承包人建议书人力资源商业合同人力资源人事档案.pdf

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1、云谷分布式能源站项目技术标 承包人建议书 一、图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面 积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制 价内。二、工程详细说明 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实 行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安 全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：项目经理：张旭 技术负责：黄忠 三、设备方案 1 生产设备 满足设计施工需要及发包人要求 2.必备的备品备件 满足设计施工

2、需要及发包人要求 3.备选的备品备件 满足设计施工需要及发包人要求 四、分包方案 完全响应招标文件如下要求：五、对发包人要求错误的说明 无 六、其他 1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质 量、施工进度、等相关问题。2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设 法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面的统筹管理，以便于协调各方工作。对 于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。3、按施工招标文件要求，总承包商全面

3、负责工程的建设。单有关的监督部门、监理以及当 地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，一遍工程顺利开展创造良 好的外部环境。4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计 划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划；加强现场材料管理工 作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通 环节，降低材料采购

4、的成本。进场材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的 责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提成一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。7、施工机具配备要合理，轩辕效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量 集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装

5、条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施 工。10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工 效率，降低工程费用，注重技术革新合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实 现。11、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置堆放，做到合理、整 齐，以减少二次搬运损耗。12、加强合同管理，降低合同风险。13、施工应积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部 位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。15、建设监

6、理方加强对民工工资发放的监控措施。招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求充分体现招标人意图并财政评审工程量清单计价报在控制价内二工程详细说明一项目管理组织机构针对本工程的特点我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班管理组织机构如下图所示项目经理张技术负责黄忠三设备方案生产设备满足设计施工需要及发包人要求必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求四分包方案完全响应招标文件如全施工质量施工进度等相关问题为了保证整个工程的质量工期造价都能达到使各方满意的效果并按国家有关建设法规的要求建设单位应支持总承包商对工程进行全面的统筹管理以便于协

7、调各方工作对于专业性很强的工作由建设单位16、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专 人处理民工的投诉，发现问题及时协调决不留后遗症。17、本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深 度要求；b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深 度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求充分体现招标人意图并财政评审工程量清单计价报在控制价内二工程详细说明一项目管理组织机构针对本工程的特点我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班管理组织机构如下图所示项目经理张技术负责黄忠三设备方案生产设备满足设计施工需要及发包人要求必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求四分包方案完全响应招标文件如全施工质量施工进度等相关问题为了保证整个工程的质量工期造价都能达到使各方满意的效果并按国家有关建设法规的要求建设单位应支持总承包商对工程进行全面的统筹管理以便于协调各方工作对于专业性很强的工作由建设单位