管理人员薪酬制人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、管理人员薪酬制度 管理人员薪酬管理制度 1、总则 1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则：公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。1.3适用范围：本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年 度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、人事部经理、各职能部门经理。2、职位管理 2.1职等职级表 职等 领导职 非领导职 职 等 职等 名称 技术/生产职 行政/事务 职 九 总经 理级 总经理、常务 副总 八 总监

2、级 总监、总经理 助理 首席设计师、总工程师 七 高级 经理 级 部门经理、总 经理助理、副总助理 首席设计师、总工程师 高级管理 师、高级会 计师、高级 审计师 六 经理 级 部门经理、部 门副经理、副总助理、大 高级设计师、高级工程师、高级技师 高级管理 师、高级会 计师、高级 激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技术生产职行政事务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首席设计师总监级理总工程师高级部门经理总

3、经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级审计师部门经理部门高级大区经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助 区经理 审计师 五 高级 主管 级 副总助理、大 区经理、主管 总监助理 设计师、工程 师、技师 管理师、会 计师、审计师、总 经理秘书 四 主管 级 经理助理、业 务经理、主管 总监助理 设计师、工程 师、技师 管理师、会 计师、审计 师、律师、高级专员、总经理秘 书 三 专员 级 经理助理 助理设计师、

4、助理工程师、高级技工、组 长、品质员 助理管理 师、助理会 计师、助理 审计师、专 员、高级文 员、区域经 理、终端推 广经理、行 政助理、秘 书 -职员 级 经理助理 技术员、技工、组长、司机、文员、会计 员、出纳。激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技术生产职行政事务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首席设计师总监级理总工程师高级部门经理总经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级

5、审计师部门经理部门高级大区经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助 电工、品质员、搬运工 核算员、统 计员、跟单 员、资料 员、行政助 理、保安员 -普工 级 普工 清洁工 2.1.1凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。2.1.2由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。3、薪酬结构 3.1管理人员

6、薪酬结构表 类别工 资 薪酬 洲构成、基:本 职位 H资 工效 资费 班 卜加 1补 常1贴 主津 1釘成 工奖 龄金:年 丈备注 总经 理 V V V V V V V V V V V 总监 V V V V V V IV V V V 高级 经理 V V V V V V V V V V 经理 V V V V V V V V V V 高级 V V V V V V V V V 主管 激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技

7、术生产职行政事务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首席设计师总监级理总工程师高级部门经理总经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级审计师部门经理部门高级大区经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助主管 V V V V V V V V 高级 职员 V V V V V V 职员 V V V V IV V V 普工 V V V V V IV V 业务 人员 V 按照营销薪 酬方案执行 V V V V V V V

8、V 3.1.1薪酬构成各部分的定义 基本工资：通过工作分析/评估而确定的底薪。职位工资：所在职位的工资。效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。通信补贴：手机电话费补贴。交通补贴：工作需要的市内交通费。住房补贴：家非在合肥内人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月 50元补助，最高补贴年限5年。特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的 薪酬标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊 津贴，经总经

9、理或常务副总审批发放。提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。年终奖：公司向职员级以上员工（含职员级）发放的年终奖金。3.2年终奖 3.2.1年终奖基数 职级 总经理 总监级 经理级 主管级 职员级 年终奖 基数 按合 薪酬 执 同内 N方案 L按合同 内薪酬 方案执 按合同内 薪酬方案 执行 1.5个月 1个月 行 322年终奖核算 激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技术生产职行政事

10、务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首席设计师总监级理总工程师高级部门经理总经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级审计师部门经理部门高级大区经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助年终奖=全年平均工资X全年绩效平均分X年终奖基数 3.2.3年终奖发放 年终奖在农历新年放假前发放。3.2.4至当年度12月31日止入职未满1年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。3.2.5至当年度12月31日止未转正的不予计

11、算年终奖。3.2.6年终奖发放前离职的不予发放年终奖。3.3补贴 3.3.1在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司 相关规定办理。3.3.2职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司 相关规定办理。3.3如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。3.4加班费 公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加 班费，如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写加班申请单，负责人批准后方可实 施可班，当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。4、薪酬结构

12、等级表 4.1特殊部门员工薪酬计算办法 4.1.1营销中心员工：薪酬计算办法由人力资源部会同营销中心另行制订，其它按照本制度执行 4.1.4生产中心员工：薪酬计算办法由人力资源部会同相关中心/工厂另行制订，其它按照本制 度执行。4.2薪酬结构等级表（见附表薪酬结构等级表）本表适用于除工厂员工、营销中心员工之外的所有记时员工。5、工资计算 5.1休假待遇：具体按照考勤管理制度执行。5.2实发工资计算 实发工资=工资总额十26X出勤天数一其他扣款土奖罚 5.3应发工资计算 应发工资=基本工资+（职位工资X当月考核分十100）+（效益奖金X当月公司效益X当 月考核分宁100）+加班费+通信补贴+交通

13、补贴+住房补贴+伙食补 5.5个人所得税 本制度所有工资均指税前工资，员工应按照国家有关法规缴纳个人所得税，由公司从员工工 资中代激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技术生产职行政事务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首席设计师总监级理总工程师高级部门经理总经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级审计师部门经理部门高级大区经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四

14、主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助扣代缴。6、薪酬确定 6.1 试用期一般应按照对应职等前一级薪级确定工资，转正后按该薪级确定工资。特殊优秀人才 需突破此限制的，应由总经理确认。6.2 除特别情况外，试用期员工参与试用期综合技能考核。6.3 员工进入新工资制度的薪酬等级时，必须对其进行评估，确认其是否能在现任职位发挥应有 的价值，根据职位等级序列，依据其能力、经验、学历、工作表现和绩效成绩等要素确定其 职级和薪级。7、薪酬变动 薪级的升降以员工本人的绩效成绩为主要依据，根据公司经营状况确定调薪

