企业管理沟通的三大重要性人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、企业管理沟通的三大Jt耍性 导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业管理沟通的三大重要性 的内容，具体内容：不重视沟通，这是企业管理 人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中。下面跟着我一起来谈谈。企业管理沟通的重要性：前提它是保证下属员工做好工作的前提。只有通过沟通让下属.不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企 业中。下面跟着我一起来谈谈。企业管理沟通的重要性：前提 它是保证下属员工做好工作的前提。只有通过沟通让下属员工明白了他 的工作目标要求、所要承担的责任、完成工作后的个人利益之后，才能确 知做什么、做到什么程度，自己选择什么态度去做。企业管理沟通的重要性：重要方式

2、 它是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。主管与下属经常就下属所承担的工作，以及他的工作与整个企业发展的 联系进行沟通，下属员工就会受到鼓舞，就会使他感觉到自己受到的尊重 和他工作本身的价值。这也就直接给下属带来了白我价值的满足，他们的 工作热情和积极性就会白然而然地得到提升。企业管理沟通的重要性：保障 它是下属员工做好工作的一个保障。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作 难题，并及时为下属工作中的难题的解决提供支持和帮助。这可有助于他 的工作按照要求，及时、高质量地完成，进而保证整个单位、部门，乃至 整个企业的工作协调进行。企业管理的三层含义 第一层含义 第

3、一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这 五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能 是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能 的一个或儿个。(1)计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要 制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的 典型例子。(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结 构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目 标进行的组织过程。比如，要根据某些原则进行分工与协作，

4、要有适当的授 权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准;检查 工作是否按计划进行，是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出 信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组 织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导 弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目 标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的 热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题：要研究人 的需要、视沟通这是企业管

5、理人员经常犯的一个错误尤其是在中国企业中下面跟着我一起来谈谈企业管理沟通的重要性前提它是保证下属员工做好工作的前提只有通过沟通让下属不重视沟通这是企业管理人员经常犯的一个错误尤其是在中国员工明白了他的工作目标要求所要承担的责任完成工作后的个人利益之后才能确知做什么做到什么程度自己选择什么态度去做企业管理沟通的重要性重要方式它是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式主管与下属经常就下重和他工作本身的价值这也就直接给下属带来了白我价值的满足他们的工作热情和积极性就会白然而然地得到提升企业管理沟通的重要性保障它是下属员工做好工作的一个保障只有通过沟通主管才能准确及时地把握下属员工的工作动机和行为

6、;要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积 极性;要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅 通无阻等等。第二层含义 管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施来协调 人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织 要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位，直到各个人的活动同步与 和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才 能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的 企业，它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例，每个部门、每个单位，以至每个人什么时间做什么，何时完成，送到什么地点,都

7、将有 严格的规定,这样才能保证用较低的成本，生产出高质量的汽车。这就如同 一支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的音调，配合起来则是一首美妙的 交响曲。第三层含义 管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财 力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。视沟通这是企业管理人员经常犯的一个错误尤其是在中国企业中下面跟着我一起来谈谈企业管理沟通的重要性前提它是保证下属员工做好工作的前提只有通过沟通让下属不重视沟通这是企业管理人员经常犯的一个错误尤其是在中国员工明白了他的工作目标要求所要承担的责任完成工作后的个人利益之后才能确知做什么做到什么程度自己选择什么态度去做企业管理沟通的重要性重要方式它是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式主管与下属经常就下重和他工作本身的价值这也就直接给下属带来了白我价值的满足他们的工作热情和积极性就会白然而然地得到提升企业管理沟通的重要性保障它是下属员工做好工作的一个保障只有通过沟通主管才能准确及时地把握下属员工的工作