施工总进计划与保证措施方案建筑施工组织建筑施工组织.pdf

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1、第三章 施工总进度计划及保证措施 一、工期目标 1.1 工期目标 本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突 出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的 情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度 控制点做如下安排：总工期：420 日历天 计划开、竣工时间：2015年 12月 1日至 2017年 1月 23日 1.2 施工进度计划 总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装 饰装修 屋面工程与建筑装饰装修同步进行 给排水及采暖、暖通与空

2、调、建筑电气、消防等安装工程配合土建 工程同步进行。室外工程在外墙装修完成后进行。1.3 施工进度计划安排 进度计划见附图：施工总进度计划横道图。二、工程进度计划保证措施 本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的 时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理 与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等 来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满 足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面 工作。2.1 做好进场前准备工作 在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包 括项目管理机构及人

3、员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我司中标，将立即着手进入 现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技 术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1 技术准备工作 组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。2.1.2 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备 工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划进行 材料货比三家签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。2.1.3 施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核 保养机具设备、组织机具进场。

4、2.1.4 劳动力准备 如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。2.2 施工现场准备工作 临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。2.3 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏 观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具 体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计 划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.4 编制并实施切实可行的施工进度计划 以关键线路为线索，在不同施

5、工阶段确定重点控制对象，制定施工 细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互 间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进 度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到 保证各分项工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度 计划。2.4.1 工程进度计划的编制 为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而 细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的 施工、各工序实现紧凑搭接。所以进度控制的主要作用就是按照目标和 组织系统，对系统各个部分的行为进行检

6、查，以保证协调地完成总体目 标。其主要任务是：要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量

7、等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或 延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。2.4.2 工程进度计划管理措施 为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，必须 建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期 以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工 过程进行工期计划管理模式。工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度 计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真

8、细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出 具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推 敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查 分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划 的实现。2.4.3 建立完善的计划保证体系 我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证 体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一 环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度 控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度 控制计划排定,只可提前,不能超出总

9、进度控制计划限定的完成日期,在 安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列 的保障措施计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使 进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.4.4 分级计划控制 在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二 级进度要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安

10、排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总 控进度计划的实现。一级总体控制计划

11、编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程 总工期、阶段控制点工期,是业主、监理及项目部进行工程总体部署的依 据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工 的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和项 目管理人员对该专业工程进度的控制。三级进度控制计划 是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每 个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当 周、当日的操作计划,项目部随工程例会

12、发布并检查总结完成情况,月度 计划报业主、监理审批。本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体 计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体进度计划 的按时完成.四级计划管理编制周计划 五级计划管理日计划及工程例会，安排第二天工作。2.4.5 制定派生计划措施 工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项 工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最 迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不 紊、有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制

13、如下各项施工 保障计划:1、施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必 须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进 行,确保工程的正常顺利进行。要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进

14、度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进施工准备工作计划内容如下：进场初期准备工作：施工人员进场、培训；编制相关施工方案；测 量；物资准备。2、施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提 供期限，“方案现行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和 样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。3、主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施

15、工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。4、主要材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物 资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订 货加工等。5、验收计划 工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期 紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验 收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。6、加强调度管理工作 调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系,解决施工中 出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划

16、执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位 按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条 件准备;传达决策人员的决策意图，发布调度令等，要求调度工作及时、灵活、准确、果断。建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题会议。7、加强进度计划的调整 进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作 时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续 时间、对资源的投入局部调整。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的 条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的 各种信要突出其在保证工程质量安全文明施工的前

17、提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进息，不断将实际进度与计划进度进行

18、比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经 验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保 障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记 制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持定期召开一次各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关 于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内 部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人 力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地

19、紧凑施工。对于影 响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必 须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总 进度计划的实现。8、实行奖惩制度 由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查,对 未按时完成的予以处罚,以对工作不利的施工班组起到惩戒作用。9、施工进度报告 每月 25 日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以 下内容:本月完成的实物工程量及形象进度说明，相应于计划的实物量完成 的比例，劳动力的投入情况，设备材料供应情况，工程质量情况，施工 安全状况，工程款支付情况，合同工期执行情况，存在的问题及处理措 施，下月计划安排，反映

20、工程主要形象进度的工程照片。2.4.6 施工配套保证计划 根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适 应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行 专业配合，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否 则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土

21、建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进期。配套 计划主要包括以下内容：施工方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要 求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期 和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效 的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现

