楼管年度总结报告6篇.docx

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1、楼管年度总结报告6篇楼管年度总结报告篇1 作为一名护士长，我现在的工作压力是比较大的，回顾过去一个月来的工作经受，我承受了很多，也对自己的力气有了深化的了解，做这份工作，让我感觉到特殊的有意义，时时刻刻都在为自己的工作想着，有些时候我也会去给自己加油鼓舞，再下一阶段的工作当中，保持好的心态，努力让自己成为一个有力气的人，四月份对幼儿园是特殊宝贵的，一个月也是我工作当中进步大的一个月，相对而言，我比较去完成自己内心想做的事情，有些东西不是说说而已，也就这个来的护理工作，我总结一下。 我们做护理工作的人，最需要的就是一个责任心，也需要一个服务形态，本着病人为大的心态努力的去服务好每一位病人，认真地

2、去落实好医院的各项规章制度，当然有些时候会遇到一些困难，但这些困难都不足以阻挡我们，我们要有一个好的状态，精神面貌时时刻刻都清楚自己的位置在哪里？有些事情并不是一蹴而就的，只要足够的时间跟急躁去提高自己，在将来的工作当中，我确定会尝试着去接受这些，我也会让自己静下心来，好好的去学会这些，作为护士长，我也看到了我们科室的同事们的进步，四月份我们是比较劳碌的，大家的表现也都比较好，在这样的工作的环境下面得到了很大的提升，自己也升华了很多，相对而言，是有很大的关系的，跟自己努力，有的时候也会去接受一些自己没有接触的事情，保持好的心态，在工作上面认真努力去回顾好每一天的事情，我情愿把这样的状况连续努力

3、下去，连续提高，连续发扬光大。 回顾四月份当然也做了一些不好的地方，我在工作当中也是比较劳碌，同时有的时候会消逝一些马虎大，这是我的一个问题，作为护士长，我这样的状况是特殊不好的，有的时候会由于一个小小的马虎就引发大的问题，这很关键，也是我需要去准时订正的地方，相对而言，我确定会让自己保持好的状态，努力的去执行好每一项工作规定，让自己在工作当中能够得心应手，能够本着端正的心态，有些东西不是说说而已，更多的时候是需要让自己得到一个好的规划，我认为在下一阶段的工作当中，我很有必要让自己，特殊是一些新的工作方式，让自己的力气得到进一步的提升，管理好一个小小的团队，并不是说自己有多么的认真，确定要付出

4、足够的时间和经受，我会做好这些的感谢这一个月的经受，让我在工作当中又升华了不少。 楼管年度总结报告篇2 xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了确定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。依据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真

5、组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况

6、都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 xx年工程部完成主要工作项目： 1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、协作完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的

7、面貌得到改观。 5、对中高考会议进行了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有确定的难度，这就

8、需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在

9、场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，马上处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时修理不够准时。管理人员

10、对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 20xx年主要工作方案 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造

11、装修。 3、加强节能降耗管理与把握，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年再降58%。 4、对客房供暖设施进行一次全面修理。 5、完成工程部日常修理和方案修理工作。 楼管年度总结报告篇3 春季是火灾的高发季节，森林防火工作是重中之重，镇依据市里的工作部署，实行多项措施，确保抓出实效，抓出成果。现将我镇的森林防火工作进行总结。 一、加强组织领导，增加护林防火的责任意识 全市春季森林防火工作三级干部动员大会以后，镇政府快速召开全镇护林防火工作会，镇领导要求各村认清形势、顾全大局、认清支配要严格落实责任，切实做好春季护林防火工作，确保林木平安。会上领导强调，经过几年的努力，我镇林木已

