仓库管理年终工作评优总结办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、仓库管理年终工作评优总结(2)这是一篇由网络搜集整理的关于仓库管理年终工作评优总结的文档，希望对你能有帮助。仓库管理年终工作评优总结 四、下一步重点工作计划和设想 1、办事处员工的管理 制定出符合办事处的11标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的 每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的LI标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现 办事处制定的各项指标。根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重 缓急,以便更好的安排好每天的工作时间，避免浪费每天的工作时间。见下图所示:2、培训的管理 培训重点一：根据办事处保管

2、员对材料接收与发放的流程还有误区，培 训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及 所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真 正的理解，并能够应用在实际工作中。过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出 现。培训重点二：资料的管理 具体措施：根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理。培训结 果：让每个保管员学会档案式资料的管理。过程控制：管理员对资料随时进行检查，减少问题的发生。培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外根据员

3、工的需求增加C类专 业知识的培训。具体措施：根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。培训结 果：让每个保管员增强对专业知识的了解，提高业务水平。过程控制：结合实物进行所培训内容的.巩固，进行闭卷考试加强记忆。3、物资发放与接收的管理 在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决,各保管员将每天的问题汇总到库长那里，山库长每天总结将问题反馈到物资，负 责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。每周进行库存分析和统讣，定期的将库存信息反馈给项U部让项U部及时 掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。4、经营方面的管理 每月及时的和项口进行结算管理，保证仓储的经营利

4、润。设想：1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主 要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是 咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给项LI部，是否能将焊条以及四项的东西做 为仓储所对项LI提供服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储 集中，然后山仓储根据项U的需求分送到各个项U,在工程结束后进行折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项LI提供服务 收取租赁费山现场办事处对资产进行管理每月和项U进行结算。2、现在的仓库货架大都是山项口上提供，有的甚至是用脚手管搭致的简 单货架，外观和实用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便 的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项口上少许费用，并可以循环 使用。这样库房物资的码放既整洁乂方便物资的存取，还体现了仓储的专业性。3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库 区的规划和建设是否能山咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大 棚库、露天材料库、周转材料库的圉栏等山仓储公司投资建设，以租赁的形式来 收取项LI的费用，以便更好的为项LI服务，体现仓储公司管理的专业性。