工程项目管理专科人力资源项目管理人力资源项目管理.pdf

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1、、单选（每题参考分值2.5分）1竣工验收合格后，施工单位的工程技术人员应于工程竣工后（好的）将编目建档 工程项目档案资料交施工单位主管技术档案部门。A.一个月内 B.三个月内 C.半年内 D.一年内 错误：A 2（）承包方式承包商要承担比较多的风险。A.固定总价承包 B.计量定价承包交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工

2、项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项成本加固定酬金承包 D.单价合同承包 错误：A 3（）又叫鱼刺图树枝图，是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原因的图示方 A.分层法 B.直方图法 C.排列图法 D.因果分析图法 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承

3、包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项错误:D交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成

4、本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项4.93%D.4.96%错误:B 6、由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为（）A.工程延期 B.工程延误

5、C.工程中断 D.工程中止 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划

6、大纲签订施工合同企业法定代表人与项错误:B交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编

7、制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项7由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为（）A.工程延期 B.工程延误 C.工程中断 D.工程中止 错误:B 8、（）是对施工项目实际成本进行分析评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力 方向。A.成本计划 成本控制交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分

8、析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项成本核算 D 成本分析 错误：【D】9、把影响产品质量的因素由大到小用矩形表示出来，也叫主次因素分析法的方法是()A.分层法 B.直方图法 C.排列图法 D.因果分析图法 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺

9、图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项错误：【6交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同

10、承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项10如在维修期内，承包商拒绝或无力维修，业主可凭（）向银行提款，自己组织维 修。A.投标保函 B.履约保函 C.预付款保函 D.工程维

11、修保函 错误：【D】11、施工项目管理应遵循一定的程序，如编制项目管理规划大纲签订施工合同企 业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实 施计划”编制投标书并进行投标，正确的顺序应为（）r A.交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力

12、方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项 D.错误：【D】12、（）承包方式承包商要承担比较多的风险。A.固定总价承包 B.计量定价承包 C.成本加固定酬金承包 D.单价合同承包 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止

13、错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项错误:A交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工

14、程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项13、（）是对成本计划执行情况的总结和评价 r A.成本计划 B.成本核算 C.成本分析 D.成本考核 错误：D 14、以下说法不正确的是（）A.所有进场的水泥均必须有出厂合格证（包括厂家名称、品种、标号、出

15、厂日期和试验数据 或试验编号）B.水泥进场后必须进行复试交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循

16、一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项D.对于水泥出场超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月），对水泥质量有怀疑或进 口水泥，如有必要可以自行决定是否进行复试 水泥复试结果（3天或7天）出来后 应由工程技术负责人和监理工程师签署意见 错误：C 15 矣于竣工图的编制形式，以下说法不正确的是（）A.凡按施工图施工，没有变动的工程 由施工单位在原施工图上加盖竣工图”标志后，作 为竣工图 B.凡在施工中，只有一般性的设计变更、能将原施工图加以补充和修改作为竣工图的，可 不重新绘制 凡结构形式工艺空间布置改变，项目改变及有其他重大改变，不宜在原施工图上修 改补充时，应重新绘制竣工图

17、 D.交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法

18、定代表人与项由于设计施工等原因造成重新绘制竣工图时，由施工单位负责进行 错误：【D】16、()中各组织单元只接受一个直接上级的指令，只对一个上级负责 A.职能型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.参谋型组织结构 D.直线型组织结构 错误：【D】17 ()的优点是可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标，缺点 是少数承包人故意采取压低报价的手段。A.公开招标交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误

19、由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项B.指令招标 C.邀说招标 D.议标 错误：【A】18、（）是指分项工程项目的单价固定不变，工程量可按实际完成的数量进行调整，并据此计算工程造价的承包方式，适用于工程量可能发生较大变化的工程项目。A.固定总价承包 B.计量定价

20、承包 r C.成本加固定酬金承包 D.单价合同承包 错误:B 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理

21、应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项19（）是对施工项目实际成本进行分析评价，为以后的成本预测和降低成本指明努 力方向。A.成本计划 B.成本控制 C.成本核算 D.成本分析 错误：【D】20、在项目进度计划表中，用不同颜色或不同线条将实际进度线画在计划进度线之下，直观、明确反映实际进度与计划进度矢系的图形比较法是（）A.横道图比较法 B.S曲线比较法 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误

22、工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项c.“香蕉”曲线综合比较法 D.前锋线法 错误：【A】21、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按（）组卷 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 错误:B、判断（每题参考分值2.5

23、分）交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定

24、代表人与项22、建筑工程项目目标分解的方法主要有按成本组成分解、按子项目分解、按时间分解 三种。（）A.正确 B.错误 错误：【A】23、业主与承包商签订的工程承包合同以及招投标文件，协作配合协议是工程项目竣工 验收的主要依据之一。（）A.正确 B.错误 错误：【A】24、列入城建档案馆接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收后，应提请城建档 案管理机构对工程档案逬行预验收。（）A.正确 B.错误 错误:A 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨

25、论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项25、尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达 到均衡。（）A.正确 B.错误 错误：【A】26、建设项目如不进行环境影响评价不能审批建设。（）A.

26、正确 B.错误 错误：【A】27、发包人应保护勘察人的勘察方案等成果，未经勘察人同意，发包人不得复制、泄 露、擅自修改、传送或向第三人转让或用于本合同外的项目。（）A.正确 B.错误 错误：A 28、工程项目成本控制的目的是实现“项目管理目标责任书”中的责任目标（）A.正确 B.错误 错误：【A】29、进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程

27、中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项A.正确 B.错误 错误：【A】30、发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支付，承包人可以与发包人 协议将该工程折价，也可以由承包人申谓人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工 程折价或者拍卖的价款优先受偿。

28、（）A.正确 B.错误 错误：【A】31、判断工程延误总的原则就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断。（）A.正确 B.错误 错误:B 32、由于工程延误所延长的时间属于合同工期的一部分。（）A.正确 B.错误 错误:B 三、问答（每题参考分值5分）33、履约保函 交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实

29、际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项JU J 正确答案：答：中标的承包商在签订合同前，向业主提交一份由银行开出的履约保函 34 单价合同承包 d I/正确答案：答：根据实际完成的工程量，按双方商定的平方米单价或按分部分项工程单价计算工 程造价。35、工程项目档案 正确答案：答：是指在整个工程项目建设过程中直接形成的具有归档价值的文字图表 声像等各种形

30、式的历史记录。交施工单位主管技术档案部门一个月内三个月内半年内一年内错误承包方式承包商要承担比较多的风险固定总价承包计量定价承包成本加固定酬金承包单价合同承包错误又叫鱼刺图树枝图是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原期工程延误工程中断工程中止错误由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为工程延期工程延误工程中断工程中止错误是对施工项目实际成本进行分析评价为以后的成本预测和降低成本指明努力方向成本计划成本控制成本核算成法因果分析图法错误如在维修期内承包商拒绝或无力维修业主可凭向银行提款自己组织维修投标保函履约保函预付款保函工程维修保函错误施工项目管理应遵循一定的程序如编制项目管理规划大纲签订施工合同企业法定代表人与项