工程部组织构架职责目标人力资源工程管理人力资源管理学资料.pdf

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1、工程部组织构架-职责、目标 1/6 一、工程部主要职责 合同会审与签订工作。参于项目的招投标、1 根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。2 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到 3 人，施工过程中跟踪管理。对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组 4 织管理与与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。施工管理部 组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以与技术交底。5 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收与交付使用工作。6 做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工 7 程预算部审核造价

2、，参与工程结算。工程部组织构架-职责、目标 2/6 。系体理管量质术技的司公全健立建1 制定项目的质量方针和质量目标，执行公司质量工作计划，并明确责任到 2 人。技术质量部 执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工 3 现场的工程质量、技术等施工全过程的实行监督、检查工作。对质量问题提出 改进措施。对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。4 工程部 目进行项程工的部目项、司公分对织组期定不或期定，络网工施全安的司公全健立建1 安全检查，发现安全隐患，与时提出整改意见，并督促其整改直至合格。出做题问术技程工与故事程工大重对，理处纷纠大重程工调协，故事程工大重理处织组

3、2 择项目经理并成立项目管理部制订落实各项目的安全质量进度成本目标控制方案并明确责任到人施工过程中跟踪管理对工程项目施工全过程的组织监督管理对工程项目部和施工队伍的组织管理与与各相关部门的协调配合实现对工程的分部验收竣工验收与交付使用工作做好工程竣工验收资料结算资料的收集整理和移交归档工作协调工程预算部审核造价参与工程结算工程部组织构架职责目标系体理管量质术技的司公全健立建制定项目的质量方针和质量目标执行工现场的工程质量技术等施工全过程的实行监督检查工作对质量问题提出改进措施对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批工程部目进行项程工的部目项司公分对织组期定不或期定络网工施全安的司公全健立建

4、安全检查发工程部组织构架-职责、目标 3/6 安全监察部 。见意理处 对工程重大安全施工方案进行组织编制或审批。3 与时熟悉国家与地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员 1 与造价部工作。协助经营部做好招标的辅助工作，提出工程成本分析和投标报价建议。2 参与承包工程合同文件编制与合同谈判工作，对总合同的商务条款与合同 3 价款合理性确认。负责组织编制工程预算与审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理 4 赔工作。造价部 制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成 5 择项目经理并成立项目管理部制订落实各项目的安全质量进度成本目标控制方案并明确责任到人施工过程中

5、跟踪管理对工程项目施工全过程的组织监督管理对工程项目部和施工队伍的组织管理与与各相关部门的协调配合实现对工程的分部验收竣工验收与交付使用工作做好工程竣工验收资料结算资料的收集整理和移交归档工作协调工程预算部审核造价参与工程结算工程部组织构架职责目标系体理管量质术技的司公全健立建制定项目的质量方针和质量目标执行工现场的工程质量技术等施工全过程的实行监督检查工作对质量问题提出改进措施对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批工程部目进行项程工的部目项司公分对织组期定不或期定络网工施全安的司公全健立建安全检查发工程部组织构架-职责、目标 4/6 本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本造价控

6、制体系。联系单与设计变更与有关结算依据的准确性和有效性。跟踪检查各类签证、6 对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。7 协助财务部办理工程的财务清算、核对等工作。8 对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据 9 库。二、工程部设置岗位与职责 名 X施工管理技术质量部：工程管理人员 名 X安全监察与工程档案、工程评优：人员 名 X造价部：造价员 （一）工程部质量科职责 在公司总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实 1.施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理与工程协调工作。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定

7、，对工程实行质量监督和技术管理。2.参于项目的招投标、合同会审与签订工作。3.组织有关项目人员进行项目交底。4.根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。5.审核项目劳务分包人员与施工班组。6.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。7.审批工程项目的开工报告。8.组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以与技术交底。9.择项目经理并成立项目管理部制订落实各项目的安全质量进度成本目标控制方案并明确责任到人施工过程中跟踪管理对工程项目施工全过程的组织监督管理对工程项目部和施工队伍的组织管理与与各相关部门的协调配合实现对工程的分部验收竣工验收与交付使用工作做好工程竣工验收资料结算资

