中小公司管理制度-人事管理制度.docx

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1、员工招聘、培训、调动、离职等规定一、招聘、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人资申请并提出招聘岗 位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘人员相关资料后再进行初步 筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批 准。办理试用手续。、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签 订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等 手续。二、培训培训目的通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要

2、求。上岗培训上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训内容主要包括：部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责；岗位应知应会；操作技能和工作程序；员工日常行为规范、公司管理制度、本部门规章制度；上岗培训由各业务部门组织实施。上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。在岗培训在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训 前员工应根据公司要求签订培训协议。在岗培训由各部门组织实施，人资配合。必要时可委托有关单位来公司培训或 组织有关员工参加公司外培训。在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。对管理人员的统一培训由人事行政办安排，组织实

3、施。管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技 能、等等。培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。待岗培训待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人资会同有关部门进行培训。待岗培训的内容为员工日常行为规范、规章制度、法律法规、业务技能等等。待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；二、任免：一般员工的任免由人资审核，报总经理批准。管理人员的任免由总经理直接批准。三、员工调动：1公司员工在公司范围内调动，由用人部

4、门提出拟调人员申请，人资征求双方 负责人意见后，报总经理批准。2公司各部门需增加人员，须向人资提出用工申请，由人资负责调配或招聘。四、离职1试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审 批表”，经批准后到人资办理辞退手续；正式员工离职应提前一个月写出书面辞 职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人资办理辞退手续。、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准 无故辞退员工，确须辞退时应向人事行政办说明辞退原因。、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由分 管领导签署意见，报总经理批准。由人事行政办予以办理辞职手续。4员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前， 必须交还公司财物（如：厂服、文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行 离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。