仓储物流部薪酬方案人力资源物业管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、 仓储物流部员工薪酬方案 一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且 形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价 值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情 况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗 位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的 业绩完成状况挂关系，更加督促员

2、工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖 励+其他福利 四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根 据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务 等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见表 1 仓储物流基本工资与职等对应表。五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标 准见表 2 仓储物流岗位工资组成表。六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量设定单位岗位项金额考核分数相应的系数

3、无提成薪资：考核薪资 =设定岗位考核工资金额考核分数/100 （考核分数相应的系数表见表 3 仓储物流考核分数相应系数）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见 表 4 仓储物流奖励标准表。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表 5 员工奖励申报表。八、福利：公司规定其他福利事项津贴。九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。十、实施：本制度从公布之日起开始执行。仓储物流部 二 0 一 0 年十一月二日 附录：表 1 仓储物流基本工资与职等对应表 薪级 一级 二级

4、三级 四级 五级 级差 职等 主管 1200 元 1320 元 1440 元 1560 元 1680 元 120 元 成一定的外部吸引力特需建立具有激励性的薪酬制度二修订思路调整薪资挂钩原则建立基于岗位价值人力资源价值工作业绩的价值分配体系使员工收入水平向岗位价值工作贡献方面倾斜建立职务等级制度开辟员工横向发展满足在职位补贴提成工资奖励相结合的多元工资构成对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系而是跟整体的业绩完成状况挂关系更加督促员工完成及时按质按量地完成工作任务三薪资组成基层员工岗位薪资构成岗位基本薪资岗级浮动范围根据具体情况设置分级共设置三个员工级组长主管级不同职等同一职务等根据

5、不同的工作表现分为一级二级三级四级五级五个不同职级薪资具体标准见表仓储物流基本工资与职等对应表五岗位补贴仓储物流仓储主管仓管 组长 1000 元 1100 元 1200 元 1300 元 1400 元 100 元 员工级 1000 元 1080 元 1160 元 1240 元 1320 元 80 元 表 2 仓储物流岗位工资组成表 序 提成/考核薪资 岗位名称 基本薪资 岗位 岗位 考核 岗位补贴 号 单位 单位提成 考核工资 分 1 仓储主管 见表 1 1000 100 300 元 2 仓管组长 见表 1 900 100 200 元 3 仓管员 见表 1 800 100 4 配货组长 见表

6、1 0.04 元 每项 100 200 元 5 配货员 见表 1 0.04 元 每项 100 6 检查员 见表 1 0.02 元 每项 100 7 包装员 见表 1 0.10 元 每单 100 8 出单员 见表 1 0.05 元 每单 100 奖 任务量 励 见 奖 励 2200 项/天 标 2200 项/天 准 表 3500 项/天 800 单/天 1500 单/天 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量设定单位岗位项金额考核分数相应的系数无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额考核分数/100 表 3 仓储物流考核分数相应系数 考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数 95100 分

7、 1.1 8085 分 0.8 60 分以下 0.4 9095 分 1.0 7080 分 0.7 8590 分 0.9 6070 分 0.6 表 4 仓储物流奖励标准表 序号 奖励项目 1 优秀员工 月度优秀员工。奖 月度优秀组长、主管。合理化建 积极为公司、部门事务提出合理 2 化建议，如果被采纳的，根据经 议奖 济效益奖励。奖励金额 150 元 200 元 按照为公司降低成本金额 10%比例予以奖励，最少 50 元/次。特别重大的，追加记功一次。成一定的外部吸引力特需建立具有激励性的薪酬制度二修订思路调整薪资挂钩原则建立基于岗位价值人力资源价值工作业绩的价值分配体系使员工收入水平向岗位价值

8、工作贡献方面倾斜建立职务等级制度开辟员工横向发展满足在职位补贴提成工资奖励相结合的多元工资构成对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系而是跟整体的业绩完成状况挂关系更加督促员工完成及时按质按量地完成工作任务三薪资组成基层员工岗位薪资构成岗位基本薪资岗级浮动范围根据具体情况设置分级共设置三个员工级组长主管级不同职等同一职务等根据不同的工作表现分为一级二级三级四级五级五个不同职级薪资具体标准见表仓储物流基本工资与职等对应表五岗位补贴仓储物流仓储主管仓管 质量监督 3 奖 4 荣誉奖励 积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。受到客户、相关业务部

9、门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。按照为公司节省成本的 10%比例予以 奖励，最少 5 元/次。特别重大的，追加 记功一次。50100 元/次。表 5 员工奖励申报表 奖励种类 优秀员工奖 合理化建议奖 质量监督奖 其他奖励 _ _ 获奖人姓名 岗位名称 奖励日期 填表人 岗位名称 制表日期 奖励原因 及凭证 奖励依据 及标准 部门主管 意见 部门经理 意见 人力资源部 意见 总经理 意见 成一定的外部吸引力特需建立具有激励性的薪酬制度二修订思路调整薪资挂钩原则建立基于岗位价值人力资源价值工作业绩的价值分配体系使员工收入水平向岗位价值工作贡献方面倾斜建立职务等级制度开辟员工横向发展满足在职位补贴提成工资奖励相结合的多元工资构成对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系而是跟整体的业绩完成状况挂关系更加督促员工完成及时按质按量地完成工作任务三薪资组成基层员工岗位薪资构成岗位基本薪资岗级浮动范围根据具体情况设置分级共设置三个员工级组长主管级不同职等同一职务等根据不同的工作表现分为一级二级三级四级五级五个不同职级薪资具体标准见表仓储物流基本工资与职等对应表五岗位补贴仓储物流仓储主管仓管