15、的范围及幅度。除以下薪资变动情况外，一般不得以其它理由提出调薪。7.1 转正调薪 用人部门按照试用期和转正后工资标准的规定或事先约定提出调薪申请。7.2 晋升调薪 7.2.1 员工晋升一般应有三个月的考察期，考察期满由用人部门按照薪酬结构等级表的要求 提出调薪申请。7.2.2 特别情况如需要缩短考察期的，应由用人部门提出，人力资源经理审核，总经理审批。7.2.3 由计件员工晋升为计时员工，可以随晋升申请同时提出调薪申请，晋升调薪的生效日期应 在晋升日即时生效。7.3 调岗调薪：7.3.1 员工岗位调动必须得到所在部门、调入部门以及人事部的审核通过之后，依据岗位及工作 性质，重新核定职等职级。7

16、.3.2 调岗一般应有三个月的考察期，考察期满薪资如果需要提升的，由用人部门按照薪酬结 构等级表的要求提出调薪申请。7.3.3 特别情况如需要缩短考察期的，应由用人部门提出，人力资源总监审核，总经理审批。7.3.4 员工调岗后薪资如应降低，或者由计件员工转为计时员工，调岗调薪的生效日期一般应在 调岗日即时生效。7.4 考核调薪 7.4.1 公司可根据员工的绩效考核成绩进行考核调薪（包括提薪和降薪），具体办法见公司绩效管 理制度。7.4.2 考核薪资变动必须在所属薪资等级范围内进行，原则上每一次变动为一级（降薪时除外）7.5 年度调薪 7.5.1 公司根据经营情况决定年度是否调薪、调薪幅度、调薪

17、原则等政策。原则上年度薪级变动 周期为每年可调整 2 次，时间为每年度的 6 月、12 月份。7.5.2 如果公司确定年度调薪，除试用期员工，最近三个月有过调薪记录的员工外，公司其余员 工均有激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技术生产职行政事务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首席设计师总监级理总工程师高级部门经理总经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级审计师部门经理部门高级大区

18、经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助年度调薪资格。7.5.3 各部门总的调薪幅度要符合公司年度调薪幅度的要求，超出该调薪幅度的，须经常务副总 经理特别批准。7.5.4 年度调薪要跟员工绩效考核等级相联系，在部门总的调薪幅度不变的情况下，表现优良的 提薪，表现一般的不予调薪，表现较差的降薪，体现差别，真正起到激励员工的作用。年 度绩效考核平均分结果为 85 分的，公司可以调升该员工的薪级。年度绩效考核平均分结 果低于 60分者，公司应降

19、低其薪等/级。7.6 特别调薪：因营销、研发、管理、生产等工作表现优异，给公司作出突出贡献或特殊贡献的，可以由经 理、总监提出特别调薪申请。7.7 调薪流程：7.7.1 用人部门填写薪资变动审批表，属转正调薪的须附上员工评估表，属考核调薪和年 度调薪的须附上绩效考核等级情况，属特别调薪的须附上特别调薪申请报告；7.7.2 调薪必须各部门经理提报，经中心总监审核、人事部审核、人力资源经理签署；常务副总 经理审批方可调薪。8、工资发放 8.1 工资计算数据提供 8.1.1 考勤：各中心/部门/工厂每月 3日前向人事部提交上月考勤资料。8.1.2 绩效考核：各中心/部门/工厂每月 5日前向人事部提交

20、上月绩效考核资料。8.2 工资表编制/审批与发放 8.2.1 人事部每月 15 日前编制上月员工工资表交财务中心审核。8.2.2 财务中心在一个工作日内审核员工工资表交回人事部，人事部在每月 18 日前将员工工资 表交常务副总经理审核；8.2.3 总经理在每月 20 日前审批员工工资表；8.2.4 人事部每月 22 日前将审批后的员工工资表交财务中心；8.2.5 财务中心每月 25 日前发放员工上月工资（如遇节假日顺延）。8.2.6 人事部在每月发放工资时向员工发放工资条。8.2.7 离职工资发放：员工办理完毕正常的离职手续后，除特别情况外，离职工资随在职员工正 常工资发放时一起发放。8.3

21、工资总额控制 每年初人事部、总经办、财务中心根据公司上年度运营状况及下年度经营计划，作出下年度 全司工资总额预算，人事部在此基础上编制公司及各部门的工资总额计划（各部门用人及薪资总 额、社保等必须在此范围内）提交给公司薪酬委员会讨论后确定。9、附则：9.1 本制度由总经办负责组织制订，经总经理批准后颁布实施，修改时亦同。激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技术生产职行政事务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首

22、席设计师总监级理总工程师高级部门经理总经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级审计师部门经理部门高级大区经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助9.2 本制度由总经办负责监督执行，若发现有违反本制度现象，将依据公司奖惩制度 进行处理。9.3 本规定自 2011 年 6 月 1 日起实施。激励作用原则公平公正职能绩效与薪酬相匹配的原则适用范围本制度适用于公司所有记时员工公司另有规定除外薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项委员会称非领导职领导职技术生产职行政事务职九八总经理总经理常务副级总总监总经理助首席设计师总监级理总工程师高级部门经理总经七经理理助理级副总助理首席设计师高级管理师总工程师高级会计师高级审计师部门经理部门高级大区经理主管总监助理审计师管理师会设计师工程师计师技师审计师总经四主管级经理助理业务经理主管总监助理三专员级经理助理理秘书管理师会设计师工程师计师审计技师师律师高级专员总经理秘书助理管理师助理设计师助助