工程项目级别评定管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、工程项目级别评定管理办法 工程项目级别评定管理办法 第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业 绩，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。第三条 项目评级的组织 工程项目立项后，除尘工程事业部负贵组织相关专业的35位专家（包拾除尘工程事业部负责 人）组成项目评级小组。项目评级专家应具有以卞资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包拾高级）职务;或，（三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到 1000 万元人民币以上；（四）

2、公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。第四条项目评级 项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依 据。（一）实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额人小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照项目评级因素定义与专家评分表进行评分；（二）结果整理:除尘工程事业部负贵汇总专家评分结呆，按照 项目评级汇总表 整理归级，形 成项目系数；项目评级表 项目平均分 a 120<a150 100<a120 85<a100 70<a85 50a3000 万 20-30 1000-3000 万 15-20 500-10

3、00 万 10-15 500 万 5-10 2.技术难度（20 分）技术难度较大，有重人难题或较多技术难题需攻关 20-30 技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关 15-20 技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关 10-15 利用原有成形技术 10 3.质量要求（15 分）工程项目管理效率进而提高业绩根据公司实际情况特制定本办法第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目第三条项目评级的组织工程项目立项后除尘工程事业部负贵组织相关专业的位专家包拾除尘工程事业部负高级以上包拾高级职务或三具有丰富的项目管理经验担任过项目经理设计总师并且主持项目的累计标的额达到万元人币

4、以上四公正客观在员工中具有较强的专家影响力第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合施工复杂程度实施进度的弹性客户关系等指标按照项目评级因素定义与专家评分表进行评分二结果整理除尘工程事业部负贵汇总专家评分结呆按照项目评级汇总表整理归级形成项目系数项目评级表项目平均分项目评定级别项目系数质量要求较高，或者有特别质量要求 15-20 质量要求一般 10-15 质量要求较低 10 4.施工复杂性（15 分）施工复杂度较高 15-20 施工复杂度一般 10-15 常规施工 10 5.项目紧迫性（20 分）时间非常紧张，需经常加班方能完成 20-35 时间比较紧张，偶尔需要加班 10-20

5、 正常工作时间可完成 10 6.客户熟悉程度（10 分）新客户 10-15 老客户（与公司合作项目 500 万元以下）5-10 老客户（与公司合作项目累计 500 万元以上）工程项目管理效率进而提高业绩根据公司实际情况特制定本办法第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目第三条项目评级的组织工程项目立项后除尘工程事业部负贵组织相关专业的位专家包拾除尘工程事业部负高级以上包拾高级职务或三具有丰富的项目管理经验担任过项目经理设计总师并且主持项目的累计标的额达到万元人币以上四公正客观在员工中具有较强的专家影响力第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合施工复杂程度实施进度的

6、弹性客户关系等指标按照项目评级因素定义与专家评分表进行评分二结果整理除尘工程事业部负贵汇总专家评分结呆按照项目评级汇总表整理归级形成项目系数项目评级表项目平均分项目评定级别项目系数5 合计 50-150 备注：评审因素与参考分数每年由除尘工程事业部调整修订一次。附表 2:项目系数汇总评级表（略）感谢您的阅读！工程项目管理效率进而提高业绩根据公司实际情况特制定本办法第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目第三条项目评级的组织工程项目立项后除尘工程事业部负贵组织相关专业的位专家包拾除尘工程事业部负高级以上包拾高级职务或三具有丰富的项目管理经验担任过项目经理设计总师并且主持项目的累计标的额达到万元人币以上四公正客观在员工中具有较强的专家影响力第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合施工复杂程度实施进度的弹性客户关系等指标按照项目评级因素定义与专家评分表进行评分二结果整理除尘工程事业部负贵汇总专家评分结呆按照项目评级汇总表整理归级形成项目系数项目评级表项目平均分项目评定级别项目系数