管理会计典型计算题资格考试会计职称考试资格考试会计职称考试.pdf

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1、管理会计计算分析题重点(参考)、利用高低点法进行混合成本的分解 1、某家电生产企业 2009年下半年各月的修理费用与相关产量的历史资料如下:项目 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 生产量(台)4400 5000 5200 6300 6800 5300 修理费用(元)11000 12000 12500 15000 15800 12800 要求：用高低点法对修理费用进行分析，以便企业进行费用控制。高点(6800，15800)；低点(4400,11000)b=(15800-11000)/(6800-4400)=4800/2400=2 元/台 将b=2元/台代入高点或低点，a=15

2、800-6800 X2=2200 元 或 a=11000-4400 X2=2200 元 成本模型为y=2200+2x 从案例解析可得，修理费用中固定部分为 2200元，变动部分为2x。2、某企业A产品2009年1、2季度各月的维修费与维修工时的历史资料如下:项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 维修工时(小时)1700 1820 1200 2000 1800 1900 维修费(元)2200 2750 2200 3000 2500 2700 要求：(1)采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。(2)假如7月份预计发生维修工时 2300小时，预计7月份的维修费是多少。(

3、1)高点(2000,3000);低点(1200,2200)b=(3000-2200)/(2000-1200)=800/800=1 元/小时 将b=1元/件代入高点或低点，a=3000-2000 X 仁 1000 元 或 a=2200-1200 X 仁 1000 元 成本模型为y=1000+x 从案例解析可得，维修费用中固定部分为 1000元，变动部分为X。(2)7月份的维修费用 y=1000+x=1000+2300=3300(元)3、某家电企业专业生产空调，该企业近 6个月的产销量及成本水平如下:项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 产销量(台)340 300 200 330

4、280 360 总成本(元)143000 138000 100000 135000 115000 148000 要求：如果7月份预计产销量为 350台，采用高低点法预测 7月份的总成本和单位成 本(保留整数)。高点(360,148000);低点(200,100000)b=(148000-100000)/(360-200)=48000/160=300 元/台 将b=300元/台代入高点或低点，a=148000-360 X300=40000 元 或 a=100000-200 X300=40000 元 成本模型为y=40000+300 x 从案例解析可得，制造费用中固定部分为 40000元，变动部分

5、为300 x。7 月份的总成本=40000+300 X350=145000 元 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将

6、元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的单位成本=145000*350=414 元/台 二、利用两种方法计算相关的成本、贡献毛益、营业利润等 1、某电器公司产销取暖器，单价 40 元，期初无存货，9 月份生产 5000 台，销售 4000 台，单位变动生产成本 30 元，固定生产成本总额 15000 元，推销及管理费用总额 10000 元，均为固定性的。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献毛益、营业利润。期末存货成本=10 00 X30=30000 元 本期销货成本=4 000$0=120000 元 贡献毛益=4000 X(40

7、30)=40000 元 营业利润=40000 15000 10000=15000 元 2、某服饰生产企业本月消耗各项费用如下：直接材料 60000 元，直接人工 25000 元，变动制造费用为 15000 元，固定性制造费用为 2000 元，变动销售管理费用为 900 元，固 定销售管理费用为 500 元。月初无存货，本月产量为 1000 件，销量为 800 件，单位售价 为 160 元/件。要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标：(1)单位产品成本(2)月末存货成本(3)本月销货成本，(4)营业利润。变动成本法下：单位产品成本=(60000+25000+15000)*1000=100

8、 元/件 月末存货成本=100 X200=20000 元 本月销货成本=100 X800=80000 元 营业利润=800 X160 80000 2000 900 500=44600 元 完全成本法下：单位产品成本=(60000+25000+15000+2000)+1000=102 元/件 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修

9、费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的月末存货成本=102 X200=20400 元 本月销货成本=102 X800=81600 元 营业利润=800 X160 81600 900 500=45000 元 三、用两种方法计算营业利润 1、某企业研制新型号的节能台灯，年产量 80000 台，单位变动生产成本 80 元，全年 共发生固定生产成

