企业技术创新管理战略人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

《企业技术创新管理战略人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术创新管理战略人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业技术创新管理战略 编者按：本论文主要从技术创新战略选择的依据；案例分析；我国家电企业的创新模式选择等进行讲述，包括了技术创新战略的比较、两种 典型技术创新模式、海尔的现状、海尔的技术创新战略模式、模仿创新是先去 模仿然后吸引转化为自己的东西、自主创新与模仿创新的博弈分析、发展初期 模仿创新战略等，具体资料请见：摘 要：随着当今科技的日新月异，使得 企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略 问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较 低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战

2、略给出一点建议。关键词：技 术创新战略；家电企业；海尔集团 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较 技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战 略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企 业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争 力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的 发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。1.2 两种典型技术创 新模式 现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点 即模仿创新自主创新；另

3、一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发 出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何 种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈 分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析 为表述的方便,考虑两个企业（企业1 和企业 2）均可独立进行一项创新研究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究 成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为 c,对每个企业 来说,成功的概率均为 p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功 将给企业 1 和企业 2分别带来 v1 和 v2的效用（或

4、收益）。但是如果只有一个企 业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费 d（一般假 定 d 于是对两个企业而言,有 4 种不同的策略组合,即企业 1 创新、企业 2 模仿；企业 1 模仿、企业 2 创新；企业 1 和企业 2 都创新;企业 1 和企业 2 都模仿。1.2.2 分析结论 如果两个企业效用（v1 和 v2）分别位于分 界线（c/p）-d）的两侧,那么高效 用的企业选择创新,低效用的企业选择 模仿,是一个重复剔除的占优均衡策略。根据图中的这一博弈模型，我们 得出如下结论:经济发达的国家企业进行自主创新研发新的技术所带来的收益相 对高于经济不发达的国家企业；同时前者

5、的创新成功率相对较高，也更刺激其 积极进行新技术的研发。对于经济相对不发达的国家企业进行新的研发有可能 得不偿失。因此当两企业的创新收益分别位于分界线（c/p）-d）的两侧时,中国企业选择模仿创新是博弈的均衡解。2 案例分析 2.1 海尔的现 状 海尔是在引进德国 Liebherr 公司冰箱生产技术而成立的青岛冰箱总厂 的基础上发展起来的。1984 年 1 月 1 日,经青岛市经委决定,将青岛东风电 机总厂与青岛工具四总厂合并成立青岛冰箱。同年员工有 800 名,销售额为 348 万元,赤字是 147 万元。2001 年海尔的全球销售额达 602 亿元，年平均增长 率约为 78%。到了 200

6、1 年,海尔拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内 的 96 大门类 15100 多个规格的产品群，并出口世界 160 个国家和地区。2003 年，海尔全球营业额实现 806 亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年 1月 31日，世界五大品牌价值评估架构之一的世界品牌实验室编制的世界最 具影响力的 100 个品牌报告揭晓，中国海尔唯一入选。在海外市场上,海尔 已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心 18 个,工业园 10 个。营销网点 58800 个,服务网点 11976 个。2.2 海尔的技术创新战略模式 2.2.1 发展初期模仿创新战略

7、1984 年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下,比较和研究世界上 32 家冰箱的技术资料,决定从德国 Liebherr 公司引进 4 星 级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的 掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国 Liebherr 公司接受培训。通过学习、消 化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台 4 星级电 冰箱。此后,海尔进入其他的家电领域时,也采用同样的做法,如1993 年与意 大利 Merloni 公司合资,生产滚筒式全自动洗衣机。海尔集团并不是仅仅 单方面的停留在“高起点”的引进技术，同时还十分注重吸收

8、消化技术，从而 更好的创新。随着产品的逐步系列化，海尔拟议低成本、高质量扩大本地市 场，并打开海外市场。此时海尔步入了改进创新阶段，在实施全面质量管理（TOM）的同时，其管理焦点向降低成本转移。在这一阶段，海尔德研发活动的 重点在于生产工艺的创新和零部件的国产化。为更好满足本地市场需求，海尔 通过反求工程进行工艺创新，针对中国市场的特点，开发出了适合国情的双开 门冰箱，并通过了美国 UL认证，逐步与国际接轨。2.2.2 中期至今合作 创新、自主创新 实现了产品的多样化以后，海尔开始以直接出口的方式积 极拓展海外市场。在“日清日高、日事日毕”的管理模式下，海尔把管理焦点 放在改进产品性能上，对已

9、有的技术的改进。海尔瞄准新的市场需求，以改进 性产品创新为主，利用技术积累，逐步形成自主的研发能力，在国际上率先攻 克冰箱无氟、节能、大力冷冻三合一的难题，走上了自主创新之路。海尔 产品门类已相当齐全，其主导战略演化为海外市场设计、生产、营销的三位一 体化。在这个阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱 中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，通过在发达国 家和地区建立信息分中心和设计网络，及时获取国际最新资讯。在技术策略 上，则更加注重运用全球科技资源，形成了包括战略联盟工作系统、产学研工 作系

