技术人员考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

《技术人员考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术人员考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日 期：上级审 项目及考核内容 配 分 自 评 核 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 工作任能跟踪，按期完成任务 2529 务 在监督下能完成任务 15-25 30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量 工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%工作质量不佳,常有差错 10 以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 工作技 能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 10%技能程度稍感

2、不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 工作态 度与责 有责任心，能自动自发 10-12 任感 15%交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮助别人 10-12 15%仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性

3、 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核（副）总经理确 考核人签名 考 认 踪工作提前完成任务工作任能跟踪按期完成任务务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务以下出色准确无任何差错工作质完成任务质量尚好但还可以再加强量工作疏忽偶有小差错工作质量不佳常有差错以下具有极丰富的专能程度稍感不足执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成以下任劳任怨竭尽所能完成任务工作努力主能较好完成分内工作工作态度与责有责任心能自自发任感交付工作需要督促方能完成敷衍了事无责任心做事要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作以下自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度但需要有人督导纪律性偶有迟到但上班后工作兢兢业业纪律观念不强偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度被指正