10、本 800000 元，销售及管理费用 1000000 元，均为固定性的，本年共出 售节能台灯 60000 台，每台售价 120 元。要求：分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润。完全成本法：销售毛利=销售收入销售成本=60000 X120(80+800000-80000)X 60000=1800000 元 营业利润=销售毛利期间费用=1800000 1000000=800000 元 变动成本法：贡献毛益=销售收入变动成本=60000 X120 60000 X80=2400000 元 营业利润=贡献毛益固定成本=2400000(800000+1000000)=600000 元

11、四、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。1、某家具生产企业产销一种餐桌，本月有关资料如下：项目 金额(元)单位售价 260 直接材料 150 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产

12、销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的直接人工 30 变动制造费用 15 要求：(1)若某月销售额为 240000元时可以保本，则当月固定成本总额是多少?(2)若直接材料增加 20%，要维持目前贡献毛益率，则单位售价应提高多少？(1)单位贡献毛益=260 (150+30+15)=65 元 贡献毛益率=65-260 X100%=25%固定成本总额=240000 X25%=60000 元(2)单价=(150 X1.2+30+15)-(1 25%)=30

13、0 元 300 260=40 元 单位售价应提高 40元，才能维持目前的贡献毛益率。五、利用本量利公式计算贡献毛益、变动成本率、利润等 1、某企业专业生产取暖器，本月产销取暖器 10000台，每台单价160元，单位变动 成本120元，固定成本总额 180000 元。要求：(1)计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额；(2)计算该产品的贡献毛益率与变动成本率；(3)计算该产品的营业利润。(1)单位贡献毛益=160 120=40 元 贡献毛益总额=40 X10000=400000 元(2)贡献毛益率=40-160 X100%=25%变动成本率=1 25%=75%(3)营业利润=400000 180

14、000=220000 元 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费

15、用中固定部分为元变动部分为月份的六、单一品种下如何计算保本点，各相关项目变化对保本点的影响，多品种情况下计算 保本点 1、某服装生产企业，本月销售 50000件，单价240元，单位变动成本180元，固定 成本120000 元。要求：(1)计算该企业本月的保本点。(2)若企业为了促进销售力度，将单价下调 15%，则需要销售多少件服装才能 保本？(1)保本量=120000-(240 180)=2000 件 保本额=2000 X240=480000 元(2)保本量=120000-(240 X85%180)=5000 件 2、某食品加工企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产品，假定产销平衡，固 定

16、成本总额为58750元。相关的产量、销售单价和成本资料如下表:摘要 甲产品 乙产品 丙产品 产量(件)200 120 100 销售单价(元)400 500 600 单位变动成本(元)200 300 300 要求：用加权平均法计算整个企业的综合贡献毛益率、综合保本销售额、各种产品的保 本销售额。甲产品贡献毛益率=(400 200)+400 X100%=50%乙产品贡献毛益率=(500 300)+500 X100%=40%丙产品贡献毛益率=(600 300)+600 X100%=50%销售收入总额=200 X400+120 X500+100 X600=200000 元 产量的历史资料如下项目月份月

17、份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的甲产品的销售比重=80

18、000+200000 X100%=40%乙产品的销售比重=60000+200000 X100%=30%丙产品的销售比重=60000+200000 X100%=30%综合贡献毛益率=50%X40%+40%X30%+50%X30%=47%综合保本销售额=58750+47%=125000 元 甲产品的保本销售额=125000 X40%=50000 元 乙产品的保本销售额=125000 X30%=37500 元 丙产品的保本销售额=125000 X30%=37500 元 3、某玩具生产企业 2009 年产销甲、乙两种毛绒玩具。销售单价分别为：甲产品 50 元，乙产品 40 元；贡献毛益率分别为：甲产品

19、 25%，乙产品 75%。本年固定成本总额 133875 元。本年产销甲产品 4000 件，乙产品 6000 件。(保留整数)要求：(1)计算企业综合贡献毛益率；(2)计算综合保本额和甲、乙产品保本的销售额。(1)本年预计两种产品的销售额=50 X4000+40 X6000=440000 元 甲产品的销售比重=50 X4000+440000 X100%=45%乙产品的销售比重=40 X6000+440000 X100%=55%综合贡献毛益率=25%X45%+75%X55%=52.5%(2)综合保本销售额=133875十52.5%=255000 元 甲产品的保本销售额=255000 X45%=1