22、场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精

23、品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进施组、主要施工方案编制计划表 序号 施组、方案名称 编制时间 1 施工组织设计 开工后 2 天 2 施工测量施工方案 开工后 2 天 3 土方工程施工方案 开工后 2 天 4 模板工程施工方案 开工后 2 天 5 钢筋工程施工方案 开工后 2 天 6 混凝土工程施工方案 开工后 2 天 7 脚手架工程施工方案 开工后 2 天 8 填充墙砌体施工方案 开工后 2 天 9 抹灰工程施工方案 开工后 2 天 10 临时用电、用水施工方案 开工后 2 天 11 应急预案 开工后 2 天 12 安全施工方案 开工后 2 天 13 成

24、品保护施工方案 开工后 2 天 14 现场文明施工方案 开工后 2 天 15 塑钢门窗施工方案 开工后 2 天 16 木门施工方案 开工后 2 天 17 涂料顶棚施工方案 开工后 2 天 18 内墙涂饰施工方案 开工后 2 天 19 内墙砖施工方案 开工后 2 天 20 铺地砖施工方案 开工后 2 天 21 屋面保温施工方案 开工后 2 天 22 屋面防水施工方案 开工后 2 天 23 外墙保温施工方案 开工后 2 天 24 给排水工程施工方案 开工后 2 天 25 电气工程施工方案 开工后 2 天 2.5 人、财、物的保障 2.5.1 在本工程上，我司将委派具有丰富施工经验和能力的优秀项目

25、经要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工

26、作做好进理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工 程的需要。2.5.2 我司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制 外，可充分利用公司各种优势资源。2.5.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程 项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上 不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式 广为业主和用户认可。2.5.4 我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格施工队伍，已逐步 适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本工程施工中发挥重 大作用。2.5.5 我司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进

27、 的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。2.6 资金保证 高质量的完成工程项目，使整个项目质量合格。并且有责任、也有 能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合同确定的范围内，满足业主要求。为 了建好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组 的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控 制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使 各项工程能顺利进行。认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理 的部分在工程开始前得到纠正。在

28、施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管 理，尽量避免意外事件的发生。当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应 急施工配合时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工 作。准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款 不到位而延误工期。要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同

29、步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进2.7 合理安排各工序 在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专 业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体工 序安排详见施工进度计划表。2.8 技术工艺及措施的保证 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织

30、协调等等，要保证目标总工 期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。2.8.1 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部 分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变 更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚 至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行 自审、会审和与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最 低 2.8.3 保证资源配置 1、施工组织保障措施 为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担 任该工程的项目经理，该同志有丰富的

31、现场施工组织管理经验，同时集 中我们经验丰富的项目技术负责人等管理人员。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合 理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学 组织工程的立叉作业。早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班组进场前，必 须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，施工班组必须 参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及 需要协调的问题落实解决。2、工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验 收制度，以确保时间充分利用、

32、同时保证各专业良好配合，避免互相干 扰和破坏。要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量

33、等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进3、劳动力投入的保障措施 为确保工期完成，我们将选优良的施工班组，不会因各种原因而导 致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。4、施工机械及工器具投入的保障措施 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水 平。5、资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程 各阶段控制日期的完成，及时支付各专业的劳务费用，为施工作业人员 的充足准备提供保证。6、外部环境保障措施 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与 他们交朋友

34、，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得居民的理解和支持，以保证施工进度。2.8.4 编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实 现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条 不紊的按期保质完成。2.8.5 采用流水施工 根据前述工程施工目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节 拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先 进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个

35、流水段上的持 续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工 内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措 施满足流水节拍均衡的需要。2.9 预防协调措施 尽管进行充分的施工准备，在现场施工中仍会遇到各种矛盾，我方 的现场协调至关重要；为加强现场综合协调，我方将成立专门的协调小 组，由项目经理直接负责加强本工程各施工阶段协调工作，起到综合协 调的作要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装

36、饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进用，为工程顺利进行发挥积极作用。2.10 工期调整及追赶措施 本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计 变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取措施 调整和追赶工期，确保总工

37、期，最终通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工实现。增加人力、物力、机械和资金的投入 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少 节假日对施工的影响。挖掘潜力，优化施工方案作业更科学、更合理，达到使工期缩短的 目的。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利 进行。要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二

38、次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进三、拟投入本工程的主要施工设备表 序号 设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率（KW）用于施 工部位 1 塔吊 QTZ63 3 山东 2011 40KW 垂直运输 2 人货

39、电梯 SC200 1 山东 2012 30KW 垂直运输 3 砼搅拌机 JZG350 2 扬州 2012 6.05 混凝土工程 4 钢筋切断机 LYQ-80 3 浙江 2011 4KW 钢筋工程 5 钢筋弯曲机 GW40-I 3 广西 2012 4KW 钢筋工程 6 交流电焊机 BX3-500 4 山西 2012 38kVA 焊接作业 7 滚压直螺纹机/2 湖北 2012 5KW 钢筋工程 8 木工圆盘锯 MB104 2 德阳 2010 3KW 模板加工 9 混凝土振捣器 2X-50 10 成都 2011 1.1KW 混凝土工程 10 砼平板振动器 H21X2 2 上海 2010 3 KW 混