12、初具规模，有成片的生态林、经济林和山坡林，林地所属村要特别珍惜疼惜，不管村上的领导班子换成谁，都要做好这项工作。会上镇领导与各村签订了护林防火责任状。 二、各村加大防火力度，制定切实可行的护林防火措施 各村依据市林业局的要求，有山坡林地的等村配有护林员，他们统一着装，白天在山坡四周巡逻，防止村民带火上山和上山放牧。各村利用广播、标语、板报，出动宣扬车，发放宣扬单，设置宣扬牌等多种形式向宽阔群众进行护林防火的宣扬，渲染舆论氛围，扩大影响力。通过宣扬，提高群众的思想觉悟，增长防火学问。生态村、经济林所属村成立了巡逻队，不间断地在林地四周巡逻，准时处理乱砍乱伐等各种大事。 三、成立救火突击队，配备灭

13、火器材，定时进行演练 镇成立了30余人的救火突击队，配备10台灭火机，30个二号工具，进行了几次实习演练，各村也成立了救火突击队，配备了灭火器材，还不定时进行实习演练。镇在春季护林防火工作中，领导重视、统筹支配到位，各村乐观行动，落实人员、严明惩处。这一活动取得了好的效果，以后要连续努力，做出更大的成果。 日月如梭，新的一年即将来临，想必你已经在预备年度护林员工作总结了。只有总结好阅历与教训，我们才能逐步成熟起来。今年的护林员的工作的成果和不足究竟有哪些方面呢？特地花时间为你收集并编辑了自然林区护林员防火演练年度总结模板，仅供参考，欢迎阅读。 楼管年度总结报告篇4 年度工作已经结束，在过去一年

14、的工作中，保安部领导班子与全体保安员携手并肩，在公司领导和后勤部领导正确领导下，圆满完成了企业所赐予的各项任务。精彩的完成了年度工作方案，并在工作中不断创新服务理念，提高专业技能和管理水平，充分发挥保安员的聪慧才智，群策群力，真正做到了为企业保驾护航，具体总结如下： 一、保安部自然状况 保安部组建了新一届领导干部，经理1名，经理助理1名，主管4名，领班4名，建制1个部室，5个班组，2个监控室，人员编制114人。在8月_日保安部领导对停车场进行兼管，停车场设立主管1名，领班4名，建制4个班组，人员编制67人。在1年的工作运转中，新老保安员及车辆引导员交替较为频繁，全年上岗新保安员116人，新车辆

15、引导员68人，辞职保安员99人，车辆引导员31人，保安部转岗2人，停车场转岗2人，保安部现实有人员76人，停车场现实有人员48人。 二、一年来的主要工作 1、在管理上，始终坚持着细化、量化管理。在管理过程中坚持工作业绩和经济利益挂钩(绩效考核)，做到奖勤罚懒。同时开展流淌红旗评比制度和各类检查、考核，从而使每个人时刻能够按制度办事，达到管理的目的，年保安部自罚16人次，惩处金额760元(已全部上缴公司财务)。 2、在企业文化上，由于保安部人员流淌较大，针对新老保安员替换问题，保安部协作人力资源部组织新保安员和车辆引导员进行入职培训学习企业文化，使新加入企业的保安员和车辆引导员能尽快的熟识企业，

16、适应企业。同时，针对保卫工作特殊性，适时组织了相关法律、法规及企业规章制度的学习。 3、在岗勤业务上 1)对保安员、车辆引导员实行半军事化管理，在队列及体能训练的基础上组织学习了擒敌拳和车辆引导手势，使岗姿达到标准化、正规化。 2)圆满完成了公司4月_日试营业开业、五一黄金周、9月_日正式开业、中秋节、十一黄金周、平安夜、圣诞节等客流较大的节日平安保卫工作，同时也圆满完成了影视明星、歌星、导演、模特、节目主持人及奥运冠军(萧蔷、林宝怡、袁泉、孙悦、何平、李大双、李小双、安又琪、马天宇、黄奕、刘亦伟、欧阳奋强等)来我公司参加活动的平安保卫工作。 3)协作前线处理售后纠纷14起，其他纠纷2起，清除

