档案管理制度(优秀7篇).docx
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1、档案管理制度(优秀7篇)档案库房管理制度 篇一 一、非档案人未许可,不得擅自进入档案库房,查阅档案资料一律在阅档室进行。 二、档案库房必做到防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物和防污染;应保持库房内整齐、清洁、不得存放与档案无关的物品。 三、档案库房内严禁吸烟,库房内外禁止存放易燃易爆物品。 四、档案人员应定期检查库房温湿度记录,对超规定温湿度要及时采取有效措施,定期做好温湿度记录分析。 五、档案库房存放的档案资料要定期检查、清点,对案卷每半年抽查一次,并作出详细记录,发现有虫蛀霉变及老化情况,及时向领导汇报采取相应措施。 六、对查(借)阅后返回的档案,应仔细检查,严格把关,发现问题及时提
2、出或领导汇报。 七、为便于查找和利用,应有档案资料存放示意图,设置在库房明显地方;档案柜(橱)上须有指引卡,标明档案年度和起止号码。 八、档案人员认真编制案卷目录、全引目录及卡片、索引、资料等检索工具,方便查找利用。 九、档案人员离开库房前,必须切电源、关好门窗,因失职使档案遭到丢失或损坏者,按有关规定追究责任。 十、按照规定,对到期的档案及时进行鉴定和处理工作。 档案管理制度 篇二 一、 各单位工作人员可直接查阅本单位一般档案资料,查阅有密级档案,须持签有单位负责人明确意见的条据,方可查阅; 二、 各单位借阅本单位一般档案,必须办理借阅手续,必须注明预计归还日期和联系电话。借阅有密级档案,须
3、写档案借出审批单并经公司相关领导批准,方可借阅; 三、 如延长借阅时间,须办理续借手续。逾期不还者,档案管理员要及时催还。若催还未果,档案管理员要向部门负责人反映。 四、 如情况特殊,外单位人员或集团其他单位人员查阅档案须持档案归属单位的介绍信,可查阅无密级档案。档案主要供本集团公司利用,一般不外借。 五、 珍贵的实物档案、重要的照片、底片、缩微胶卷等档案一律不借出; 六、 档案的借阅者应负责档案的完整和完全,不得私自影印复制、擅自拆散、调换、抽取、污损、加标注证、裁剪、撕毁等。若有遗失,应及时联系档案管理人员。 七、 凡有私下抄录、拍摄、描绘、拆散、删刮、撕毁档案等行为者,严格按照国家档案法
4、、保密法予以追究法律责任。 档案管理制度 篇三 一、档案管理宗旨 1、便于系团委统一领导和管理。 2、便于网络部内部和其他部门查阅资料。 3、有利于维护档案的完整与安全。 二、存档范围 1、关于章程、规章制度。(每学期整理存档一次) 2、关于成立、简介、历史沿革、大事记等资料。(每学期整理存档一次) 3、关于内部成员的个人信息、换届、活动总结等资料。(每学期整理存档一次) 4、关于活动的计划书、经费预算、活动总结等材料。(每月整理一次) 5、关于工作的。各种报告及统计资料。(每月整理一次) 6、需要网络部执行的条例、规定、通知等文件。(每月整理一次) 7、由网络部编辑出版的刊物。(按刊物周期整
5、理存档一次) 三、档案管理 1、档案的最终统整统管由统筹团负责。 2、网络部各团自行负责团内档案收录、管理,再上交统管。 3、档案要及时登记编号,分类存档,要有条理、有顺序。 4、档案要定期整理和清点,确保整洁与安全。 5、档案借阅实行单线制,不得转借,须定期归还。 四、附则 本制度由统筹团监督其执行,其最终解释权归中文系团委网络部。 本制度自公布之日起实施。 档案管理制度 篇四 第一章总则 第一条为加强和规范中国石化润滑油济南分公司(以下简称“公司”)修理费的使用管理,在确保设备安全稳定运行的前提下,合理用好修理费用,不断提高公司的综合经济效益。根据润滑油公司修理费用管理制度和修理项目招投标
6、、询比价实施细则以及结合16949认证和内控制度要求,特制定本管理制度。 第二条各部门要提高修理成本管理意识,切实做到“应修必修,修必修好,既要防止失修,又要避免过剩维修”,保证修理质量,优化施工管理,降低修理成本。 第三条名词解释 固定资产是指使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在20xx元以上,使用年限2年以上的,也应当作为固定资产。 固定资产修理包括固定资产大修和维修,大修指对固定资产进行局部更新或更换一套(台)设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。维修指日常生产经营活动中
7、对固定资产进行的消除缺陷,保证其正常发挥性能的修理。 修理费是固定资产修理使用的专项资金。房屋装修及不属于固定资产的维修(如:办公家具等)不能使用维修费用。 使用单位指生产中心、销售中心、综合办公室、财务部、安全生产技术部。 维保单位是指已经与公司签有长年维修保养合同的单位。 管理职责 第四条安全生产技术部是公司修理费的主管部门,负责对设备修理及修理费的全面管理。对润滑油公司审定的修理费用总额统一平?、安排使用,严格控制。配合财务做好修理费用的入帐工作。对修理费支出进行审核和统计。每季度组织召开一次修理费用工作分析会,12月份对全年维修工作进行总结。 设备管理岗位:建立健全固定资产运行情况管理