40、凝土工程 11 蛙式打夯机 HW170 2 温州 2012 回填土 12 水泵 高压 3 温州 2013 5.5KW 环境保护 13 电动套丝机 TQ100-A 2 成都 2013 2.75 KW 机电 14 电动割管机 400 2 成都 2011 机电 15 台钻 EQ3025 2 温州 2013 机电 16 气焊工具 3 北京 2012 机电 17 柴油发电机组 20 1 北京 2011 /供电 18 小型翻斗车 JS-1 20 上海 2010 12 马力 运输 要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据

41、工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进19 电动搅拌器 GBQ-800 若干 德国 2012 1KW 装修 20 电钻 FD-10VA 6 洛阳 2011 0.

42、2KW 装修 21 电锤 Z1C-26C 6 天工 2012 1KW 装修 22 喷涂泵 2300 2 北京 2011 2KW 装修 23 拉铆枪 S052004 若干 北京 2012 装修 24 空压机 W-1.0/7 4 北京 2010 2KW 装修 25 冲击钻 2-26E 6 北京 2011 0.8KW 装修 26 挖掘机 R215-9C 2 上海 2012 土方 27 自卸汽车 10T 8 天津 2013 运输 28 电焊机 2X6-315 1 天津 2011 0.5KW 焊接作业 29 电焊机 2X7-4005 1 北京 2011 1KW 焊接作业 30 运输卡车 5T 2 北京

43、2011 运输 31 砂轮切割机 Y90L-2 2 天津 2011 2.2KW 切割 32 钢筋调直切断机 CONET6-14 1 北京 2012 24KW 钢筋工程 33 PE电熔焊机 HDD002 3 浙江 2013 3.5 KW PE管电熔连接 34 滚槽机 YG12C 2 杭州 2012 0.75 KW 钢管连接 要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑

44、电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设备 名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 用途 1 全站仪 AGA510N 1 北京 2011 测量 2 经纬仪 J2 2 北京 2013 测量 3 精密水准仪 NI005A 1 德国 2011 测量 4 水

45、准仪 DS2200 3 天津 2013 测量 5 水准仪 DSZ2 2 北京 2013 测量 6 钢卷尺 50M 4 北京 2012 测量 7 钢卷尺 5M 若干 北京 2012 测量 8 混凝土试模 15cm15cm 15cm 15组 北京 2012 制作试块 9 砂浆试模 7.07cm7.07cm 7.07cm 9组 北京 2013 制作试块 10 坍落度筒 2 北京 2011 检测混凝土坍落度 11 温湿度两用计 2 北京 2010 测温 12 兆欧表 ZC25-3 500M 2 杭州 2011 电气工程检测 13 接地摇表 ZC-8 100 2 北京 2013 电气工程检测 14 万用

46、表 920Z 2 深圳 2011 电气工程检测 15 干湿球温度计 1 上海 2013 测温 16 游标卡尺 2 北京 2011 材料检测 17 压力表 2 上海 2012 量测压力 要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织

47、一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进四、劳动力需求计划及保证措施 4.1 劳动力的准备 4.1.1 工作流程 劳务的选择与评定 商选择 不合格 劳务的评定 录入不合格 劳务清单 劳务管理 4.1.2 劳务的选择与评定 劳务的选择 项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，录用合格劳 务名册以外的劳务工，应对其进行评定。劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目 部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下

48、内容：劳务集体中是否有未满 18 岁的劳务工；是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；是否有打架、酗酒等不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。被录用人必须提供如下资料：身份证复印件；相应工种的上岗操作证复印件；被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相 应资料。辞退 合格 品质保证部建立 合 格劳务名册 录入项目部劳务清单 要突出其在保证工程质量安全文明施工的前提下达到快速施工的目的以体现本工程的重要

49、性我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况根据工程特点现场情况社会环境等综合考虑对施工总进度控制点做如下安排总工期日历天二次结构建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖暖通与空建筑电气消防等安装工程配合土建工程同步进行室外工程在外墙装修完成后进行施工进度计划安排进度计划见附图施工总进度计划横道图二工程进度计工策划与组织一流的管理与协一流的技术与工艺一流的设备与材料一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制从而才能以过程精品达到工程竣工精品满足业主对工期质量等方面的要求我们将充分准备作好以下几个方面工作做好进项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与

50、原件对照）。项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双 方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项 目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止 合同”。劳动合同必须由项目经理签字。4.1.3 考察 对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一 者，考察应为“不合格