17、调研人员50余人/次，阻挡拍照80余人/次。 4)平安押送款970余次，实行专款专送，保障了每次取送款的平安。 5)协作人力资源部对导购员、收银员、理货员等联营、自营员工进行企业内部消防学问、平安防范学问培训2377人/次。同时乐观与消防部门沟通，组织本部门消防专职人员及公司各部门自营及联营员工共计185人，参加由市消防教育宣扬中心组织的消防系统操作和消防平安管理培训。 6)自1月_日以来，保安部扑救火险火灾4起，发觉各类火险及平安隐患230余处，清除、整改或限期整改210余处，为商户装修进行消防审批验收441户/次，查处违章用电136处，违章动火49处，看护夜间施工单位5133家/次，看护施

18、工人员73600余人/次，为楼内配置干粉灭火器206具、泡沫灭火器573具、二氧化碳灭火器210具，为地下停车场配置干粉推车4具。 7)停车场自3月_日组建以来，规划地上地下固定车位393个，临时车位559个，标识地箭头31处，喷涂立体线120米，安装弯道镜9个，护墙角200个，减速带104米，地下车场安装车轮定 位器205个，全车场安装各类指示标牌20余个。共计接待、引导车辆192898辆/次，处理解决顾客因抢车位发生的纠纷15起。 8)加大打击偷盗人员力度，全年共计破获内盗案件2起，筹建期间抓获外来偷盗人员4人，够刑事惩处1人。营业期间抓获外来偷盗人员5人，够刑事惩处2人。(附表) 4、大

19、力加强了外部协调关系，尤其是和市消防局、公安机关、交警大队进行沟通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解决了后顾之忧。 三、存在的主要问题 1、干部有时对自身要求不到位，不能明确自己的主导思想，办事拖拉、语气生硬，雷厉风行体现不明确。主管意识太强，对领导交办的工作落实不好。 2、对企业文化的理解、规章制度执行上还存在着差距，特别是干部对企业文化的熟识上，还存在着盲区，执行力还不到位。 3、保安员单兵执勤力气普遍较差，由于保安员更换比较快，新保安员生疏岗位需要一个过程，在处理突发大事和问题上，还不知所措，不懂得讲究语言艺术，心情过激、不冷静、好冲动，缺乏阅历。 4、主动服务意识和服务技巧上还存在

20、差距。干部在为前线服务上，不够乐观主动。保安员的服务意识和技巧还不规范，抓一抓就紧一紧，不抓时就下降的特殊快，没有很好的养成，没有形成规律。在学习把握现有技能的同时，还应多把握法律常识和消防常识。学会用法律来处理问题、解决问题，提高自身素养。 5、管理中存在薄弱环节，办公室的管理还存在问题，卫生打扫不彻底，物品摆放乱，该有棱角的没有棱角，只求过多去，不求过的硬。 四、新一年主要工作构想 1、保安部连续以半军事化管理为标杆，以“平安第一，服务第一”为原则。进一步作好平安保卫工作，使企业的经营工作正常、有序的进行，为前线供应平安保障。 2、加大内部量化管理力度，制定并健全一系列奖惩机制，调动保安员

21、工作乐观性。 3、强化半军事化、专业化管理，提高保安员对突发大事及问题的处理力气，培育专业化人才队伍。 4、增加主动服务意识，为前线供应更多、更优质的服务，让前线经营无后顾之忧，为企业的持续进展保驾护航。 5、加强对员工平安防范意识的培训，提高警惕，杜绝各类偷、盗、抢大事的发生。 楼管年度总结报告篇5 _年，马过河镇扶贫开发工作在镇党委政府及上级主管部门的关怀、支持下，把党的各项方针政策落到实处，使得全年工作得以顺当开展，圆满地完成了上级下达的各项工作任务和指标。近年来由于受历史进展因素的影响和地理条件的的限制， 基础设施落后，科教、文化、卫生备件差。经济收入来源少，产业结构单一，以种植烤烟、

22、玉米、水稻和家庭式养殖业为主，但由于土地少、技术落后，农夫经济收入有限;严峻制约了农村经济、社会的进展。十五以来我镇依据“到村入户，整村推动”的原则，以贫困村为主战场，贫困户为对象，坚持“项目到村、资金到户”的方针，立足本镇实际，发挥自身优势，依托项目拉动，加大基础设施建设，通过上级扶贫部门的大力支持和全镇宽阔人民群众的共同奋斗，扶贫工作取得了显著成效。 一、工作总结 (一)省级重点村工程建设 依据省、市、县下达的马过河镇_年省级重点村建设项目的任务指标，提高熟识，加强组织领导，乐观组织实施。下龙井村全村总人口73户317人，耕地面积1563亩，人均有粮470公斤。具体建设项目包括：投资16.

