工程部工作计划办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf
《工程部工作计划办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部工作计划办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内部编号:AN-QP-HT686 版本/修改状态:01/00 工程部工作计划通用范本 The Product!on Process Includes Determining The Problem Object And In flue nee Scope,Analyzing Problems,Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis,Implementation,Follow-Up And In teractive Correction,Summary,Etc.编辑:_ 审核:_ 单位
2、:_ 工程部工作计划通用范本 使用指引:本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生 流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提岀解决问题的办法和建议,成本规划和可行 性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所 需进行删减和使用。、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一 步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保 养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中 央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特 别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和 舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本 意识,完善物耗材料管理,设施备
3、件定置管 理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,服务意识培训,服务技能 培训,争取人员一专多能,充分利用人力资 源”于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按照所计划检修保养设备巡检保证好热泵电梯配电中央空调供水系统厨房设施等正常运行特别要提客房餐厅娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废善服务改善后台形象促使工作质量更上台阶二工程部重点抓好如下工作狠抓工程部
4、员工的培训考核工作从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘控制人员总数,实施末位淘汰,改善服 务,改善后台形象”促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼 节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服 务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工 作效率;改善工作形象,做到一专多能;培养 和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修 到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技 工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨 干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活 力,人员任用上不搞一潭死水,引入
5、竞争和淘 汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有 在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者 淘汰的办法,才能使于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按照所计划检修保养设备巡检保证好热泵电梯配电中央空调供水系统厨房设施等正常运行特别要提客房餐厅娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废善服务改善后台形象促使工作质量更上台阶二工程部重点抓好如下工作狠抓工程部员工的培训考
6、核工作从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘整个团体随时有竞争,有 活力。希望通过培训、考核,使工程部后勤员 工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为 客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击 队”救火队”油子兵形象”使后台服务也充满 浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序,加强主动性,协调 性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效 性”不推诿”多做事。每个班组加强对设施的 日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任 到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲 述使用保养知识,杜绝野蛮操作
7、。3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设 备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、热 泵、于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按照所计划检修保养设备巡检保证好热泵电梯配电中央空调供水系统厨房设施等正常运行特别要提客房餐厅娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废善服务改善后台形象促使工作质量更上台阶二工程部重点抓好如下工作狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌仪容仪表
8、服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套;令却塔、水 泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调 试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对 客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种 设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否”作为对各 班组考核的依据。4、树立成本经济概念,发挥利润中心作 用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制 度和办法”控制降低物耗,能耗成本,加强修 旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。
9、(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料 于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按照所计划检修保养设备巡检保证好热泵电梯配电中央空调供水系统厨房设施等正常运行特别要提客房餐厅娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废善服务改善后台形象促使工作质量更上台阶二工程部重点抓好如下工作狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技
10、能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加 强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改 造的装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报 每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予 适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的 不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏 现象。(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点 水、电能源使用检查,每天抄水电表并逬行对 比,水电表计量的使用量每月通报各使用部 门,便于使用部门成本控制。(5)加强材料,设备配件定置管理。建立好 设备备件台帐z详细各配件材料价格,便于控 制。于对自我想法
11、的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按照所计划检修保养设备巡检保证好热泵电梯配电中央空调供水系统厨房设施等正常运行特别要提客房餐厅娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废善服务改善后台形象促使工作质量更上台阶二工程部重点抓好如下工作狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘(6)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部工作计划办公文档工作总结 办公文档工作总结 工程部 工作计划 办公 文档 工作总结
限制150内