20、14750 元 乙产品的保本销售额=255000 X55%=140250 元 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元

21、台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的七、依据已知条件，计算经营杠杆系数，并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算 某企业生产一种毛绒玩具，2008年产量为2000件，售价120元/件，单位变动成本 80元/件，获利40000 元。要求：(1)计算2009年的经营杠杆系数；(2)2009年计划增加销售10%，预测可实现的利润；(3)若2009年目标利润为60000元，计算应达到的销售量。(1)贡献毛益=2000 X(120 80)=80000 元 经营杠杆系数=80000+40000=2(2)预计可实现利润=40000 X(1+2 X10%)=480

22、00 元(3)利润变动率=(60000 40000)+40000=50%销售变动率=50%+2=25%销售量=2000 X(1+25%)=2500 件 八、根据已知条件，判定开发哪种新产品 1、某灯饰生产企业打算开发新产品，有三个类型的产品可供选择，有关资料如下表 项目 A产品 B产品 C产品 销售量(台)15000 9000 8000 单位售价(元)16 14 13 单位变动成本(元)12 9 5 固定成本总额(元)50000 要求：用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策？A 产品的利润总额=15000 X(16 12)50000=10000 元 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月

23、份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的B 产品的利润总额=9000 X(14

24、 9)50000=5000 元 C 产品的利润总额=8000 X(13 5)50000=14000 元 决策结论：以上计算说明生产 C产品的利润总额最大，应选择 C产品进行生产。2、某服装生产企业现有生产能力 40000机器小时，尚有 25%的剩余生产能力，为充 分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下：产品名称 甲 乙 丙 预计售价(兀)预计单位变动成本(元)180 120 85 120 75 45 单件定额机时(机器小时)40 50 25 要求：根据以上资料作出开发哪款服装的决策。相关业务量：甲产品=40000 X25%-40=250 件 乙产品=40

25、000 X25%-50=200 件 丙产品=40000 X25%-25=400 件 贡献毛益总额：甲产品=(180 120)X 250=15000 元 乙产品=(120 75)X 200=9000 元 丙产品=(85 45)X400=16000 元 决策结论：以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品 来生产。3、某电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲、乙两个类型的产品，相关资料如下:项目 甲类型 乙类型 销售量（只）5000 6500 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元

26、台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的单位售价（元）34.5 25 单位变动成本（元）20 15 要求：用差量分析法作出开发哪个类型的电水壶的决策？差量收入=500

27、0 X34.5 6500 X25=10000 元 差量成本=5000 X20 6500 05=2500 元 差量利润=10000 2500=7500 元 决策结论：以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶，所 以应选择甲类型电水壶进行生产。九、在多种经营的前提下，亏损产品是否停产 某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为 60%的产品于2008年亏损了 25000 元，其完全销售成本为 100000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。要求：假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为 25000元，2009年是否继续生产该产品。产品的销售

28、收入=100000 25000=75000 元 产品的变动成本=75000 X60%=45000 元 产品的贡献毛益=75000 45000=30000 元 继续生产亏损产品的机会成本=25000元 决策结论：因为贡献毛益大于机会成本，所以该亏损产品应继续生产。十、没有建设期的前提下，用净现值法判定长期投资项目的可行性。(需考虑所得税)1、某化工企业拟投资新项目，该项目原始投资额为 93 万元，其中，固定资产投资 80 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可

29、得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的万元，流动资金投资 13 万元，全部资金于建设起点一次投入，该项目经营期 5 年，到期残 值收入 5 万元。预计投产后年营业收入 50 万元，年总成本 38 万元。该企业