23、3万元硬化村庄道路5条2850平方米; 投资9.3万元新建蓄水池1个60立方米，铺设管道3.1公里;投资0.8万元，改造中低产田地20亩;种植经济林果核桃255亩,改良基本农田地25亩;投资0.3万元建标志碑1座。该项目总投资26.7万元，其中省级扶贫资金15万元，群众自筹11.7万元(含群众投工投劳)。目前该工程已全部建设完工，估量今年年底完成竣工验收。 (二)贫困人口反贫率把握工作 加强领导，实行措施严格把握贫困人口反贫率。一是：通过突出抓好基础设施建设，千方百计关怀贫困农户改善生产、生活、生存环境，不断促使农夫群众增收致富;二是坚持因地制宜搞好产业扶贫工程，为农夫进展生产、增加收入制造条

24、件，不断增加农夫收入。三是加大培训输出农村剩余劳动力转移力度，逐步提高农夫工素养，加大农村人口的转移力度，实现转移脱贫。严格把握因自然灾难、因上学、因病残而反贫的比例，马过河镇_年贫困人口反贫率为3.5%。 二、农村致贫因素及存在问题 (一)农夫文化素养低、观念保守致贫。文化程度低是导致贫困的重要缘由，家庭主要劳力文化程度越低，家庭人均收入越少，越贫困。缺文化必定导致观念的落后，观念落后是贫困的根源。贫困地区不少农夫对商品经济至今还很不习惯，他们一贯视农为本，宁愿守着土地受穷，也不愿昌险出外经营工商业;许多农夫听天由命，消极悲观，缺乏信念和士气，把希望寄于“老天爷”风调雨顺;依靠国家支持，救济

25、的“等靠要”思想特殊严峻，视吃救济、拿补贴为理所当然;观念保守，不愿接受新技术，甘愿受穷。 (二)缺耕地致贫。土地是农夫的命根子，主要经济收入依靠单一的种植业，由于耕地少、技术落后、农夫文化素养差，不能适时进行农业结构调整，从种植业获得的收入自然就少。 (三)农业保障体系不健全致贫。由于自然条件恶劣，农田水利基础设施建设滞后，农业抗御自然灾难的力气弱，绝大部分地方照旧是靠天吃饭;农村专业协会数量少，涉及领域不广，带动力气不强，信息渠道不畅，农夫文化程度低，驾驭市场力气弱;投入到农业有用技术上的培训费特别有限，加之农技推广体系不健全，农夫缺乏有用技术，农夫增收特别困难。 (四)自然灾难致贫。因灾

26、贫困是目前确定贫困最根本的缘由，对这种贫困，脱贫速度慢，是比较难以转变的一种贫困。 (五)因病、残致贫。农夫还没有享受医疗保健待遇，农夫看病治病，都是自己负担，一年中是一笔不小的开支，假如病稍大一点，一般农夫的家庭都承受不起，贫困家庭更是承受不起。在贫困地区，农夫收入原来就少，农夫家庭成员中，假如有人生大一点的病，就会给贫困的家庭带来更加贫困，假如是大病，只有听天由命。另外家庭成中有残疾，也是导致家庭贫困的根源。 楼管年度总结报告篇6 作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这

27、一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力气相比20xx年又迈进了一步。 回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下的工作总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 （1）规范了库存材料的核算管理，严格把握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊

28、销到某一个部门来核算的模糊成本。 （2）在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。 二、会计基础工作 （1）认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 （2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作赐予了确定。给公司的

29、财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 （3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 （1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲热联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 （2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的

30、沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3）在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （4）作为基层管理者，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 虽然，精细化财务管理是件极为简洁的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。17