10、统等在内的技术创新外部体系。海尔利用新兴技术，捕获潜在市场需求，并初步实现了技术创新的全球化，如海尔出口美国的冰箱都由洛杉矶设计分部 研制；无霜保湿、智能保鲜的“无霜金王子”系列新产品由法国设计分部开 发。3 我国家电企业的创新模式选择 从我国的经济发展水平来看，我国已处于工业化的第二阶段，工业发展为技术创新提供了巨大的市场需求。但我国不能简单地讲应该采取何种创新战略，应该根绝不同的产业，产业的不 同发展时期等因素出发来讨论采取何种战略。对于我国的家行讲述包括了技术创新战略的比较两种典型技术创新模式海尔的现状海尔的技术创新战略模式模仿创新是先去模仿然后吸引转化为自己的东西自主创新与模仿创新的博

11、弈分析发展初期模仿创新战略等具体资料请见摘要随着当今科技国企业的重视对于我国企业技术创新步晚水平比较低创新能力较弱的现状以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议关键词技术创新战略家电企业海尔集团技术创新战相同相比较而言自主创新对企业的资金研发能力有很高的要求模仿创新则对这些方面的要求较弱一些但它要求企业能很好的吸收所引进的技术从而从工艺上更好的创新来增强企业的竞争力合作创新则要求合作主体之间细节的划分清电行业的技术创新 战略，基于海尔案例的发现及结论，本人尽发表以下自己的见解。中国家 电企业的技术创新战略模式应该采取以模仿创新-自主创新为主

12、线的战略来发 展。从海尔的案例中我们发现，企业发展的初期引进外国先进技术和管理是海 尔高速成长的重要因素之一。但是引进技术就应该引进最核心的也最先进的技 术。泰康人寿董事长陈东升就曾说过：要找就找最顶级的企业去模仿，这样才 会大大缩短我们和发达国家，和行业顶级企业之间的差距。同时成熟的技术领 域，技术创新的空间也越来越有限，家电行业相对处于成长、成熟期，在这个 阶段采取模仿创新是比较好的选择。海尔进入冰箱业时引进的就是德国 Liebherr4 星级冰箱的生产技术和设备。模仿创新是先去模仿然后吸引转 化为自己的东西，最后去创新，当前我国企业发展一个很重要的问题就是技术 的消化、吸收及开发的能力很

13、弱。大部分企业只是重视技术引进和掌握，通过 先进技术、设备等制造产品、降低成本、提高质量，仅仅停留在这个层面，而 忽略了对技术的吸收以及进步已不创新、开发。海尔成立国家级技术创新中 心，其目的是通过中央研究院研究超前 10 年的技术，增加技术储备。既要跟踪 和分析研究与集团发展密切相关的超前技术，又要着重搞好这些超前技术的商 品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，实现商 品化，最终形成高新技术产业一条龙。一个企业要寻求长足的发展，要最 终在市场里立足，就必须具有自己独特的内容，家电行业的市场发展空间较 大，通过各种技术的融合仍具有很大的发展潜力。因此在模仿创新为企业赢得

14、 市场、资金、技术的条件下，当企业发展壮大以后就应该进行自主创新，只有 这样才能先于其他企业走在市场的前列，才能在市场上更具有竞争优势。近年 来海尔洗衣机自主创新生产的世界上第四种洗衣机“双动力”、6A 自动档洗干 一体机等产品不但达到了国际领先水平，更在满足用户需求的同时成功完成了 我们洗衣机从追随世界洗衣机行业潮流，到引领世界洗衣机行业的发展潮流的 转换。其在上市第一个月就占据了国内高端市场能够 50%的份额。2005年更以 中国自主品牌纳入了国际 IEC 标准提案。合作创新在企业发展的任何时期 都是可以积极谋求的。当今社会是一个多元化的、谋求共同发展的社会，各个 企业间的相互合作不断的加

15、强，没有任何一个企业可以在脱离其他企业而独立 的生存。加强企业间的交流，相互学习，这样才能使我们自己的企业得以更好 的发展。而且各种创新战略并不是相互排斥的，我们采取配合使用多种战略的 方式，来促进企业的发展，达到最好的效果。行讲述包括了技术创新战略的比较两种典型技术创新模式海尔的现状海尔的技术创新战略模式模仿创新是先去模仿然后吸引转化为自己的东西自主创新与模仿创新的博弈分析发展初期模仿创新战略等具体资料请见摘要随着当今科技国企业的重视对于我国企业技术创新步晚水平比较低创新能力较弱的现状以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议关键词技术创新战略家电企业海尔集团技术创新战相同相比较而言自主创新对企业的资金研发能力有很高的要求模仿创新则对这些方面的要求较弱一些但它要求企业能很好的吸收所引进的技术从而从工艺上更好的创新来增强企业的竞争力合作创新则要求合作主体之间细节的划分清