20XX项目经理年终个人总结范文.docx

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2、部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属

3、工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。

4、进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。二、进一步作好施工管理工作：1、把握项目本质的措施项目，是为创建独特的

5、产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。2、项目安排限制项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以达到

6、对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有

7、权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求项目部的每一个动

8、作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需一百零一分之一百零一做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、项目整体限制的应变项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站

9、、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。怎么样?这篇2022项目经理年终个人总结范文是不是可以帮到您!想要了解更多相关内容，请关注物业项目年终个人总结例文精选精选2022年项目年终总结范文精编*l第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页