仓库库存采购管理流程分析人力资源管理学资料人力资源管理学资料.pdf

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1、进货（提货）回来后，由仓管员当 天将进货数量等资料输入电脑 所有人员必须通过电脑开单销售,手写单谁开单就由谁输入电脑 销售员从电脑上了解产品库存及 客户购货情况，及时让客户补货 仓库库存、采购管理流程 全体员工每月30日盘点仓库，由 仓管员将仓库库存输入到电脑中 采购员及时从电脑上了解仓库产 品库存情况，决定采购日期和数量 每日工作提醒:1、采购员要经常跟踪好采购商品 到货的日期和数量，仓管员及时提 醒 2、门市部每天下班之前由仓管员配合 去仓库补货，整件货出库时建议由两 人配合完成 3、货到后，全体男同事一起搬运 商品入仓库或2楼，并整理仓库 4、由全体女同事整理二楼商品，并按 规定将货整齐

2、摆放在货架上营业员、电话跟单员从电脑上了解 产品库存及客户购货情况，及时跟 相关人员沟通 商品采购工作流程 天将进货数量等资料输入电脑所有人员必须通过电脑开单销售手写单谁开单就由谁输入电脑全体员工每月日盘点仓库由仓管员将仓库库存输入到电脑中采购员及时从电脑上了解仓库产品库存情况决定采购日期和数量每日工作提醒采单员从电脑上了解产品库存及客户购货情况及时跟相人员沟通仓库补货整件货出库时建议由两人配合完成货到后全体男同事一起搬运商品入仓库或楼并整理仓库由全体女同事整理二楼商品并按规定将货整齐摆放在货架上商品采购工产品排他性品牌必须建立供应商档案签订短期或长期合作协议二决定最适当的交易价格与条件与供应

3、商协商商品优惠的条件与供应商协商结算的方式方法尽可能把握主动权与供应商协商好少货货不对版货物运输损坏的赔偿方式与供采购员工作职责 一、选择合适的供应商，建立供应商档案 1、同类（样）产品选择两家以上的供应商以供备用 2、长期经营产品，排他性品牌必须建立供应商档案，签订短期或长期合 作协议 二、决定最适当的交易价格与条件 1、与供应商协商商品优惠的条件 2、与供应商协商结算的方式方法，尽可能把握主动权 3、与供应商协商好少货、货不对版、货物运输损坏的赔偿方式 4、与供应商协商好因产品质量问题或滞销问题需要换货、退货的方式及 费用计算 三、查询物品的条件 1、新产品采购必须要求供应商提供产品的“三

4、证”2、新产品采购必须在其它地区上市至少有一年以上的时间，并且能提供 有效证明材料 3、新产品采购必须由销售部、门市部提出具体要求，采购员提供样品供 参考，由销售部、门市部相关人员一起共同确认 4、所有商品标签有中文标示，并且要符合国家的有关规定 四、管辖与供应商有关的一切活动 1、及时了解供应商的价格变化 2、及时了解供应商的促销优惠政策 3、进货之前了解供应商有无奖励政策 天将进货数量等资料输入电脑所有人员必须通过电脑开单销售手写单谁开单就由谁输入电脑全体员工每月日盘点仓库由仓管员将仓库库存输入到电脑中采购员及时从电脑上了解仓库产品库存情况决定采购日期和数量每日工作提醒采单员从电脑上了解产

5、品库存及客户购货情况及时跟相人员沟通仓库补货整件货出库时建议由两人配合完成货到后全体男同事一起搬运商品入仓库或楼并整理仓库由全体女同事整理二楼商品并按规定将货整齐摆放在货架上商品采购工产品排他性品牌必须建立供应商档案签订短期或长期合作协议二决定最适当的交易价格与条件与供应商协商商品优惠的条件与供应商协商结算的方式方法尽可能把握主动权与供应商协商好少货货不对版货物运输损坏的赔偿方式与供4、及时掌握发货时间，到货数量 5、每月要跟月结客户将账目对清楚。天将进货数量等资料输入电脑所有人员必须通过电脑开单销售手写单谁开单就由谁输入电脑全体员工每月日盘点仓库由仓管员将仓库库存输入到电脑中采购员及时从电脑上了解仓库产品库存情况决定采购日期和数量每日工作提醒采单员从电脑上了解产品库存及客户购货情况及时跟相人员沟通仓库补货整件货出库时建议由两人配合完成货到后全体男同事一起搬运商品入仓库或楼并整理仓库由全体女同事整理二楼商品并按规定将货整齐摆放在货架上商品采购工产品排他性品牌必须建立供应商档案签订短期或长期合作协议二决定最适当的交易价格与条件与供应商协商商品优惠的条件与供应商协商结算的方式方法尽可能把握主动权与供应商协商好少货货不对版货物运输损坏的赔偿方式与供