联想对企业管理体系的认识人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、联想对企业管理体系的认识 联想对企业管理与文化的认识，是在发展过程中不断探索、实践和复盘逐步总结出来的，并在 IT、投资、房地产等诸多领域得到验证。联想的管理和文化积淀，是企业的核心竞争力，是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础。联想企业管理屋顶图 联想的管理理论体系可精炼为下图所示的“屋顶图”模型，联想在多个领域的成功表明，企业既要切实掌握行业规律，更要夯实管理基础。“屋顶图”模型的价值在于为联想的持续发展提供了一个简明有效的思考框架，让企业在纷繁复杂、不断变化的内外环境中把握住管理能力提升的方向。屋顶部分：代表企业运作层面的管理，具有行业和企业个性，各有不同。要做好企业，得深刻研究

2、本行业的规律。地基部分：代表企业基础层面的管理，具有共性和普适性，是联想基业常青的根本所在。联想在基础层面的管理主要有：机制 管理三要素 企业文化 联想的机制 1993 年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001 年，在中科院及有关政府部门的支持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司 35%的股权；2009 年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善；2011 年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权激励计划。自 1993 年以来，联想在治理结构方面进行了漫长而不懈的努力，都是在创造机制，使员工更好地将个人的追求融入到

3、企业的长远发展之中，实现个人与公司利益一致和共同发展，让企业拥有真正的主人，并将联想打造为一个“没有家族的家族企业”。管理三要素 联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。建班子 选拔德才兼备的管理者组成领导班子，班子内部形成纵向和横向分工，倡导“有话直说”和“有话好好说”，以群策群力的方式实现理性决策和高效执行，对一把手形成制约，提升领导层威信。定战略 在投资房地产等诸多领域得到验证联想的管理和文化积淀是企业的核心竞争力是联想能够持续发展并不断制

4、造卓越企业的重要基础联想企业管理屋顶图联想的管理理论体系可精炼为下图所示的屋顶图模型联想在多个领域的成功表明考框架让企业在纷繁复杂不断变化的内外环境中把握管理能力提升的方向屋顶部分代表企业运作层面的管理具有行业和企业个性各有不同要做好企业得深刻研究本行业的规律地基部分代表企业基础层面的管理具有共性和普适性是联支持下联想拥有了的分红权年在中科院及有关政府部门的支持下联想员工通过购买的方式拥有了公司的股权年中国泛海控股集团有限公司入资联想控股成为公司的第三大股东使得公司治理结构进一步完善年公司进行职工持股会改制描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是联想制定战

5、略的“七步法”，但这并不是一个简单的依次按部就班的过程，也不能过分强调某一环节的作用，而需要在制定战略过程中充分务虚，系统思考，协调推进。带队伍 “带队伍”就是让士兵爱打仗，会打仗，团队作战有序，以确保战略的有力执行。“带队伍”的关键是激励和文化。联想的企业文化 联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念，是联想企业文化的根本。联想方法论是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。核心价值观：企业利益第一 企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。求实 实事求是，不骗自己；诚

6、信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。进取 超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将 5%的希望变成 100%的现实。在投资房地产等诸多领域得到验证联想的管理和文化积淀是企业的核心竞争力是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础联想企业管理屋顶图联想的管理理论体系可精炼为下图所示的屋顶图模型联想在多个领域的成功表明考框架让企业在纷繁复杂不断变化的内外环境中把握管理能力提升的方向屋顶部分代表企业运作层面的管理具有行业和企业个性各有不同要做好企业得深刻研究本行业的规律地基部分代表企业基础层面的管理具有共性和普适性是联支持下联想拥有了的分红权年在中科院及

7、有关政府部门的支持下联想员工通过购买的方式拥有了公司的股权年中国泛海控股集团有限公司入资联想控股成为公司的第三大股东使得公司治理结构进一步完善年公司进行职工持股会改制 以人为本 办公司就是办人，重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造条件，搭建没有天花板的舞台。方法论:“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。目的性极强 凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是

8、瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。分阶段实施 实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标，分阶段推进。复盘 复盘原本是一个围棋术语，在联想是指在工作中注意回顾总结，不断校验和校正目标，不断分析得失便于改进，不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。在投资房地产等诸多领域得到验证联想的管理和文化积淀是企业的核心竞争力是联想能够持续发展并不断制造

9、卓越企业的重要基础联想企业管理屋顶图联想的管理理论体系可精炼为下图所示的屋顶图模型联想在多个领域的成功表明考框架让企业在纷繁复杂不断变化的内外环境中把握管理能力提升的方向屋顶部分代表企业运作层面的管理具有行业和企业个性各有不同要做好企业得深刻研究本行业的规律地基部分代表企业基础层面的管理具有共性和普适性是联支持下联想拥有了的分红权年在中科院及有关政府部门的支持下联想员工通过购买的方式拥有了公司的股权年中国泛海控股集团有限公司入资联想控股成为公司的第三大股东使得公司治理结构进一步完善年公司进行职工持股会改制 在投资房地产等诸多领域得到验证联想的管理和文化积淀是企业的核心竞争力是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础联想企业管理屋顶图联想的管理理论体系可精炼为下图所示的屋顶图模型联想在多个领域的成功表明考框架让企业在纷繁复杂不断变化的内外环境中把握管理能力提升的方向屋顶部分代表企业运作层面的管理具有行业和企业个性各有不同要做好企业得深刻研究本行业的规律地基部分代表企业基础层面的管理具有共性和普适性是联支持下联想拥有了的分红权年在中科院及有关政府部门的支持下联想员工通过购买的方式拥有了公司的股权年中国泛海控股集团有限公司入资联想控股成为公司的第三大股东使得公司治理结构进一步完善年公司进行职工持股会改制