8、档案,并具此审核各单位的月(年)度修理计划需求。编制和上报修理计划、备品备件计划和修理费用使用计划,以及各项临时修理计划的审批和上报工作。 负责按照润滑油公司修理项目招投标、询比价实施细则及内控制度要求,对所有维修项目组织进行招投标或询比价,并签定相应维修合同或协议。 负责“检修任务单下达、技术交底、项目变更,并及时办理交工验收手续。 负责对所有检修项目结算书的工程量进行审核和复核,督促办理工程结算。 配合财务部门做好所有修理费的结算报销,做好修理费用的入帐,协助财务部门做好年末修理费的暂估入帐。 将每年修理费用使用情况向公司领导写出分析报告。 固定资产管理岗位:负责按照“检修任务单”落实修理
9、项目的实施,参与技术交底、项目变更。 负责隐蔽前的检查、现场施工管理和协调。负责维修后更换下的备品配件的复核及处置。 负责与使用单位一起,对所进行的检维修项目进行质量检查和工程量签证的复核,并督促办理交工验收手续。具体包括:生产中心和储运中心的所有检维修项目,综合办公室负责的办公楼、空调、汽车、复印机等,以及计算机管理岗位负责的计算机、信息网络等设施的维修。 计算机管理岗位:负责计算机、信息网络性质的固定资产的日常维护与管理,建立健全上述固定资产运行情况管理档案。 根据计算机、信息网络等设施的运行情况,编制好月(年)度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确,避免过剩维修,尽量降低修理费用
10、。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字,主管(修理费用的)经理审批,报设备管理岗位。 负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施,组织使用单位和固定资产管理岗位,对检维修项目进行检查、验收、签证。 负责检查落实维修后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与安全生产技术部固定资产管理岗位复核。注:更换下的备品配件,施工单位不得带走。 供应管理岗位:要保证各项修理活动正常开展,努力提高设备、材料、备品配件的采购质量,应优先选用中石化物资上网单位产品,降低采购成本,货比三家,优质优价,对超计划或无计划的不予以采购。按时参加修理费用工作分析会。 第五条生产中心是生产设施的主要使用单位,负责对其进行日常
11、维护与管理,建立健全所属固定资产运行情况管理档案。 根据所属固定资产运行情况,编制好本部门的月(年)度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确,避免过剩维修,尽量降低修理费用。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字,主管(修理费用的)经理审批。对于生产急需进行抢修的项目,可经主管经理批准后先行实施,但必须在事后一周内补报计划。 负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施,搞好现场的施工管理。负责本部门检维修项目的检查、验收、签证。 负责检查落实维修后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与固定资产管理岗位复核。 第六条储运中心是生产及辅助生产设施的主要使用单位,负责对其进行日常维护与管理,建
12、立健全所属固定资产运行情况管理档案。 根据所属固定资产运行情况,编制好本部门的月(年)度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确,避免过剩维修,尽量降低修理费用。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字,主管(修理费用的)经理审批。对于生产急需进行抢修的项目,可经主管经理批准后先行实施,但必须在事后一周内补报计划。 负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施,搞好现场的施工管理。负责本部门检维修项目的检查、验收、签证。 负责检查落实维修后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与固定资产管理岗位复核。 第七条综合办公室负责公司办公楼、生产中心办公楼、空调、汽车、复印机等的日常维护与管理。建立健全
13、上述固定资产运行情况管理档案。 根据所属固定资产运行情况,编制好本部门的月(年)度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确,避免过剩维修,尽量降低修理费用。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字,主管(修理费用的)经理审批。对于急需进行抢修的项目(如汽车外出时发生的维修),可经主管经理同意后先行实施,但必须在事后一周内补报计划。 负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施,搞好现场的施工管理。负责本部门检维修项目的检查、验收、签证。 负责检查落实维修后更换下的备品配件,列出清单,并一同交与安全生产技术部复核。注:更换下的备品配件回收,施工单位不得带走。 第八条财务部负责对修理费的使用进行核
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