技工学校行政管理改革与创新人力资源薪酬管理论文管理文章.pdf
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1、技工学校行政管理改革与创新 行政管理人员的工作素质水平和管理理念的提升和更新会对技工 学校行政管理体制的改革和创新产生很大的影响。那么,技工学校 行政管理如何改革呢?摘要:随着经济社会的发展,教育事业越来越受到人们的支持和 重视,目前各个学校都处于不断发展的阶段,对于技工学校来说也 是如此。在全球化不断推行和信息化加深的社会背景下,教育体制也在不 断创新和改革,在技工学校发展的过程中,其发展会受到其行政管 理是否科学的影响,因此需要创新和改革行政管理,保证技工学校 的发展与时俱进。本文围绕着技工学校行政管理改革与创新这一主题展开了讨论,首先介绍了技工学校行政管理存在的问题,随后提出了技工学校行
2、 政管理改革与创新的措施。行政管理、后勤管理以及教学管理都属于技工学校管理工作的一 部分,技工学校对学生和教学管理实施就需要建立在行政管理的基 础上,行政管理也是技工学校依法治校、对办学方向进行保障、对 国家和党的教育政策方针进行贯彻执行的保证。在技工学校管理体系之中,其行政管理十分重要,行政管理既处 于基础地位也处于领导地位1 O 对教学观念进行改变,对技工学校行政管理创新和改革进行促 进,将服务于师生和教学的理念建立起来,能够对技工学校的发展 现状进行改变,从而对技工学校的发展水平进行提升。(一)管理团队缺乏较高的素质 行政管理这一工作十分特殊和重要,这两种特性使得其需要精于 业务、具有较
3、强能力和较广知识而的素质较高的人员。在技工学校,学校和领导往往忽略了行政管理人员的素质问题。主要表现如下。第一,技工学校的管理人员具有较低的 学历和较大年龄,但是一 般情况下教师若想对自身学历进行提升,就可以通过脱产学习来实 现。但在实际工作中,由于这些行政管理人员无法控制自身工作量,并且人员少工作繁多,因此其学习进修的机会十分有限,在这种环 境中,行政管理人员就会缺乏足够的知识和创新能力,与此同时其 素质也较低,的改革和创新产生很大的影响那么技工学校行政管理如何改革呢摘要随着经济社会的发展教育事业越来越受到人们的支持和重视目前各个学校都处于不断发展的阶段对于技工学校来说也是如此在全球化不断推
4、行和信息化加深的社会创新和改革行政管理保证技工学校的发展与时俱进本文围绕着技工学校行政管理改革与创新这一主题展开了讨论首先介绍了技工学校行政管理存在的问题随后提出了技工学校行政管理改革与创新的施行政管理后勤管理以及教学管理技工学校依法治校对办学方向进行保障对国家和党的教育政策方针进行贯彻执行的保证在技工学校管理体系之中其行政管理十分重要行政管理既处于基础地位也处于领导地位对教学观念进行改变对技工学校行政管理创新和改革进行并且观念落后。第二,一些负责行政管理工作的管理人员和领导,其负责的对象 包括管理和教学,因此其很难在行政管理工作中投入所有的精力,这就会使得行政管理工作缺乏较高的效率,很难提升
5、整体管理水平。第三,近些年,技工学校对教师待遇进行了提升,并且改革了分 配制度,在此情况下教师的平均薪资水平要远远高于行政管理人 员,这就使得很多行政管理人员工作激情和热情缺乏,对工作保持 消极的态度。(二)行政管理权力不够集中 技工学校在进行行政管理的过程中,行政管理权力不集中会造成 学术权力削弱,从而使得行政管理权力变为为学术权力服务的对 象。站在管理学方而进行观察,可以发现行政管理有利有弊,一方 而,行政管理对管理事物的方法和重要性十分重视,其倡导在办事 的时候按照规范和程序进行,对权力依据等级进行分配这一观念十 分强调。另一方而行政权力对膨胀性、放射性和扩张性十分强调,经常对 自身职能
6、管辖之外的事物进行管理。的改革和创新产生很大的影响那么技工学校行政管理如何改革呢摘要随着经济社会的发展教育事业越来越受到人们的支持和重视目前各个学校都处于不断发展的阶段对于技工学校来说也是如此在全球化不断推行和信息化加深的社会创新和改革行政管理保证技工学校的发展与时俱进本文围绕着技工学校行政管理改革与创新这一主题展开了讨论首先介绍了技工学校行政管理存在的问题随后提出了技工学校行政管理改革与创新的施行政管理后勤管理以及教学管理技工学校依法治校对办学方向进行保障对国家和党的教育政策方针进行贯彻执行的保证在技工学校管理体系之中其行政管理十分重要行政管理既处于基础地位也处于领导地位对教学观念进行改变对
7、技工学校行政管理创新和改革进行这就会导致在技工学校行政管理中学术权力被行政权力干涉和介 入太多,行政权力和行政化管理会使得教师的学术地位弱化,对官 木位思想进行强化。对学术自由和权力进行尊重,这也是技工学校对整体竞争力进行 提升必要基础,行政管理权力过于集中也会使得技工学校发展十分 艰难。(一)对资源进行科学的配置 技工学校领导需要对自身观念进行转变,在安排行政管理人员的 时候对个人特点和工作性质进行充分考虑,例如将就业、招生部门 工作安排给对沟通和思想政治工作较为擅长的外向性格的管理人 员。学校领导需要对中长期培训计划进行制定,将请进来、走出去的 方法应用于行政管理人员,将业务培训有计划的展
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