30、按直线法计提 折旧，全部流动资金于终结点一次回收，所得税税率 25%，设定折现率 10%。要求：采用净现值法评价该方案的可行性。(5 年，10 的年金终值系数)=6.105(5 年，10 的年金现值系数)=3.791(4 年，10 的年金现值系数)=3.170(5 年，10 的复利现值系数)=0.621 年折旧额=(80 5)/5=15万元 NCF0=-93 万元 NCF1-4=(50-38)X(1-25%)+15=24 万元 NCF5=24+5+13=42 万元 NPV=42 X0.621+24 X3.170 93=9.162 万元 结论：净现值大于零，因此，该方案可行。2、某公司现有一投资

31、项目，有关资料如下：(1)该项目需固定资产投资 115000元，当年投产并有收益。(2)投产前需垫支流动资本 200000元。(3)固定资产可使用 5年，按直线法计提折旧，期末残值为 15000元。(4)投产后产品的每年销售收入 120000元，每年需支付经营成本为 54000元，每 年设备维修费 6000 元。（5）流动资金于终结点一次回收。产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并

32、建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的（6）目前资金成本为 10%，所得税率为 25%。要求：采用净现值法对该项目是否可行作出评价。（4 年，10%)的复利现值系数=0.683 年金现值系数=3.170（5 年，10%)的复利现值系数=0.621 年金现值系数=3.791（4 年，12

33、%)的复利现值系数=0.636 年金现值系数=3.037（5 年，12%)的复利现值系数=0.567 年金现值系数=3.605 年折旧额=(115000 15000)-5=20000 元 每年税后利润=(120000 54000 6000 20000)x(1 25%)=30000 元 NCF0=(115000+200000)=315000 元 NCF1-4=30000+20000=50000 元 NCF5=30000+20000+200000+15000=265000 元 净现值=(50000 X3.17+265000 X0.621)(115000+200000)=8065 元 由于该项投资的

34、净现值为 8065 元，故可以投资此项目。十一、用内部收益率法，判定长期投资项目的可行性（内插法）1、某固定资产投资项目预计净现金流量如下：NCF0=100万元，NCF1-8=20 若资本成本为 12%。要求：计算该项目的内部收益率并作出是否可行的决策。12%，8 年的年金现值系数 4.968 10%，8 年的年金现值系数 5.335 20 X年金现值系数=100 年金现值系数=5 万元。产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修

35、费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的12%,8年的年金现值系数 4.968 10%,8年的年金现值系数 5.335 10%v IRR V 12%(12%IRR)-(12%10%)=(4.968 5)-(4.968 5.335)IRR=11

36、.83%决策结论：内部收益率为 11.83%，小于资本成本12%，该项目不可行。十二、依据公式计算直接人工差异 1、某服装企业生产一款服饰，某月产量 400件，耗费直接人工1000工时，共支付工 资10000元。该企业单位产品直接人工标准为 2工时，价格标准为12元/工时。要求：计算直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差异。直接人工差异总额=10000-400 X2 X12=400 元 人工效率差异=(1000-400 X2)X 12=2400 元 工资率差异=1000 X(10000-1000-12)=2000 元 2、成本项目 标准价格 标准用量 标准成本 直接材料 0.6元/公斤 9公

37、斤/件 5.4元/公斤 直接材料实际单价 0.8元/公斤，本月生产产品 450件，实际消耗材料 2600公斤。要求：(1)计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本、标准成本及其总差异。(2)计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的价格差异、数量差异及其总差异。(1)实际成本：0.8 X2600=2080 元 标准成本：0.6 X9 X450=2430 元 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成

38、本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的总差异：2080 2430=350 元(2)价格差异=(0.8 0.6)X2600=520 元 数量差异=(2600 9 X450)X0.6=870 元 总差异=520+(870)=350 元 产量的历史资料如下项目月份月份月份月份月份月份生产量台修理费用元要求用高低点法对修理费用进行分析以便企业进行费用控制高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得修理费用中固定部分为元变时维修费元要求采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型假如月份预计发生维修工时小时预计月份的维修费是多少高点低点元小时将元件代入高点或低点仁元或仁元成本模型为从案例解析可得维修费用中固定部分为份月份月份月份产销量台总成本元要求如果月份预计产销量为台采用高低点法预测月份的总成本和单位成本保留整数高点低点元台将元台代入高点或低点元或元成本模型为从案例解析可得制造费用中固定部分为元变动部分为月份的