仓库整顿攻关方案办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、 、目的 为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐 物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。建立准确的 账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。、适用范围：公司所有仓库 三、小组名单 组别 人员分配 相关职责 策划组 组长：闫波 负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的 各种会议、物质配给及人员协调。顾问:仁聚力项目老师 负责攻关过程中一切动作运仃方案制疋的指 导；实施组 组员：胡柳群，赵金灵，卢建儿 负责攻关方案中所有决议、动作的执行；稽核员 陈立军 负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟进、核实；四、

2、攻关目标 帐、物、卡相符率 100%五、攻关时间 2017年 7 月 1日-2017年 7 月 31日 六、攻关进程表 现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则;半成品仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 1 区域标识：分类存放管理原则；1、物料工序状态管理原则，分 类存放区域管理，即使不是本库 专职人员，也能很快找到所指物 品，便于物料的收发，2、每一分类存放区域之间预留固 定距离（用于取放物料），每一排物 料堆限制高 5层，不允许 6层。3、在每个物料区域有标识。物料按要求 区域位置整 齐摆放 赵金灵 陈立军 检查稽核过程 中违反区域标 识乐捐 5元每 次

3、仓 库整 理 整顿攻关方案 2 账物卡准确 仓管员交料入库监督好各车间按顺序 排队，禁止等待，并且要及时录入电 赵金灵 陈立军 检查稽核过程 中违反乐捐 5 元每次 占用仓库空间等问题建立整洁有序的仓库环境建立准确的账目数据为计划物控生产及财务提供准确数据特制订本方案适用范围公司所有仓库三小组名单组别人员分配相关职责组长闫波策划组顾问仁聚力项目师负责监督攻关具体实施赵金灵卢建儿负责攻关方案中所有决议动作的执行负责攻关方案中所有决议动作的检查跟进核实稽核员陈立军四攻关目标帐物卡相符率五攻关时间年月日年月日六攻关进程表现有库存物料的整理整顿及标识区域划分以及摆放规则半区域管理即使不是本库专职人员也

4、能很快找到所指物品便于物料的收发每一分类存放区域之间预留固定距离用于取放物料每一排物料堆限制高层不允许层在每个物料区域有标识物料账物卡准确仓管员交料入库监督好各车间按顺序赵脑，账物卡一致无差错 整理整顿清洁要求 物料储存区域一目了然，物料各归期 位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，成品仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 1 区域物料标识：1、给每个货架进行分区 ABCD。货 架的架位索引：存放位置、产品型号、数量、备注。存放位置为 A-I-1 .A-IV-6.货架标上相应存放位置。2、每个货架写明总的物料表，数量。3、每个存放位置放置材料卡；材料

5、卡 含：名称，存放地点，收入数量，发 岀数量，年月日，结存数量必须写。胡柳群 陈立军 检查稽核过程 中违反区域标 识乐捐 5元每 次，不按收发记账 流程走乐捐 5 元每次 2 收发存记账流程 1、收料流程，包检车间成品入库，填 写成品入库单，交给成品仓管入 库，2、发料岀库，成品仓管员按岀货数量 开出库单，给会计开送货单，3、库存保管，每月底对负责的物料盘 点一次，将准确数量计入电脑账，改正账，卡不准确的地方，4、仓管员必须每天岀入库及时录入 电脑，电子账手工账，架位数量，材料卡数量。一致无差错！3 整理整顿清洁要求 物料储存区域一目了然，物料各归期 位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、

6、呆滞物料区，退货区，检查不清洁整 洁每次乐捐 5 元 辅料仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 1 每天整理 50 款物料并登 记录入电脑 卢建儿 陈立军 3 卢建儿 占用仓库空间等问题建立整洁有序的仓库环境建立准确的账目数据为计划物控生产及财务提供准确数据特制订本方案适用范围公司所有仓库三小组名单组别人员分配相关职责组长闫波策划组顾问仁聚力项目师负责监督攻关具体实施赵金灵卢建儿负责攻关方案中所有决议动作的执行负责攻关方案中所有决议动作的检查跟进核实稽核员陈立军四攻关目标帐物卡相符率五攻关时间年月日年月日六攻关进程表现有库存物料的整理整顿及标识区域划分以及摆放规则半区域管理

7、即使不是本库专职人员也能很快找到所指物品便于物料的收发每一分类存放区域之间预留固定距离用于取放物料每一排物料堆限制高层不允许层在每个物料区域有标识物料账物卡准确仓管员交料入库监督好各车间按顺序赵研磨半成品仓 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 1 六、攻关过程监督 攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况 进行稽核。七、奖惩规定 1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行 议定；2、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到 100%3、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题

8、点，并对当周已经完成攻关目标 的仓库当周进行奖励。4、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率 100%各达成目标责任仓管员奖励100 元，攻关组长附带奖励50 元。5、7 月 31日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐 50元，攻关组长连带责任乐捐100。6 本方案经批准后正式生效。制定：审核：核准：会签：占用仓库空间等问题建立整洁有序的仓库环境建立准确的账目数据为计划物控生产及财务提供准确数据特制订本方案适用范围公司所有仓库三小组名单组别人员分配相关职责组长闫波策划组顾问仁聚力项目师负责监督攻关具体实施赵金灵卢建儿负责攻关方案中所有决议动作的执行负责攻关方案中所有决议动作的检查跟进核实稽核员陈立军四攻关目标帐物卡相符率五攻关时间年月日年月日六攻关进程表现有库存物料的整理整顿及标识区域划分以及摆放规则半区域管理即使不是本库专职人员也能很快找到所指物品便于物料的收发每一分类存放区域之间预留固定距离用于取放物料每一排物料堆限制高层不允许层在每个物料区域有标识物料账物卡准确仓管员交料入库监督好各车间按顺序赵