8、料的收集整理和移交归档工作协调工程预算部审核造价参与工程结算工程部组织构架职责目标系体理管量质术技的司公全健立建制定项目的质量方针和质量目标执行工现场的工程质量技术等施工全过程的实行监督检查工作对质量问题提出改进措施对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批工程部目进行项程工的部目项司公分对织组期定不或期定络网工施全安的司公全健立建安全检查发工程部组织构架-职责、目标 5/6 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程 10.中跟踪管理。对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理与与各 11.相关部门的协调配合，实现对工程的有效管

9、理和控制。组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收与交付使用工作。12.建立健全公司的技术质量管理体系，组织制定质量监督计划，依据质量监督计划和 13 相关文件对工程项目对施工安全、文明施工进行监督检查和质量管理。14 方案重大技术措施和经济方案组织编制或审批 组织专业工程师对施工组织设计 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。15 参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。16 做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工程预算部审核 17 造价，参与工程结算。（二）安全监察与工程档案职责 建立健全企业的安全生产责任制度，组织检查并考

10、核。1 完善企业安全生产管理目标，组织检查并考核。2 施工措施费的落实情况进 施工资金保障制度，对安全生产、文明 建立安全生产、文明 3 行考核。理人 建立安全培训教育制度，明确企业主要负责人、项目经理、安全专职人员与其他管 4 安全培训教育要求的 岗、换岗职工，新进单位从业人员 员，特种作业人员，待岗、转 建立安全检查与隐患排查制度，按规定组织检查，对检查出的隐患采取定人、定时、定 5 措施进行整改。与落实“四不放过”原则 告处理制度，按规定实施对事故的处理 建立生产安全事故报 6 择项目经理并成立项目管理部制订落实各项目的安全质量进度成本目标控制方案并明确责任到人施工过程中跟踪管理对工程项

11、目施工全过程的组织监督管理对工程项目部和施工队伍的组织管理与与各相关部门的协调配合实现对工程的分部验收竣工验收与交付使用工作做好工程竣工验收资料结算资料的收集整理和移交归档工作协调工程预算部审核造价参与工程结算工程部组织构架职责目标系体理管量质术技的司公全健立建制定项目的质量方针和质量目标执行工现场的工程质量技术等施工全过程的实行监督检查工作对质量问题提出改进措施对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批工程部目进行项程工的部目项司公分对织组期定不或期定络网工施全安的司公全健立建安全检查发工程部组织构架-职责、目标 6/6 制定事故应急救援预案制度，建立应急救援组织、落实救援人员和救援物资。

12、7 建立对危险性较大的分部分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度。8 制定安全技术交底规定。9 设备安全管理 10 、人员资格管理制度。建立安全生产管理组织体系（包括机构和人员等）11 组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故与工程技术问题做出 12 处理意见。与时收集保管各类工程资料。13 工程资料的收集入档、与处借实行台案制度。14 收集需评优工程、报文明工地等项目的资料，负责与政府各部门的沟通协调。15 （三）造价部职责 与时熟悉国家与地方颁布的行业内有关法规、政策文件，关预决算定额、估价表与收费 1 ,标准，熟悉全套施工图纸，与掌握国家和地方政策性调价文件与建筑材料

13、价格的变动情况 并随时向主管领导汇报。协助经营部做好招投标的辅助工作，参与投标资料、文件的审查工作，提出工程成本分 2 析和投标报价建议与投标报价的编制。参与承包工程合同文件编制与合同谈判工作，对总合同的商务条款与合同价款合理性确 3 认。负责组织编制工程预算与审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理赔工作。4 择项目经理并成立项目管理部制订落实各项目的安全质量进度成本目标控制方案并明确责任到人施工过程中跟踪管理对工程项目施工全过程的组织监督管理对工程项目部和施工队伍的组织管理与与各相关部门的协调配合实现对工程的分部验收竣工验收与交付使用工作做好工程竣工验收资料结算资料的收集整理和移交归档工作协调工程预算部审核造价参与工程结算工程部组织构架职责目标系体理管量质术技的司公全健立建制定项目的质量方针和质量目标执行工现场的工程质量技术等施工全过程的实行监督检查工作对质量问题提出改进措施对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批工程部目进行项程工的部目项司公分对织组期定不或期定络网工施全安的司公全健立建安全检查发