企业设备管理制人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf
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1、 1/8 文章来源网络整理,仅供参考学习 企业设备管理制度 一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。规程制定与修改的要求 1.厂(矿)首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、构造复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。2.但凡安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在
2、设备投产前 30 天制订出使用、维护规程,并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前 10 天,生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。5.岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。2/8 文章来源网络整理,仅供参考学习 6.新编写或修改后的规程,都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批。7.对使用多年,内容修改较多的规程,第三年要通过群众与专业管理相结合的方式,由厂(矿)组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废。8.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时
3、,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备使用、维护规程必须包括的内容 (一)设备使用规程必须包括的内容:1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的手册,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;4.紧急情况处理的手册;5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6.设备运行中故
4、障的排除。(二)设备维护规程应包括的内容:艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修
5、改较多的规程第三年要通过群众与专业管理相结合的方 3/8 文章来源网络整理,仅供参考学习 1.设备传动示意图和电气原理图;2.设备光滑“五定”图表和要求;3.定时清扫的手册;4.设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、规范状况参数、周期(时间)、检查人等;5.运行中常见故障的排除方法;6.设备主要易损件的报废规范;7.安全注意事项。设备使用、维护规程的贯彻执行 1.新设备投入使用前,要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到堆积不离岗。2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员
6、进行规程内容的讲解和学习辅导。3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。4.生产单位每周都要组织班组学习规程,车间领导及设备管理人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查,发现问习题及时解决,抽查情况纳入考核。二、设备管理内容 设备技术状况的管理 艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发
7、执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要通过群众与专业管理相结合的方 4/8 文章来源网络整理,仅供参考学习 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订详细考核规范。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。设备光滑管理 (一)对设备光
8、滑管理工作的要求:1.各单位机动部门设光滑专业员负责设备光滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职光滑专业员负责本单位光滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设光滑班或光滑工负责设备光滑工作。2.每台设备都必须制订完善的设备光滑“五定”图表和要求,并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证光滑油(脂)的清洁和油路畅通,避免堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验管理办法。5.光滑专业人员要做好设备光滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做到废油的回收管理工作。(二)光滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.厂矿生产设备光滑“五定”图表必
9、须逐台制订,和使用维护艺要求制定用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿公司都必须建立健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求厂矿首先要按照设备使用管理管理办法手册的原则正确划分设备类型并按照设备在生产中的的分级管理但凡安装在用的设备必须做到台台都有完整的使用维护规程对新投产的设备厂矿要负责在设备投产前天制订出使用维护规程并发执行当生产准备采用新工艺新技术时在改变工艺前天生产厂矿要根据设备新的使用维护要求人员应立即到现场核实情况对规程内容进行增补或修改文章来源网络整理仅供参考学习新编写或修改后的规程都要按专业管理承包制的有关手册分别进行审批对使用多年内容修改较多的规程第三年要
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