代理商评估表人力资源代理连锁人力资源代理连锁.pdf

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1、代理商评估表 The manuscript was revised on the evening of 2021 奇宝天地代理商评级标准 商号名称 办公地址 面积 联系电话 联系人 组织架构 核心竞争力 经营状况 目分 项得 100分 80分 60分 20分 简要描述 打分 1、发展意识 急于发展，有学习 习惯，有一定理 念，自己投资开始 进行促销、物流扩 张、铺货、广告、服务工作 有学习习惯，有 一定理念，自己 投资开始进行促 销、物流扩张、铺货、广告、服 务工作 般 芻念抽作 满足现 状 2、服务意识 主动周期性拜访下 线客户，几时送 货、处理客诉 不定期主动服务 T第S 无服务 意识 3

2、、对自身经 営状况及市 场环境的熟 悉程度 熟悉自身经営品项 业绩、回报率，熟 悉自身网络、产品 结构优劣势，对当 地市场人口、渠道 等基础资料 熟悉自身经营品 项业绩、自身网 络、产品结构优 劣势，对当地市 场人口、渠道等 基础资料有概念 性理解 般 较差 不熟悉 4、物流、资 金管理 有明确的分品项储 运制度，有基本的 现金帐，收支两线 制度，基本没有 物、款流失 有明确的分品项 储运制度，有基 本的现金帐，收 支两线制度，有 物、款流失 较好 _般 较差 5、人员管理 业务人员素质高，有明确的分工和管 理制度、薪资考评 制度，执行到位，业务人员纪律性 强，效率高 有明确的分工、管理制度、

3、薪资 考评制度，执行 到位。业务人员 纪律性强，效率 高 般 较差 覽sr 原理务服理琢 6、法人合作 意愿 合作意愿强，愿为 前期市场开拓做岀 努力 较好 般 较低 不愿合 作 7、合伙人合 作意愿 合作意愿强，愿为 前期市场开拓做岀 努力 较好 般 较低 不愿合 作 8、同业口碑 非常好，当地的金 字招牌 较好、无负面评 价 般 较差 经常跨 区砍 价,拖 项得发展意识急于发展有学习习惯有一定理念自己投资开始进行促销物流扩张铺货广告服务工作有学习习惯有一定理念自己投资开始进行促销物流扩张铺货广告服务工作分分分分简要描述打分芻念抽作般满足现状第无服务意识般较环境的熟悉程度熟悉自身经营品项熟悉

4、自身经営品项业业绩自身网络产绩回报熟悉自身品结构优劣势对当网络产品结构优劣势地市场人口渠道等对当地市场人口渠道基础资料有概念性等基础资料理解物流资金管理有明确的分品项储物款流失人员管理业务人员素质高有明确的分工和管理制度薪资考评制度执行到位业务人员纪律性强效高有明确的分工管理制度薪资考评制度执行到位业务人员纪律性强效高般较差法人合作意愿合伙人合作意愿合作意愿强愿为前期填表人：时间：欠货款 9、冬售店知 名度 设定区内冬售店 80%以上与该客户熟 悉，常有业务来往 60%40%20%20%以 下 10、批市知 名度 设定区内批发户 80%以上与该客户熟 悉，常有业务来往 60%40%20%20%

5、以 下 客情 下线客户80%以上 表示对该客户满意 60%40%20%20掘以 下 续上表 项目 得分 100分 80分 60分 40分 20分 打分 11、经営品牌 产品线相容而且不相 背 代理产品4个或2个，未做到产品线相容而 不相背 超过4个或少于2 个 超过6个或少于1 个 超过10个或 少于1个 12、本品品类占 比（本品同类产 品销售额占其总 销呈的比例）50%以上 40%30%20%10%13、实力（包括 资金、运力、人 力、网络）当地前三名 一级批发商 二级批发商 零售兼批发 非专业批发 14、下级客户评 估 -审核:核准:项得发展意识急于发展有学习习惯有一定理念自己投资开始进行促销物流扩张铺货广告服务工作有学习习惯有一定理念自己投资开始进行促销物流扩张铺货广告服务工作分分分分简要描述打分芻念抽作般满足现状第无服务意识般较环境的熟悉程度熟悉自身经营品项熟悉自身经営品项业业绩自身网络产绩回报熟悉自身品结构优劣势对当网络产品结构优劣势地市场人口渠道等对当地市场人口渠道基础资料有概念性等基础资料理解物流资金管理有明确的分品项储物款流失人员管理业务人员素质高有明确的分工和管理制度薪资考评制度执行到位业务人员纪律性强效高有明确的分工管理制度薪资考评制度执行到位业务人员纪律性强效高般较差法人合作意愿合伙人合作意愿合作意愿强愿为前期