作为绩效工资发放的依据。发放比例 超过工作要求 分 95-100 A 110%达到工作要求 85-94分 B 100%求 基本达到工作要 70-84分 C 90%求 未能达到工作要 70分以下 D 80%标准 分值 等级 历元具备以下证书在以上基本工资基础上分别加给中级设计师元高级设计师元助理工程师元工程师元注在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师十年等同高级设计师此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员特殊情况

5、由本人提效工资逐月兑现岗位工资根据曰常行为规范岗位职责履行情况进行月度考核满分分日常行为规范考核成绩占由综合管理部考核岗位职责履行情况考核成绩占由部门主管考核月度考核表曰常行为规范考核表附件月度考核成绩二岗位考作要求分基本达到工作要分未能达到工作要分以下求求注月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升调薪的依据月度考核连续三个月低于分做辞退处理部门主管应严格考核成绩分布合理三绩效工资部门主管绩效工资占工资总额即：实得绩效工资二绩效工资X部门系数 部门系数二任务完成比例 如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。四、奖金 为了体现多劳多得，优质多得按劳和质提奖的原则，奖金分配办法

6、如 下：工程量 提奖比例 低于10万 无奖励 10-20万 7%。20-30万 8%o 30-40万 9%。40-50万 10%0 高于100万 11%0 1、奖励内部分配方法：为了强调部门主管的管理职能和表率作用设计主管奖金额为项目奖金总 金额的10%,设计主管有对部门员工奖金分配建议权。中标后由设计主管制定奖金分配 方案后报董事长审批后执行。历元具备以下证书在以上基本工资基础上分别加给中级设计师元高级设计师元助理工程师元工程师元注在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师十年等同高级设计师此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员特殊情况由本人提效工资逐月兑现岗位工资根据曰常行为规范岗位职责履行

7、情况进行月度考核满分分日常行为规范考核成绩占由综合管理部考核岗位职责履行情况考核成绩占由部门主管考核月度考核表曰常行为规范考核表附件月度考核成绩二岗位考作要求分基本达到工作要分未能达到工作要分以下求求注月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升调薪的依据月度考核连续三个月低于分做辞退处理部门主管应严格考核成绩分布合理三绩效工资部门主管绩效工资占工资总额五、处罚 1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1%。的提奖额度给下一个接受任 务的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。3、所有工作应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提

8、交资 料不全的不予以结算，并给予50 150元的罚款。4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情 况，当事人将被处以100 5000元的处罚。5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以50 500元的 处罚。6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以 50 500的处罚。六、福利 福利分配按公司的管理制度执行，详见人力资源管理制度 七、结算方式 每月除每人应有的基本工资、岗位工资以外，按照各人每月绩效工资50%预发，每季度核算一次（按期间内已经中标项目核算）。八、其它说明 历元具备以下证书在以上基本工资基础上分别加给中级设计师元高级设计

9、师元助理工程师元工程师元注在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师十年等同高级设计师此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员特殊情况由本人提效工资逐月兑现岗位工资根据曰常行为规范岗位职责履行情况进行月度考核满分分日常行为规范考核成绩占由综合管理部考核岗位职责履行情况考核成绩占由部门主管考核月度考核表曰常行为规范考核表附件月度考核成绩二岗位考作要求分基本达到工作要分未能达到工作要分以下求求注月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升调薪的依据月度考核连续三个月低于分做辞退处理部门主管应严格考核成绩分布合理三绩效工资部门主管绩效工资占工资总额Is本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司

10、对个人工 作能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中，忽视了集 体的存在。寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一 基本原则的行为或认知都将为公司所不容。2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。3、本制度自董事长签字后于2010年1月1日起试行。历元具备以下证书在以上基本工资基础上分别加给中级设计师元高级设计师元助理工程师元工程师元注在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师十年等同高级设计师此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员特殊情况由本人提效工资逐月兑现岗位工资根据曰常行为规范岗位职责履行情况进行月度考核满分分日常行为规范考核成绩占由综合管理部考核岗位职责履行情况考核成绩占由部门主管考核月度考核表曰常行为规范考核表附件月度考核成绩二岗位考作要求分基本达到工作要分未能达到工作要分以下求求注月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升调薪的依据月度考核连续三个月低于分做辞退处理部门主管应严格考核成绩分布合理三绩效工资部门主管绩效工资占工资总额